Системы оплаты труда

Пятый подход можно рассматривать как попытку избежать предоставления персоналу бесплатных льгот, предпочитая принцип смешанного (с участием самого работника) долевого финансирования социальных программ, когда деньги в корпоративные фонды социальных программ поступают как из средств компании, так и путем удержания определенных сумм из доходов сотрудников, формируя его личный социальный счет.

Кроме материальных (денежных и неденежных) стимулов в современных организациях все активнее развивают формы нематериального стимулирования, ориентированные на активизацию внутренней мотивации человека как личности.

К нематериальным стимулам относятся:

· создание комфортных условий высокопроизводительного труда;

· стимулирование свободным временем;

· улучшение микроклимата в коллективе;

· продвижение по службе;

· признание заслуг и достижений в труде.

Классическими приемами обогащения труда считаются:

· расширение работы или круга задач;

· разнообразие работы или круга задач;

· работа в автономных группах;

· гибкое рабочее время;

· «телеработа»;

· делегированные полномочия;

· ротация.

 Скачать реферат