Управление персоналом в условиях острого кризиса
12
Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками c разрешения администрации, заболеваниями рабочих, прогулами из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящие от коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует капитальных вложений и помогает быстро получить отдачу.
Как видно из данных табл.2.5 большая часть потерь (1120 дней) вызвана субъективными факторами: неявки с разрешения администрации, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.
Таким образом, главная цель проведенного анализа выполнения состоит в необходимости выявления имеющихся на предприятии резервов роста производительности труда и планирования действенных мер по их использованию.
В табл.2.6 проведем анализ распределения рабочих ООО "Этажи" по формам и системам оплаты труда за 2008 г.
Таблица 2.6
Анализ распределения рабочих по формам и системам оплаты труда за 2008 год ООО "Этажи"
|
Формы и системы оплаты труда |
Факт за 2007 год |
2008 год |
В% к 2007 году | |||
|
План |
факт |
% | ||||
|
чел. |
% |
чел. |
чел. | |||
|
Сдельная: прямая; премиальная; косвенная; прогрессивная; аккордная; Повременная: прямая; премиальная; контрактная по трудовому договору |
89 - 9 - - 23 - - |
- - - - - - - - |
81 - 6 - - 22 - - |
85 - 6 - - 27 - - |
104,9 - 100 - - 122,7 - - |
95,5 - 66,7 - - 117,4 - - |
По данным табл.2.6 видно, что сдельной формой оплаты труда охвачено в 2007г. - 98 чел, повременной - 23 чел. В 2008г. произошло сокращение численности рабочих по сдельной форме оплаты труда. И теперь сдельной формой оплаты труда охвачено 91 чел, повременной формой оплаты труда в 2008г. охвачено 27 чел. Выполнение и перевыполнение норм является одним из элементов мотивации труда.
Мотивация труда включает следующие основные элементы: оплата труда (уровень заработной платы в соответствии с качеством и количеством выполняемой работы), стимулирование труда (уровень выплат различных премий, надбавок, учитывающих количество труда, производительность работника), социальные выплаты и пособия. На ООО "Этажи" работают работники I-VII квалификационных групп. Сетка соотношений в оплате труда работников разных квалификационных групп представлена в табл.2.7 Выбранный тип нарастания коэффициентов оплаты от группы к группе относится к регрессивному, что легко увидеть, поделив среднее значение коэффициента каждого последующего интервала к предыдущему, что отражено в табл.2.7
Таблица 2.7
Сетка соотношений в оплате труда работников разных квалификационных групп ООО "Этажи"
|
Квалификационная группа |
Коэффициент оплаты труда разного качества по сравнению с минимальной заработной платой | ||||||
|
0,6-1,2 |
1,0-1,5 |
1,4-1,9 |
1,8-2,3 |
2,2-2,7 |
2,5-3,3 |
3,0-3,5 | |
|
I II III IV V VI VII |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
х |
Таблица 2.8
Нарастание коэффициентов
|
Квалификационная группа |
II |
II |
III |
IV |
V |
VI |
VII |
|
Нарастание средних значений интервала в% |
- |
39 |
28 |
24 |
22 |
16 |
12 |
Регрессивный тип нарастания коэффициентов создает преимущества в оплате труда работников низших квалификационных групп.
Основные положения антикризисной кадровой политики, применяемой на предприятии
Служба персонала ООО "Этажи" является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется Директору ООО "Этажи".
Задачи:
Организация работы по обеспечению подбора, расстановки, изучения и использования кадров;
Участие в формирование стабильного коллектива;
Создание кадрового резерва и работа с ним;
Организация системы учета кадров;
Создание нормативно-методической документации системы управления персоналом.
|
Директор по персоналу | ||||
|
| ||||
|
Менеджер по персоналу |
Менеджер по персоналу |
Инспектор по кадровому делопроизводству |
Скачать реферат