Разработка адаптированной к рыночным отношениям структуры управления предприятием
21
Заместитель начальника по погрузочно-разгрузочным работам,
Заместитель начальника - товаровед,
Начальник участка сборки и ремонта,
Старший кладовщик,
Кладовщик,
Диспетчер ПСК,
Контролер,
Технический работник.
Начальнику участка по сборке и ремонту оборудования подчинены:
Сборщик.
Приложение № 3. Образец анкеты для работников центрального офиса
1. Желательно ли передать в подразделения стратегическую политику для продуктово-рыночных комбинаций?
А) Да. Б) Нет.
Если на вопрос № 1 Вы ответили "Да", то переходите к вопросу № 2. Если же Вы ответили " Нет", переходите сразу к вопросу № 4.
2. Можно ли основные функции (маркетинг, сбыт и др.) передать подразделениям?
А) Да. Б) Нет. В) Частично.
Если на вопрос № 2 Вы ответили " Нет" или " Частично", на следующие вопросы не отвечайте, если Вы ответили " Да", переходите к вопросу № 3.
3. Есть ли значительная синергия между продуктами?
А) Да. Б) Нет. В) Частично.
4. Необходима ли продуктовая координация?
А) Да. Б) Нет В) Частично.
Спасибо за ответы
Приложение №4. Обработка результатов анкеты
|
Вопросы |
Количество ответов "ДА" |
Количество ответов " НЕТ" |
Количество ответов "ЧАСТИЧНО" |
Всего отвечавших |
|
1 |
64 |
36 |
----- |
100 |
|
2 |
10 |
14 |
40 |
64 |
|
3 |
8 |
0 |
2 |
10 |
|
4 |
36 |
0 |
------ |
36 |
Приложение № 5. Продуктово - рыночная матрица (по данным по продажам за 2006г.)
|
Регион |
Приточно-вытяжное оборудование |
Тепловые завесы |
Воздушно отопит-е агрегаты |
|
1. Москва |
+ |
+ |
+ |
|
2. С.-Петербург |
+ |
+ |
+ |
|
3. Екатеринбург |
+ |
- |
+ |
|
4. Челябинск |
+ |
+ |
- |
|
5. Новосибирск |
+ |
- |
+ |
|
6. Красноярск |
+ |
+ |
+ |
|
7. Ростов-на-Дону |
+ |
- |
- |
|
8. Краснодар |
+ |
- |
- |
|
9. Волгоград |
- |
+ |
+ |
|
10. Казань |
- |
+ |
+ |
|
11. Самара |
+ |
- |
- |
|
12. Уфа |
- |
+ |
+ |
|
13. Нижний Новгород |
+ |
- |
+ |
|
14.Астрахань |
- |
- |
- |
Скачать реферат