Таблица 3. Пример расчета по системе Раккера
Показатель |
Долл. | |
1 |
Объем продаж |
1800000 |
2 |
Возвраты, скидки, надбавки |
-60000 |
3 |
Чистые продажи |
1740000 |
4 |
Изменение запасов |
360000 |
5 |
Материалы, сырье – 950 000 долл.другие услуги со стороны и не относящиеся к рабочей силе расходы – 400 000 долл. |
-1 350000 |
6 |
Реализованная продукция |
2 100000 |
7 |
Чистая продукция |
750000 |
8 |
Допустимые расходы на рабочую силу (норма Раккера=50,2%) |
-376500 |
9 |
Фактические расходы на рабочую силу |
-340000 |
10 |
Премиальный фонд |
36500 |
11 |
Доля компании |
-18250 |
12 |
Доля работников |
18250 |
13 |
Резерв премий – 20% |
-3650 |
14 |
Подлежит немедленному распределению |
14 600 |
Для использования на стадии динамической сетевой культуры управления, где наиболее велика самостоятельность команд исполнителей, предлагается использовать модифицированный вариант системы Раккера. Модифицированный вариант предполагает возможность работы сотрудника в нескольких командах одновременно и распределение заработной платы в рамках команды, что не предусмотрено системой Раккера.
В системе Раккера также первоначально определяются допустимые совокупные расходы на рабочую силу, но с учетом стоимости сырья, материалов и услуг, потребленных в процессе разработки, внедрения, производства, продажи нововведения:
; (13)
где Т – расчетный период;
- соответственно цена и объем продаж продукции рабочей команды в i-й момент времени (день, месяц, неделя);
- суммарные возвраты, скидки, надбавки в расчетный период;
- изменение запасов за расчетный период;
И – стоимость сырья, материалов и услуг, потребленных в процессе разработки, внедрения, производства, продажи нововведения;
- коэффициент, учитывающий долю чистой продукции, выплачиваемой членам команды в виде заработной платы.
Подобный подход позволяет учесть конечные результаты деятельности рабочей команды. Однако на практике целесообразно часть данной суммы выплатить членам команды в процессе выполнения работы. Это связано с тем, что конкретное задание может выполняться в течение длительного периода. Заработная плата, выданная членам команды в процессе выполнения задания , может быть определена на основе анализа предыдущей деятельности членов команды. Так как члены команды могли ранее работать в других командах и получить некоторое вознаграждение в других командах в рассматриваемый период, можно предложить расчет по следующей формуле:
; (14)
где - понижающий коэффициент, учитывающий возможность снижения результативности деятельности рабочей команды;
N – число членов команды;
- заработная плата, полученная i-м членом команды за предыдущий аналогичный по продолжительности период времени;
- заработная плата, полученная i-м членом команды после выполнения задания, может быть выражена как:
; (15)
где - коэффициент резервирования премии.
Резерв премии предусматривается для погашения задолжности команды в случае перерасхода заработной платы, полученной в процессе выполнения задания , для стимулирования команды в случае недостаточно успешной деятельности , для оплаты некоторых образовательных курсов, не предусмотренных запланированными образовательными программами.
Для распределения между членами команды также можно воспользоваться системой коэффициентов трудового участия. Вместе с тем может быть учтена также сумма, которую получил член команды на основе своей работы в предыдущий период. Тогда
; (16)
В том случае, если , указанную сумму следует восполнить из резерва команды. Такая ситуация возможна в случае завышенных значений суммы выплат в процессе работы и наличии конфликтной ситуации внутри команды.
Система «Импрошейр»
Система «Импрошейр» разработана консультантом по вопросам управления Митчеллом Файном. «Импрошейр» представляет собой зарегистрированный торговый знак. «Импрошейр» отличается от прочих систем распределения прибыли, в нескольких аспектах. Выгоды от повышения производительности измеряют не в долларах, а в рабочих часах. Используют нормо-часы и базисные коэффициенты производительности, а для контроля нормативов времени – принципы «потолка» и «выкупа» нормы. В системе «Импрошейр» учитывают многие элементы, но не все из них удается здесь рассмотреть. Тем не менее охарактеризуем основные понятия и приведем некоторые примеры расчетов. Расчет премий в рамках системы «Импрошейр» начинают с нормо-часов. Это нормативное время, требуемое для производства единицы продукции.