Околоствольный двор гор.930 м. представляет собой замкнутую петлю, примыкающую к парному полевому вентиляционному штреку гор.930 м.
Выработки околоствольного двора закреплены металлической арочной крепью из спецпрофиля с железобетонной затяжкой боков и кровли. Назначение указанного околоствольного двора – вывод исходящей струи воздуха, а также спуск и выдача крупногабаритных грузов.
Уголь, выдаваемый на поверхность из опрокидных скипов, поступает в приёмные бункера, оттуда ленточным питателем подаётся на грохот ГИЛ-52, с грохота уголь класса менее 50 мм., проходя через сита грохота, попадает на ленточный конвейер, куда после ручной выборки породы попадает и уголь класса 50 мм. Далее уголь поступает на катучий конвейер и производится выгрузка в ж/д бункера или при необходимости на аварийный склад.
По ш/у принята линейно – функциональная структура организации производства.
Коллектив возглавляет директор шахты – председатель правления ГП с аппаратом при руководстве, находящимся в непосредственном подчинении одного руководителя.
Вопросами технической политики и технологией производства руководит главный инженер – заместитель председателя правления ГП – первый заместитель директора.
Далее производственная служба с подразделениями (участками) непосредственно участвующими в основном производственном процессе, которую возглавляет заместитель директора по производству; экономическая служба, занимающаяся вопросами экономической политики на шахте и возглавляемая заместителем директора по экономике; нергомеханическая служба во главе с главным механиком; служба охраны труда во главе с заместителем директора по охране труда и ТБ; маркшейдерская служба во главе с главным маркшейдером; геологическая служба, возглавляемая главным геологом; материально – техническое снабжение с начальником МТС; служба кадров, возглавляемая помощником директора по кадрам; служба быта во главе с заместителем директора по хозяйственным вопросам.
Функции и задачи основных подразделений шахты отображены в “Положении о службе”, разработанном конкретно для каждого подразделения в соответствии с нормативными актами, за исполнением которых следит ведущий инженер по организации управления.
Кроме того, для каждого работника аппарата управления разработаны должностные инструкции, в которых указаны обязанности, права. Ответственность и подчинённость по всем направлениям, соответствующим занимаемой должности.
Вся поступающая на предприятие документация проходит к инспектору по делопроизводству, который регистрирует её и передаёт руководителю предприятия для ознакомления и принятия решения о выдаче указания к исполнению или принятия информации к сведению.
Затем документация с наложенной руководителем резолюцией возвращается к инспектору, который делает отметку в учётной карточке об исполнителе, сроке исполнения документа и через рассыльную передаёт соответствующий документ ответственному лицу – исполнителю, а в дальнейшем ведёт контроль за исполнением окумента и снимает с контроля после отметки исполнителем в карточке учёта о принятых мерах по указанному адресу.
Одним из основных признаков оптимальной структуры управления является наименьшее число ступеней и звеньев, так как это ведёт к сокращению времени для прохождения информации и к снижению затрат на содержание персонала. Поэтому на шахте определён оптимальный состав и взаимосвязи линейных и функциональных звеньев управления, что подтверждается актами неоднократных проверок, как работниками холдинга, так и различными контролирующими и инспектирующими организациями.
Оптимизация структуры управления шахты позволила до минимума сократить время прохождения принятых руководством решений к исполнителям в подразделениях, повысить исполнительскую дисциплину по внедрению решений на предприятии, в отделах, на участках и службах.
Таблица1.1
Основные технико-экономические показатели за 2004 – 2006г.
Наименование показателя |
Ед. изм. |
по годам | ||
2004 |
2005 |
2006 | ||
Объем добычи |
тыс. т. |
909,11 |
1161,3 |
889,0 |
Объем товарной продукции |
тыс. т. |
550,6 |
657,9 |
428,749 |
Объем товарной продукции |
тыс. грн. |
91242 |
113095 |
85245,1 |
Оптовая цена 1 т. товарной продукции |
грн. |
165,71 |
171,90 |
198,82 |
Численность ППП |
чел. |
3218 |
3136 |
3001 |
Численность рабочих списочная |
чел. |
2882 |
2782 |
2649 |
явочная |
чел. |
1661 |
1613 |
1540 |
Производительность труда на 1 трудящегося |
т. |
23,5 |
30,9 |
24,7 |
на 1 рабочего |
т. |
26,3 |
34,8 |
28,0 |
Коэффициент списочного состава рабочих |
ед. |
1,735 |
1,725 |
1,72 |
Себестоимость выпущенной продукции |
тыс. грн. |
93239 |
108106 |
99577 |
Себестоимость 1 т. выпущенной продукции |
грн. |
169,34 |
164,32 |
232,25 |
в т.ч материальные затраты |
грн. |
88,97 |
79,93 |
98,62 |
из них материалы |
грн. |
37,23 |
24,81 |
24,07 |
топливо |
грн. |
0,02 |
0,00 |
0,00 |
электроэнергия |
грн. |
19,68 |
18,80 |
29,18 |
услуги производственного характера |
грн. |
30,76 |
34,82 |
43,76 |
затраты, связанные с использованием сырья |
грн. |
1,28 |
1,50 |
1,61 |
Оплата труда |
грн. |
37,89 |
39,66 |
58,08 |
Начисления на социальное страхование |
грн. |
16,18 |
18,55 |
27,52 |
Амортизация |
грн. |
11,38 |
11,90 |
29,14 |
Другие расходы |
грн. |
2,22 |
2,33 |
3,37 |
Административные затраты |
грн. |
7,50 |
6,45 |
8,52 |
Затраты на сбыт |
грн. |
5,20 |
5,50 |
7,00 |
Прибыль (+), убыток (-) от производства |
тыс. грн. |
-1997 |
4988 |
-19781 |