Оценка имеющихся сильных сторон и угроз представлена в таблице 4.
Таблица 4.
Оценка сильных сторон
Оценка возможностей |
Оценка угроз | ||||||
Сила |
Значимое ть Балл (0- 10) |
Вероятность наступления в течение года(0-1) |
Резуль- тирую щая оценка |
Угроза |
Значи мость . Балл (0-10) |
Вероят ность наступ ления в течение года(0- 1) |
Резуль- тирую щая оценка |
Умение избежать сильного давления со стороны конку- рентов |
4 |
0,9 |
3,6 |
Выход на рынок новых конкурентов |
9 |
0,8 |
7,2 |
Улучшение отношений с поставщиками |
6 |
0,9 |
5,4 |
Медленный рост рынка |
6 |
0,8 |
4,8 |
Низкие издержки за счёт экономии |
3 |
0,9 |
2,7 |
Неблагоприятное изменение Курсов иностранных валют |
5 |
0,9 |
4,5 |
Расширение видов услуг |
7 |
0,9 |
6,3 |
Высокая Зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла предприятия |
8 |
0,6 |
4,8 |
Полная компетентность в ключевых вопросах |
8 |
0,6 |
4,8 |
Растущая требовательность потребителей и поставщиков |
9 |
0,9 |
8,1 |
Превосходные технологические навыки |
8 |
0,7 |
5,6 |
Изменение потребностей покупателей |
8 |
0,5 |
4,0 |
Матрица SWOT-анализа представлена в таблице 5.
Таблица 5.
Матрица SWOT-анализа
Внутренняя среда |
Внешняя среда | ||||||
Возможности (О) |
Угрозы У(Т) | ||||||
I |
II |
III |
IV | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | ||
Сила C(S) |
Прево- сходные техноло- гические навыки |
Увеличе- ние числа клиентов в преж- нем сегменте рынка |
Новые предло- жения со стороны финан- совых организаций |
Появление большого числа конкурентов |
Повышение себестоимости работ | ||
Расширение видов услуг |
Увеличение тарифов на выполнение работ |
Исследование системы управления |
Появление новых технологий |
Использование программ развития | |||
Полная компетентно ключевых вопросах |
Внедрение Информационных технологий |
Формирование спроса на продукцию |
Увеличение стоимости УСЛУГ |
Переход на качественно новый уровень работ | |||
Слабость Cл (W) |
Низкая произ-водит- ельность из- за нехватки времени на решения |
Внедрение новых технологий управления |
Внедре- ние новых техноло- гий |
Небла- гоприятное изменение курсов иностранных валют |
Невозможность компенсировать рост закупочных цен на комплектующие. За счет повышения цен на услуги | ||
Нет чёткого страте- гического направ- ления развития |
Новые маркетинговые стратегии |
Освоение новых видов деятельности. |
Увеличение затрат из-за роста закупочных цен на комплектующие |
Дополнительный расход времени на решение вопросов переобучения | |||
Недостаток денег на финансирование необходимы х изменений в стратегии |
Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка. |
Организация новых точек |
Изменение потребностей покупателей |
Выход на рынок новых конкурентов | |||