Стратегии предприятия

Показатели

ОАО «Маригражданстрой»

ООО «Технопроект»

ОАО «Марспецмонтаж»

Качество

Высокое

Приемлемое

Низкое

Технические характеристики продукции

Технология производства подобна рассматриваемой в проекте

Низкие параметры влагостойкости

Низкие параметры водопроницаемости

Услуги

Весь спектр услуг от консультирования клиентов до гарантийного и пост гарантийного обслуживания

Слабый технический информационный сервис, гарантийное обслуживание

Низкий уровень информационного и гарантийного обслуживания. Отсутствие консультирования клиентов.

Скорость исполнения заказа

2-3 недели

1 – 1,5 недели

2 – 2,5 недели

Реклама

Постоянная с использованием всех видов носителей

Периодическая (радио, печатные СМИ, региональное телевидение)

Периодическая с использованием всех видов носителей

Менеджмент

Достаточно гибкая структура управления, высокий профессионализм менеджеров

Структура управления неоправданно усложнена, высокий профессионализм менеджеров

Не эффективная (громоздкая) структура управления, замедленное принятие решений, низкий профессионализм менеджеров.

Цены

Цены соответствуют качеству продукции и услуг, индивидуальный подход к клиенту в области ценообразования, высока доля транспортных расходов в себестоимости

Самые низкие цены в регионе, ценовая политика не достаточно гибкая из-за неэффективной структуры принятия решений

Неоправданно высокие цены. Отсутствие гибкости в ценообразовании.

Имидж

Наибольшее качество обслуживания и продукции

Средние цены при умеренном качестве

Негативный

Аспект среды

Сильные стороны предприятия

Слабые стороны предприятия

1. Производство

- покупка нового более совершенного оборудования (около 30 % парка оборудования).

- использование морально устаревшего оборудования

2. Финансы

- Высокая скорость оборота денежных средств, активов, материальных запасов предприятия, дебиторской задолженности.

- Низкая платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия  

3. Кадры

- низкая текучесть кадров, что обусловлено привлекательностью данного места работы, благодаря своевременной выплате заработной платы, росту доходов персонала.

- средний возраст персонала около 30 лет, благодаря чему создается потенциал для повышения квалификации персонала.

- применение сдельной системы оплаты труда, при которой работник прямо заинтересован в результатах своей деятельности.

- активное взаимодействие руководства предприятия и рядовых сотрудников, что позволяет совместно решать актуальные производствен-ные задачи

- отсутствие четкой программы обучения, повышения квалификации, профессиональной переподготовки кадров.

- отсутствие специальных мест отдыха для рабочих.  

Аспект среды

Сильные стороны предприятия

Слабые стороны предприятия

4. Руководство

- высокий уровень квалификации и наличие большого опыта работы управленческого персонала.

- компактная и гибкая структура управления предприятием

- нерациональная структура управления предприятием.

- отсутствие высшего образования у директора.

5. Инновации

- отсутствие собственных разработок на предприятии в области технологий производства

6. Маркетинг

- формирование низкой цены на продукцию

-существование долговременных заказчиков и потребителей:

ООО“Автотехника” (“Еврокомфорт”),

ООО “Старый мастер”,

ООО автосалон “Альфа Про”, ЗАО “Форт Диалог”, НОУ гимназия “Синяя Птица”;

-существует постоянный, стабильный спрос на продукцию предприятия.

- слабое развитие комплекса маркетинга на предприятии.

- существуют сезонные колебания спроса