Проектирование системы управления рисками на ФГУП "Революционный труд"

Введение

Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых решений. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса.

В обстановке, когда множество предприятий не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся в кризисе, который осложняется воздействием различных видов рисков, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают.

Поэтому столь важна стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления рисками, которые позволили бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способное в свою очередь вывести предприятие из кризиса. Этим же объясняется и актуальность данного курсового проекта.

Антикризисное управление в значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса.

Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных “рисковых менеджеров” - специалистов по управлению в рисковых ситуациях.

Воздействие фактора риска нельзя избежать полностью, а надо стремиться снижать его до возможно меньшего уровня.

Таким образом, управление рисками должно иметь своей базой антикризисное управление, нацеленное на упрочение положения предприятия на рынке, обеспечение стабильности и благоприятной перспективы. Эти проблемы рассматриваются в данном курсовом проекте.

Целью данного курсовом проекта является проведение теоретических исследований в области антикризисного управления риском на предприятии, анализ и разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.

Объектом исследования данного проекта является ФГУП “Ревтруд", расположенный по адресу: г. Тамбов, ул. Коммунальная, 51.

Предприятие находится в ведомственном подчинении Федерального агентства по промышленности. Предприятие является юридическом лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак. Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.

Предприятие выпускает следующую продукцию: товары народного потребления и промышленного назначения.

К товарам народного потребления относятся:

Машина стиральная СМ-1,5 "Цна", счетчик электрической энергии ЭЭ2600, однофазные, индукционные, электродвигатели асинхронные, однофазные конденсаторные КД 180-4/56рка и ДАК 137-250-1,5, общепромышленного назначения, электродвигатели асинхронные, однофазные конденсаторные АОД-71 УХЛ 4 220В, 50Гц. Цех пластмассового производства производит следующую продукцию: баки стиральных машин, потолочные плитки, активаторы, формы для рассады, распылители садовые, резьбовые втулки для сборки мебели, петли секретные, сеточки для раковины.

Керамическое производство: ручки-кнопки для мебели, дверные ручки, сантехнические ручки, бордюры для ванных комнат.

Мебельная фурнитура: стяжка винтовая предназначена для сборки без зазора элементов мебели и представляет комплект стальных деталей, винт-стяжка с заглушкой и ключом предназначена для соединения щитов мебели под прямым углом, петля секретная предназначена для крепления откидных дверок к изделиям мебели и относится к скрытным изделиям мебельной фурнитуры

Деревообрабатывающее производство: кухонные гарнитуры, двери межкомнатные и входные, наличники, рамы балконные, столы, стулья, хлебницы и разделочные доски под хохлому, прихожие, двери сантехнические, плинтуса, черенки для лопат, грабель, кровати.

К товарам промышленного назначения относятся:

Мобильный автоматизированный пункт управления станциями помех и диапазонов; автоматизированная станция помех для подавления радиосвязи; техника РЭБ; радиостанция; комбинированная радиостанция. Изделие "СЕРДОЛИК-КСМ".

Предприятие в целом имеет достаточный экономический потенциал для успешного развития, но при этом характеризуется неэффективностью использования устаревшего оборудования при малых объемах производства, ограниченностью финансовых ресурсов.

На основании финансовой, бухгалтерской отчетности и других документов данного предприятия проводится относительная оценка риска и разрабатываются мероприятия по совершенствованию системы управления рисками.

1. Аналитическая часть

Сущность антикризисного управления рисками

Кризис представляет собой крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде.

Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления.

Кризисные ситуации, для которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как банкротство предприятия.

Хотя кризисы не обязательно являются разрушительными и могут протекать с определенной степенью остроты, в целом они крайне негативно воздействуют на предприятие и снижают возможность эффективного управления таким предприятием. Опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.

В кризисных условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом; отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов работы любого промышленного предприятия. При таком положении дел на предприятии, характеризующемся кризисом, возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного предприятия.

Кризис и риск, обусловленный неопределённостью внутренней среды предприятия и внешней среды, неразрывно связаны друг с другом. Управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способно вывести предприятие из кризиса.

Необходимо делать различие между понятиями "риск" и "неопределенность", хотя в экономической литературе зачастую этого не делается.

В реальной ситуации решение, принимаемое предприятием находящемся в кризисной ситуации, практически всегда сопряжено с риском, который обусловлен наличием ряда факторов: прежде всего самим кризисом, а также факторов неопределенности, заранее не предвиденных.

Неопределенность ситуации предопределяется тем, что она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью.

 Скачать реферат