Анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ЗАО "СНХРС"
2
А Б В Изделия
Рис. 1. Выполнение плана по ассортименту продукции
Неравномерность выполнения плана по отдельным видам продукции приводит к изменению ее структуры (рис. 2).
Вывод.
Из таблицы 1 видно, что в целом по предприятию план по товарной продукции перевыполнен на 7,26% (107.26%-100%).
Однако, по номенклатуре, план недовыполнен на 4,25% (54100Ч100% / 56500 – 100%), так как по монтажу металлоконструкций план был недовыполнен на 1200 тонн (23500 – 24700), по реализации бетонной смеси план также недовыполнен на 1200 тонн (13200 – 14400).
Невыполнение плана по номенклатуре приводит к структурным сдвигам в составе продукции. По сравнению с планом, доли по монтажу металлоконструкций и реализации раствора в общем объеме товарной продукции снизились на 4,93% и 3,71% соответственно. Но в то же время увеличивается изготовление ( и реализация) изделий из дерева и металла на 8,64%.
Сдвиги в структуре оказывают влияние на размере выполнения плана по выпуску продукции (работ, услуг), себестоимости, прибыли. Поэтому необходимо тщательно изучить изменения в составе предлагаемых предприятием работ, услуг, продукции и выявить их причины.
1.2 Анализ качества продукции
Любое изделие должно иметь сертификат качества продукции или гарантийный талон, на выполненные работы устанавливаются (договором подряда) сроки службы объекта договора.
На примере сертификации качества продукции рассмотрим влияние данного фактора на объем реализации.
Таблица 2. Анализ качества продукции
|
Выработка продукции |
Единица измерения |
План |
Отчет |
Отношение | |
|
Абсолютное |
% | ||||
|
Всего продукции |
тн |
56500 |
60600 |
4100 |
7,26 |
|
Продукция с сертификатом качества |
тн |
24700 |
23500 |
-1200 |
4,86 |
|
Удельный вес |
% |
43,71 |
38,78 |
-4,93 |
- |
Изменение удельного веса продукции, имеющей сертификат качества, изображено в виде круговой диаграммы (рис. 3).
|
ПЛАН ОТЧЕТ
Р - продукция с сертификатом качества
- продукция, не имеющая сертификат качества
Рис. 3. Анализ качества продукции
Вывод.
Результаты анализа по таблице 2 показывают, что удельный вес реализуемой продукции, имеющей сертификат качества, уменьшился по сравнению с планом реализации на 4,93%. Кроме того, 61,22% (100 %– 38,78%)продукции вообще не имеет сертификата качества. Это означает, что на предприятии ЗАО «СНХРС» необходимо провести значительную работу по сертификации изготавливаемой продукции.
Анализ ритмичности производства
Таблица 3. Анализ ритмичности производства
|
Декада |
Выпуск продукции |
Удельный вес, % |
Выполнение плана, коэффициент |
Объем продукции, зачисленной в выполнение плана по ритмичности, тонн | ||
|
План |
Отчет |
План |
Отчет | |||
|
Первая |
1570 |
1430 |
33,84 |
31,44 |
0,9108 |
1430 |
|
Вторая |
1570 |
1620 |
33,84 |
35,60 |
1,0318 |
1570 |
|
Третья |
1500 |
1500 |
32,32 |
32,96 |
1,0000 |
1500 |
|
Итого за март |
4640 |
4550 |
100 |
100 |
2,9426 |
4500 |
Коэффициент ритмичности:
Кр= 4500 / 4640 = 0,9698
Коэффициент аритмичности:
Кар= (1 – 0,9108) + (1,0318 – 1) + (1 – 1) =0,121
Методы подсчета упущенных возможностей предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой:
1) разность между плановым и зачтенным выпуском продукции:
4640 – 4500 = 140 (тонн);
2) разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего среднедекадного объема производства:
1620 Ч 3 – 4550 = 310 (тонн);
3) разность между наибольшим и наименьшим среднесуточным выпуском продукции, умноженным на фактическое количество декад в анализируемом периоде:
(1620 – 1430) Ч 3 = 570 (тонн).
График ритмичности производства изображен на рис. 4.
|
Скачать реферат