Производственное планирование СМР

Анализ результатов совмещения

При последовательном возведении объектов длительность строительства составит: Тобщ = 49 + 45 + 74 = 168 дней

При совмещении длительность возведения всех трех объектов 108дней. При этом объект №1 строится 54 дня (на 5 дней или 10% дольше чем в локальном), объект №5 – 68 дней (на 23 дня или 51% дольше чем локальный) и объект №22 – 76 дня (на 2 дня или 2,7% больше чем в локальном). До 61 дня потребность работников составляет 52 человека.

Плюсы варианта: большее время выполнения работ потребность в работниках постоянна и составляет 52 человека, т.е. полностью заняты все 4 бригады. Общее время выполнения комплекса работ меньше, чем время последовательного возведения всех трех объектов на 60 дней или 36%.

Минусы варианта: серьезно увеличилось время выполнения работ по варианту №5.

Выводы

При совмещении общий срок возведения объектов существенно уменьшается, по сравнению с последовательным возведением трех объектов.

Сравнивая объекты по общей трудоемкости проекты №1 и №5 видим, что объект 1 меньше по трудозатратам. Но при этом объект №5 возводиться раньше. Следовательно, объект №5 изначально имеет более напряженный график. При совмещении сроки выполнения увеличиваются за счет оптимизации возможностей бригад. При этом на объекте №5 работают только работники не занятые на объекте №22 – это приводит к существенному удлинению срока строительства объекта №5.

Для возведения объектов целесообразно принять вариант совмещения. Он наиболее удобен для планирования и не требует дополнительных трудовых ресурсов. Необходимо только согласовать изменение сроков возведения объектов с заказчиком.

 Скачать реферат