– Цените самостоятельность подчиненных. Они формируют нормальный психологический климат и помогают руководить. Но не окружайте себе «любимчиками» и остерегайтесь навязчивых людей.
– Не злоупотребляете своими правами руководителя, делегируйте свои полномочия, чаще советуйтесь с подчиненными, обговаривайте с ними цели – тогда они будут считать их своими и будут в состоянии помочь в их достижении.
– Старайтесь брать ответственность на себя в случае неудачи, а не ищите «козла отпущения» среди подчиненных. Ваше задание – установить объективные причины и найти выход из сложной ситуации.
– Поручайте подчиненным работу, которая соответствует их характеру.
– Не дает конкретных заданий, но постоянно достает подчиненных большим количеством вопросов общего характера.
– «Зациклен» на одной теме в общении с персоналом.
– Каждый день дает новые задания.
– Постоянно говорит о своих задумках.
– Не доверяет своим подчиненным, злоупотребляет мелочным контролем.
– Увлекается нововведениями.