Руководство в организации

Страница
17

Ключ теста: Посчитайте число положительных ответов (“Да”):

40 и более – Вы идеальный руководитель или человек с завышенной самооценкой;

От 30 до 40 – Ваш стиль руководства далек от совершенства, нужно почитать специальную литературу и пройти тренинг по методам управления и коммуникациям;

Менее 20 – очевидно, Вы не способны быть руководителем или очень занижаете свои оценки. Возможно, Вы пессимист или меланхолик?

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Оценки стиля руководителей

Таблица Д.1 – Результаты оценки

Утверждение	Директор			Начальник обслуживающего производства
	Да	Нет		Да	Нет
1	2	3		4	5
1. В коллективе, которым я руковожу, проводят (собственными специалистами или внешними консультантами) обследования социально-психологического климата, мнений, настроений людей.	+
2. В работе коллектива употребляют, где это необходимо, стандартные правила, методические указания, инструкции и другие управленческие документы	+			+
3. Я отстаиваю мнение коллектива, если уверен в его справедливости, перед вышестоящим руководством.		+		+
4. Тщательно планирую работу по управлению		+			+
5. Прилагаю все усилия, чтобы добиться от подчиненных выполнения плана.		+			+
6. Мои подчиненные четко знают планы и задачи, стоящие перед подразделением.	+			+
7. Я сам решаю, что должно делаться в коллективе для достижения поставленных целей, предоставляя подчиненным исполнительские функции		+		+
8. Допускаю в работе подчиненных высокого уровня инициативы и самостоятельности в выборе способов достижения стоящих перед ними целей		+			+
9. Допускаю в работе подчиненных проявления высокого уровня инициативы и самостоятельности в выборе способов достижения стоящих перед ними целей при условии, что они обосновывают их важность.	+				+
10. Мне т.к. я руководитель мне почти не приходится отступать от установленного графика и учреждать работу по выходным и сверхурочно.	+			+
11. Для выполнения планов требую от подченненых, чтобы они сообщали результаты о проделанной работы	+				+
12. Разрешаю подчиненным устанавливать свой тем и порядок выполнения работы, если это отрицательно не сказывается на результатах		+			+
13. Исполняю руководство, советуясь в разумной мере с подчиненными.	+				+
14. Стараюсь поддерживать в коллективе определенный деловой этикет, слежу, чтобы подчиненные придерживались его.	+			+
1	2	3		4	5
15. Предполагаю, служебный рост подчиненных так, чтобы они знали перспективы своего продвижения и условия, требуемые для этого.		+			+
16. Думаю, что в условиях НТП лучшие результаты в производстве и управлении (качество, надежность, точность и т.п.)		+		+
задаваемого извне технологией или общей организацией трудового процесса.
17. В работе коллектива, которым я руковожу, редко бывают сбои, авралы	+			+
18. Информирую коллектив о событиях, происходящих в нем, и общем положении дел в системе управления	+			+
19. Поддерживаю свой внешний вид, одежду, порядок в кабинете, манеры поведения на должном уровне	+
20. Оплата и стимулирование труда в коллективе осуществляется в соответствии с реальным вкладом каждого в общий результат.			+			+
21. Как руководитель я провожу в жизнь долгосрочную кадровую политику (придерживаюсь на практике известных коллективу принципов найма, продвижения, увольнения работников).						+
22. Анализируя работу подчиненных, прихожу к выводу, что они недостаточно знающие и умелые работники, у них не хватает инициативы, деловитости и других нужных качеств.	+			+
23. В руководстве использую личный положительный пример как средство повлиять на подчиненных и создать благоприятный социально - психологический климат в коллективе.	+			+
24. В коллективе, которым я руковожу, редко бывают конфликты.			+			+
25. Создаю условия, при которых подчиненные имеют подходящие возможности выражать свое мнение и оказывать практическое влияние на управленческий процесс.	+					+
26. В руководстве использую делегирование полномочий (оставляю за собой решение лишь наиболее важных вопросов, а второстепенные передаю на нижние уровни)	+					+
27. Читаю книги и другую литературу о том, как руководить людьми.	+			+
28. Как руководитель соблюдаю на практике научных рекомендаций по работе с людьми.	+					+
29. Считаю, что для повышения отдачи от людей в сфере управления ведущую роль должны играть административные факторы (приказы, регламенты, инструкции).			+	+
30.Результаты работы коллектива, которым я руковожу, бывают высокими.	+			+
31. Как руководитель, я создаю условия для обеспечения физического здоровья подчиненных на работе и в быту, побуждаю их укреплять здоровье.			+			+
32. Для показания высоких производственных результатов создаю в коллективе условия для проявления творчества и инициативы.	+					+
1	2		3	4		5
33. Требую от подчиненных точных обоснований при вырабатывании производственных планов и мероприятий по улучшению производства и управления	+					+
34. Ради производственной необходимости приходится отодвигать на второй план решение таких вопросов развития коллектива, как анализ и улучшение социально-психологического климата, поддержание общего порядка в организации труда и т.п.			+			+
35. Я прилагаю усилия, чтобы добиться от подчиненных высокой трудовой дисциплины и выполнения принятого распорядка дня.	+			+
36. Работа коллектива воплощать в жизнь на основе четкого баланса прав, обязанностей, функций, ответственности и справедливого распределения их между подразделениями и членами коллектива.			+			+
37. Для достижения высоких самодельных результатов в коллективе выполняется профессиональная учеба и поощряется самостоятельная работа по увеличению квалификации.	+			+
38. Я уделяю большое внимание контролю работы подчиненных поддержанию темпа и качества работы	+			+
39. Стиль руководства, которого я придерживаюсь, оказывает позитивное влияние на поведение членов коллектива, их отношение к работе и общий социально - психологический климат.	+					+
40. Стиль руководства, которого я придерживаюсь, оказывает положительное влияние на конечные результаты организации.	+			+
41. Считаю, что для повышения отдачи от людей в сфере управления главную роль играют социально - психологические методы (доверие, морально - психологический климат, сознательность и др.)	+					+
42. Чаще всего я сам лично принимаю решения, но советуюсь с заместителями.						+
43. В принятых решениях ответственность передается в соответствии с полномочиями.	+			+
44. нахожу, что мой стиль общения с подчиненными дружеский.			+			+
45.Я предпочитаю жесткий характер отношений с подчиненными.			+	+
46. Принцип «Кнута и пряника» полагаю наиболее верным.			+			+
47. Предпочитаю использовать чаще вознаграждение, чем наказание.	+					+
48. Предпочитаю иногда отдавать инициативу в руки подчиненных.	+					+
49. полагаю разумным быть дипломатом и не вступать в «разборки» с подчиненными.	+					+
50. Предпочитаю отдавать инициативу в руки подчиненных и больше им доверять.	+					+
Итого:	32			22

Скачать реферат

Перейти на страницу номер:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
16 17 18

Руководство в организации

Содержание

Последние добавления