рефераты по менеджменту

Совершенствование системы обучения работников на предприятии на примере ООО "Резонотехника"

Страница
11

Наибольший удельный вес в общей численности предприятия занимает промышленно-производственный персонал 95,6%, причем изменения этого показателя в 2007г. по сравнению с 2006г. и 2005г. не значительны. Удельный вес рабочих в общей численности увеличился с 74,1% в 2005г. до 76,9% в 2007 году.

Уровень укомплектования в 2007 г. снизился - на 3,5 %. Несмотря на уменьшение плана по численности персонала на предприятии все равно стоит вопрос о не доукомплектовании персонала. Данный показатель ежемесячно анализируется, и разрабатываются мероприятия по привлечению персонала.

Таблица 1.8.

Анализ использования фонда рабочего времени персоналом ООО «Резинотехника» в 2005 - 2007 гг.

Показатель

2005 г.

2006 г.

2007 г.

Изменение, ±,%±,%

2007/ 2006

2006/ 2005

2007/ 2005

Среднесписочная численность, чел.

1782

1765

1587

-178/ 89,9

17/ 99,05

-195/ 89,06

Отработано, чел/дней

384912

381240

342792

-38448/ 89,9

-3672/ 99,05

42120/ 89,06

Неявки на работу, дни

64152

65305

55545

-9760/ 85,05

1153/ 101,8

-8607/ 86,6

в том числе: очередной отпуск

37422

33535

34914

+1379/ 104,1

-3887/ 89,6

-2508/ 93,3

болезни

19602

19602

15870

-3732/ 81

-/-

-3732/ 81

разрешенные законом

1425,6

1765

952,2

-812,8/ 54

339,4/ 123,8

-473,4/ 66,8

разрешенные администрацией

3564

3530

3174

-356/ 90

-34/ 99,05

-390/ 89,06

прогулы

1425,6

1765

634,8

-1130,2/ 36

339,4/ 123,8

790,8/ 44,5

вынужденный простой

0

6304

0

-6304/-

6304/-

0

выходные и праздничные дни

203148

199445

180918

-18527/ 90,7

-3703/ 98,2

22230/ 89,1

Всего явок и неявок, дни

650430

645990

579255

-66735/ 89,7

-4440/ 99,3

71175/ 89,1

Отработано, чел/час.

3089988

3060510

2751858

308652/ 89,9

-29478/ 99,1

338130/ 89,1

В целом по анализируемому предприятию (табл. 1.8.) количество потерь рабочего времени (неявок на работу) в 2007г. по сравнению с 2006г. снизилось.

Такое снижение произошло в основном из-за снижения среднесписочной численности персонала на 10,1%.

Потери рабочего времени, как следует из табл. 1.8., могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями работников, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, отсутствия работы и т.д.

Анализ подготовки кадров на предприятии ООО «Резинотехника»

Профессиональная подготовка кадров - необходимое условие экономического развития. Поэтому в ООО «Резинотехника» большое внимание уделяется подготовке и переподготовке кадров.

Таблица 1.9.

Динамика по обучению в Химико-механическом техникуме при НИИ Резинотехника работников ООО «Резинотехника» за 2005-2007 гг.

Наименование обучения

2005г.

2006г.

2007г.

Изменения

2007/2006 гг.

Изменения

2006/2005 гг.

Изменения

2007/2005 гг.

Абс.

Отн.

Абс.

Отн.

Абс,

Отн.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Обучено рабочих

всего:

145

164

170

6

103,7

19

113,1

25

117,2

                 

В том числе

                 

Подготовка новых

рабочих

4

3

3

0

0

-1

75,0

-1

75,0

                 

Переподготовка

35

21

19

-2

90,5

-14

60,0

-16

54,3

Повышение

квалификации

33

17

29

12

170,6

-16

51,5

-4

87,9

                 

2-я профессия

21

37

36

-1

97,3

16

176,2

15

171,4

КЦН

52

86

83

-3

96,5

34

165,4

31

159,6

Повышение

квалификации ИТР

Внутрен. Обучение ООО «Резинотехника»

Сторонние организации

Всего обученных:

46

191

23

214

54

218

14

232

48

218

10

228

-6

0

-4

-4

88,9

0

71,4

8

27

-9

18

117,4

114,1

60,9

2

27

-13

14

104,3

114,1

43,5  

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14  15 
 16 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту