Управление персоналом в условиях острого кризиса
20
Таблица 4.2
Доходы
|
Период |
Тип доходов | |
|
Увеличение объема выданного кредита, руб. |
Возможность не расширять штат за счет повышение качества и скорости выполнения задач персонала, уже работающего в организации (экономия на з/п) | |
|
I год | ||
|
II год |
1 000 000 |
300 000 |
|
III год |
1 500 000 |
450 000 |
|
IV год |
2 000 000 |
550 000 |
|
Итого |
5800000 | |
Таблица 4.3
Расчет ЧДД и ЧТС проекта
|
Период (i) |
Доходы (D) |
Затраты (З) |
|
|
|
ЧДД |
ЧТС |
|
I год |
0 |
500 000 |
0,73 |
0 |
365 000 |
-365 000 |
-365 000 |
|
II год |
1 300 000 |
30 000 |
0,53 |
689 000 |
15 900 |
673 100 |
308 100 |
|
III год |
1 950 000 |
30 000 |
0,39 |
760 500 |
11 700 |
748 800 |
1 056 900 |
|
IV год |
2 550 000 |
30 000 |
0,28 |
714 000 |
8 400 |
705 600 |
1 762 500 |
|
Итого |
5 800 000 |
590 000 |
2 163 500 |
401 000 |
1 762 500 |
Е=0,37. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) - рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтированных единовременных затрат.
ЧДД = 1 762 500
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительное значение ЧДД.
Чистая текущая стоимость (ЧТС) - представляет собой дисконтированный доход, исчисленный нарастающим итогом.
Индекс доходности проекта (ИД) - это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным единовременным затратам.
ИДкп= 2 163 500/401 000 = 5,3953
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является значение индекса доходности, превышающее единицу. В нашем случае индекс доходности = 5,3953.
Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) - является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Она показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций.
Р = 
Р = 5,3953/4 = 134,88%,
то есть каждый вложенный рубль приносит 134 руб.88 коп. инвестиций.
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.
Таким образом, по всем показателям проект экономически эффективен, что является основанием для его принятия и реализации.
1 год:
(1) = 0,73 * 0=0
(1) = 0,73 * 500 000=365 000
ЧДД (1) = 0 - 365 000=-365 000
ЧТС (1) = - 365 000
2 год:
(2) = 0,53 * 1 300 000=689 000
(2) = 0,53 * 30 000=15 900
ЧДД (2) = 689 000 - 15 900=673 100
ЧТС (2) = 673 100 - 365 000= 308 100
3 год:
(3) = 0,39 * 1 950 000=760 500
(3) = 0, 39 * 30 000 =11 700
ЧДД (3) = 760 500 - 11 700 = 748 800
ЧТС (3) = 748 800 + 673 100 - 365 000 = 1 056 900
4 год:
(4) = 0,28 * 2 550 000= 714 000
(4) = 0,28 * 30 000= 8 400
ЧДД (4) = 714 00 - 8 400 =705 600
ЧТС (4) = 705 600 + 748 800 + 673 100 - 365 000 = 1 762 500
Срок окупаемости проекта - представляет собой расчетную дату, начиная с которой накопленный дисконтированный доход (ЧТС) принимает устойчивое положительное значение.
года
Положительные значения ЧДД и ЧТС, а также достаточно высокое значение рентабельности кадрового проекта позволяют однозначно утверждать о его эффективности для управления и необходимости реализации.
Рис.4.1 - Чистый дисконтированный доход и чистая текущая стоимость кадровых мероприятий
Инструментами для оценки выступают разработанные службой персонала с участием ведущих специалистов типовые методики, отвечающие следующим общим требованиям:
Скачать реферат