Проектирование системы управления рисками на ФГУП "Революционный труд"

вероятность наступления ущерба мала, размер возможного ущерба велик, риски однородные или неоднородные, но их много;

вероятность наступления ущерба высока, размер возможного ущерба невелик, риски однородные или неоднородные, но их много.

При данном методе целесообразно использовать услугу страхования, так как осуществлять самострахование предприятие не сможет в силу недостаточности средств для создания собственного страхового фонда.

Результатом данного этапа управления рисками является выделение групп рисков, к которым могут быть применены те или иные методы управления.

Окончательное формирование программы управления рисками.

Фактически программа целевых мероприятий по управлению рисками (ПЦМ) сформировалась в результате реализации следующих основных процедур:

предварительный отбор рисков, остающихся на уровне фирмы, с учетом выбранной стратегии фирмы и требований процедур управления ими;

формирование плана превентивных мероприятий;

выбор методов управления рисками.

В итоге в ПЦМ вошли следующие риски:

те, которые попали под действие плана превентивных мероприятий;

те, которые не попали под действие плана превентивных мероприятий.

И для тех и для других рисков менеджер может определить конкретные методы управления ими.

Реализация плана превентивных мероприятий и использование методов управления рисками в общем случае приводят к изменению вероятности наступления убытка и его возможного размера. Поэтому по всем рискам фирмы должны быть заново пересчитаны значения этих двух основных характеристик

Результатом этапа окончательного формирования программы целевых мероприятий по управлению рисками является разработанная программа управления рисками, включающая план превентивных мероприятий как обязательный блок программы.

Программа должна содержать: план проведения превентивных мероприятий, перечень рисков, подпадающих под план превентивных мероприятий, перечень рисков, не подпадающих под план превентивных мероприятий, конкретные методы управления по всем рискам, по всем рискам значения следующих характеристик: вероятность наступления убытка и его возможный размер, однородность и количество аналогичных рисков, пересчитанные с учетом внедрения ПУР значения максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого убытков.

Оценка эффективности программы управления рисками.

Эффективность разработки ПЦМ может быть оценена способом, основанном на сопоставлении с финансовыми возможностями фирмы значений максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого убытков до и после внедрения ПЦМ. Сопоставление можно проводить на основе расчета коэффициента финансовых возможностей фирмы по покрытию убытка. Этот коэффициент рассчитывается для максимально возможного, наиболее вероятного и ожидаемого убытков для двух вариантов - до внедрения программы управления рисками и после нее.

Коэффициент финансовых возможностей фирмы по покрытию ожидаемого убытка фирмы до внедрения ПЦМ рассчитывается по формуле:

КОУ = (ОУ*ФВ) /ФВ= - 1,где ОУ - ожидаемый убыток (-1)

ФВ - финансовые возможности фирмы по покрытию убытков (-13045)

Коэффициент финансовых возможностей фирмы по покрытию убытка фирмы после внедрения ПЦМ рассчитывается по формуле:

К (ОУ) ПЦМ = (ОУПЦМ + РПЦМ * ФВ) /ФВ= - 0,55

где ОУПЦ - ожидаемый убыток после внедрения ПЦМ; (-1)

РПЦМ - расходы по разработке и внедрению ПЦМ. (550тыс. руб)

Если значение коэффициента отрицательное или равно нулю, то это означает, что у фирмы есть финансовые возможности по покрытию соответствующего убытка. Если же значение коэффициента больше нуля, то это говорит о том, что фирма испытывает трудности по его покрытию.

Сравнение полученных значений коэффициентов для ситуации до и после внедрения ПЦМ дают возможность оценить эффективность и целесообразность разработки и внедрения ПЦМ. Чем больше эти коэффициенты различаются между собой, тем выше эффективность внедрения ПЦМ.

В нашем случае коэффициенты финансовых возможностей по покрытию убытков до внедрения ПЦМ и после ее внедрения значительно различаются: соответственно -1 и -0,55. Это говорит о том, что у завода есть финансовые возможности по покрытию соответствующего убытка. И следовательно, высока степень эффективности внедрения программы целевых мероприятий.

Заключение

Данная работа была посвящена вопросу антикризисного управления рисками на промышленном предприятии. Была достигнута поставленная курсовым проектом цель, а именно: проведение теоретических исследований в области антикризисного управления риском на промышленном предприятии, анализ существующего положения дел на ФГУП “Ревтруд” относительно выявления, оценки и управления рисками, осуществление собственно оценки рисков, разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.

Были предложены также такие мероприятия по совершенствованию системы управления рисами, как использование программы целевых мероприятий, предложен проект системы управления риском.

В первом разделе работы были рассмотрены теоретические основы антикризисного управления риском на предприятии, приведены общие принципы снижения риска в антикризисном управлении.

Также был проведен анализ влияния риска на функционирование предприятия, находящегося в кризисе. Анализ проводился на примере ФГУП "Ревтруд". На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что ФГУП “Ревтруд” сейчас находится в кризисе, который характеризуется прежде всего тяжелейшим финансовым положением - отсутствует прибыль, кредиторская задолженность выше дебиторской и другие негативные моменты. На предприятие, уже находящееся в кризисе, воздействуют различные виды рисков, которые сказываются на важнейших областях деятельности завода - производственной, сбытовой, коммерческой и других.

Во втором разделе работы разработаны рекомендации по совершенствованию системы антикризисного управления рисками, на основе создания отдела управления рисками, который работает на основании программы целевых мероприятий по управлению риском. Предлагается разработанное автоматизированное рабочее место антирискового управляющего.

 Скачать реферат