Анализ системы управления качеством на предприятии ООО "ЧелябТрансАвто-3"

разработку мероприятий по предупреждению аварий, контролирует выполнение этих мероприятий, в части касающейся Энергетического производства;

представление (по запросам соответствующих структурных подразделений) значений по изобретениям, рационализаторским и другим предложениям, относящихся к компетенции Энергетического производства;

выдачу технических условий для присоединения к энергетическим сетям тата энергопринимающих устройств;

работы, относящиеся к компетенции Энергетического производства, по реформированию энергохозяйства;

работы по подготовке документов для получения лицензий для осуществления лицензированных видов деятельности, выполняемых подразделениями Энергетического производства;

формирование актов на списание энергооборудования внутри ОАО «НЛМК»в соответствии с установленными требованиями;

представление в установленном порядке отчетов о работе энергохозяйства, производстве и потреблении энергоресурсов;

организацию исполнения требований нормативных документов в области охраны труда и промышленной безопасности в подразделениях Энергетического производства;

работы в комиссии по приемке в эксплуатацию оборудования после ремонта построенных объектов в установленном на комбинате порядке;

проверку знаний руководителей и специалистов ОАО "НЛМК», обслуживающих электро- и энергообъекты, подведомственные Ростехнадзору; работы по утверждению подлежащих государственному регулированию та­на услуги подразделений Энергетического производства, оказываемые сто- организациям;

работы по выполнению установленных требований Системы менеджмента а и Системы управления окружающей средой;

проведение замеров потребления активных и реактивных мощностей, потреб­ляемых структурными подразделениями комбината;

сбор и передачу оперативной информации о работе энергохозяйства и потребления энергоресурсов;

прием и передачу информации о неблагоприятных метеорологических усло­виях подразделениям Энергетического производства и старшему сменному диспет­черу Дирекции по производству; передачу информации в подразделения Энергети­ческого производства о введении и отмене режимов работы при неблагоприятных метеорологических условиях;

Контролирует:

круглосуточно производство и потребление энергоресурсов структурными подразделениями комбината;

режим работы энерго- и электрооборудования во всех структурных подразде­лениях ОАО «НЛМК»;

выполнение планов ремонта энерго- и электрооборудования в подразделениях Энергетического производства;

распределение затрат на ремонт электро- и энергооборудования, объемы ремонтно-монтажных работ, выполняемых как подрядными организациями, так и структурными подразделениями комбината;

выполнение месячных, квартальных и годовых бюджетов подразделениями Энергетического производства;

выполнение учета потребления энергоресурсов структурными подразделе­ниями комбината с применением систем автоматизированного учета (природный газ, электроэнергия) и локальных средств учета;

исполнение утверждённых руководящих документов по энергосбережению в подразделениях Энергетического производства;

параметры топливно-энергетических ресурсов, производимых в структурных подразделениях комбината, а также получаемых от сторонних организаций;

строительство, реконструкцию и ремонт объектов комбината в части, касающейся электро- и энергооборудования;

Анализирует:

производственную деятельность подразделений Энергетического производства;

выполнение бюджета подразделений Энергетического производства; потребление энергоресурсов структурными подразделениями комбината и потери энергоресурсов в сетях комбината;

аварии и другие инциденты в работе объектов энергохозяйства комбината, разрабатывает мероприятия по их устранению;

состояние охраны труда и промышленной безопасности в подразделениях Энергетического производства, выявляем недостатки и разрабатывает мероприятия по их устранению;

состояние электро- и энергооборудования в структурных подразделениях комбината с последующей разработкой мероприятий по устранению нарушений в его работе.

Организационная структура подразделения

4.1 В состав Энергетического производства входят структурные подразделе­ния, начальники которых непосред­ственно подчинены начальнику Энергетического производства. Начальнику Энер­гетического производства также непосредственно подчинены:

- главный инженер;

- заместитель начальника производства по экономике;

- помощник начальника производства по промышленной безопасности;

- начальник отдела автоматизированного учета энергоресурсов;

- ведущий инженер (по системам менеджмента);

- инженер по организации и нормированию труда;

- секретарь-машинистка.

4.2 Главный инженер организует деятельность главных специалистов по на­правлениям и диспетчеров для выполнения следующих основных функций:

- планирование, организация и контроль выполнения работ по ремонту элек­тро- и энергооборудования, работ по содержанию энергетического оборудования структурных подразделений Энергетического производства;

- планирование, организация и контроль проведения работ по реконструкции основных фондов и новому строительству в структурных подразделениях Энерге­тического производства;

- организация деятельности электро-и энергослужб структурных подразделе­ний по обеспечению надежного электро- и энергоснабжения цехов (производств) ОАО «НЛМК»;

- обеспечение требуемых режимов работы электро- и энергооборудования;

- организация эксплуатации электро-и энергооборудования в соответствии с установленными требованиями;

- оперативное управление производством, распределением и потребление структурными подразделениями энергоресурсов;

- надзор и производственный контроль за техническим состоянием и органи­зацией безопасной эксплуатации объектов элекро- и энергохозяйства структурных подразделений комбината, подведомственных Ростехнадзору, в соответствии с ус­тановленными требованиями;

4.3 Заместитель начальника производства по экономике организует дея­тельность бюро себестоимости электроснабжения, бюро себестоимости энергоснабжения и главного специалиста по тарифам для выполнения следующих основ­ных функций:

- разработка перспективных и годовых планов производства энергоресурсов, материально-технического снабжения Энергетического производства;

- организация работ по определению потребности в энергетических ресурсах для структурных подразделений комбината на основании утвержденных планов производства, разрабатываемых в установленном порядке и всоответствии с уста­новленными нормами и лимитами расхода энергоресурсов;

-определение объемов производства энергоресурсов для подразделений Энергетического производства;

- планирование объемов закупки энергоресурсов;

- организация работы балансовой комиссии;

- утверждение тарифов на услуги подразделений Энергетического производ­ства, оказываемые сторонним организациям;

- планирование себестоимости на энергоресурсы и услуги подразделений Энергетического производства;

 Скачать реферат