Управление инновациями

Фактор

Ед. изм.

Исходное значение

Предельное значение

Уровень чувстви

тельности,

%

Значение ЧДД при 10%-ном изменении показателя

Вывод

Затраты на приобретение оборудования

тыс. руб.

8980

9486,50

5,64

-418,82

Проект по этому фактору неустойчив и чувствителен

Годовой объем заказов

тыс.тонн

1980

1840,2

7,06

-547,14

Проект по этому фактору неустойчив и чувствителен

Этап

Фактор риска

Вероятность наступления

Метод уп-равления риском

Вероятность снижения

Прединвести-ционная стадия

Разногласия по вопросу выбора инновационного проекта.

20%

Поиск согласованного решения после рассмотрения всех вариантов.

80%

Приобретение и поставка оборудования

Ошибки в рабочей и эксплуатационной документации;

Срыв поставки необходимого оборудования.

15%

10%

Привлечение к проекту высококвалифицированных специалистов;

Применение штрафных санкций при невыполнении условий поставки.

70%

90%

Монтаж оборудования

Трудности с монтажом оборудования из-за его значительных дефектов;

Трудности при обучении обслуживающего персонала.

25%

5%

Замена некоторых деталей оборудования;

Проведение дополнительных курсов, а также курсов повышения квалификации.

60%

90%

Производство и реализация продукции

Сбои в работе оборудования;

Усиление конкурентных позиций;

Коммерческие риски.  

30%

25%

15%  

Тщательный контроль за работой оборудования;

Увеличение доли рынка, снижение цены на выпускаемую продукцию;

Расширение предприятием рекламной деятельности.

75%

95%

80%

№

Наименова-ние этапа

Сроки

Ответственные лица

Круг вопросов

1

Прединвести-ционная стадия

1.01.07г.-

30.04.07г.

генеральный директор

начальник отдела маркетинга и ВЭД

Анализ конъюнктуры рынка;

Рассмотрение различных вариантов инновационного проекта;

Принятие решения о приобретении нового оборудования;

Оценка проф. пригодности работающего персонала и составление нового штатного расписания.

2

Приобретение и поставка оборудования

1.05.07г.- 30.09.07г.

директор по производству

главный инженер

главный технолог  

Подготовка комплекта рабочей и эксплуатационной документации;

Заключение договора на покупку и поставку оборудования;

Доставка необходимого оборудования.

3

Монтаж оборудования

1.10.07г.- 30.12.07г.

директор по производству

коммерческий директор  

Работы по шефмонтажу и пуско-наладке;

Обучение обслуживающего персонала;

Участие в проведении гарантийных испытаний;

Запуск оборудования на полную мощность.

4

Производство и реализация продукции

с 01.01.08г.

коммерческий директор

главный технолог

начальник отдела маркетинга

Заключение договоров на реализацию продукции;

Сбыт продукции, как белгородским предприятиям, так и в Московский регион, Смоленскую, Курскую области.