Особенности управления компаниями
2
На третьей Схеме управления определяют еще две функции управления, это учет и контроль, с помощью которых определяется четкое регулирование системным мероприятий по развитию компании в форме управленческого действия.
В заключительной стадии управления осуществляются функции регулирования и стимулирования. Данные функции способствуют четкой регламентации системы управления и структурной связи управления. Регулирование сопровождается системой действий управляющего персонала компании, а стимулирование способствует поддержки деятельности и развития компании и способность регламентации[4].
Методы управления компаниями
Методы управления – это базисная предопределенность системного воздействия руководителя компании на персонал и подчиняющих.
В системе управления, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Все методы управления дополняют друг друга в системе управления компаний в целом.
Определенность методов управления всегда существенна для действия системы управления персоналом компании.
Управление персоналом является отдельной существенной структурой управления компанией, но которая неразрывно связана с системой управления руководства в целом. Система управления с персоналом – это отношения совокупности действий связанных между собой по регулированию и обеспечению управления в деятельности определенного качества.
Управление персоналом в компании – это вид деятельности, который позволяет реализовать широкий спектр вопросов адаптации персонала к внешним условиям, учёта личного фактора в построении системы управления персоналом компании. Можно определить три фактора, оказывающих воздействие на персонал компании.
Кроме определенного понятия методов управления и схему воздействия на персонал со стороны руководящего состава, также необходимо выделить понятийность метода управления в компании, способный осуществлению управленческих действий на персонал для достижения целей управления производством[5].
В схеме методов управления персоналом в структурной организации компании выделяют:
- Административные методы;
- Экономические методы;
- Социально-психологические методы.
Административные методы являются способом определяющим управленческих решений и воздействия с помощью данных решений со стороны руководителя на персонал и определяются на дисциплине и дисциплинарных взысканиях, как метод трудовых отношений в системе нормативности системы управления компанией.
Экономические методы определяют определенный характер управленческого воздействия. Данными методами осуществляют материальное стимулирование сотрудников и в целом коллектив компании; они основаны на использовании механизма экономического анализа.
Социальные методы - это способность осуществления управленческих действий на персонал компании, на использовании социологии. Объектом такого метода является группа людей (весь коллектив) и отдельные личности (сотрудник)[6].
Социальные методы определяют важный момент в управлении персоналом компании в целом, данные методы позволяют установить назначение сотрудника в коллективе, связать мотивацию людей с конечными результатами производства.
Анализ состояния деятельности компании
В качестве объекта исследования в данной работе выступает кондитерская фабрика Открытое акционерное общество "Зея", которое было основано и зарегистрировано в городе Благовещенске Амурская область.
Открытое акционерное общество «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом Российской Федерации «Об акционерных обществах» и другими законодательными и правовыми актами Российской Федерации.
Общество является правопреемником компании - Благовещенской кондитерской фабрики. Учредителем Общества на момент создания являлся Комитет по управлению имуществом Амурской области.
Общество в целях реализации государственной социальной, экономической и налоговой политики имеет нижеследующие права и обязанности:
- несет ответственность за сохранность документов (управленческих, финансово-хозяйственных, по личному составу и др.).
Полное фирменное наименование Общества на русском языке:
Открытое акционерное общество «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея». Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке: ОАО БКФ «Зея».
Полное фирменное наименование Общества на английском языке:
Open Joint-Stock Company «Blagoveshenskaya confectionary factory «Zeya». Сокращенное фирменное наименование Общества на английском языке: OJSC «BKF «Zeya».
Место нахождения Общества и место нахождения Генерального директора
Общества: Российская Федерация, 675002, г. Благовещенск, ул. Ленина д.18.
В случае изменения своего почтового адреса, Общество уведомляет об этом органы государственной регистрации юридических лиц.
Направления деятельности
Целью деятельности Общества является получение прибыли от реализации направлений деятельности.
Видами деятельности Общества являются:
- производство и реализация кондитерских изделий и их полуфабрикатов,
- производство теплоэнергии,
- коммерческая деятельность,
- оптово-розничная торговля,
- услуги общественного питания,
- автотранспортные услуги
- иная деятельность, прямо не запрещенная законодательством.
Виды деятельности Общества, требующие получения лицензий, будут осуществляться только после получения соответствующих лицензий.
Система управления компанией
Органами управления Открытого акционерного общества «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея» являются:
- Общее собрание акционеров;
- Совет директоров;
- Генеральный директор.
Органом контроля Общества является Ревизионная комиссия или Ревизор.
Совет директоров и Ревизионная комиссия (Ревизор) избираются Собранием в порядке, предусмотренном настоящим Уставом. Генеральный директор назначается Советом директоров Общества.
Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров (Собрание).
Общество обязано ежегодно проводить годовое Собрание. Годовое Собрание проводится не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. На годовом Собрании должны решаться вопросы об избрании Совета директоров (наблюдательного Совета) Общества, Ревизионной комиссии (Ревизора) Общества, утверждении аудитора Общества.
Собрания, проводимые помимо годового Собрания, являются внеочередными.
Вопросы, отнесенные к компетенции Собрания, не могут быть переданы на решение исполнительному органу Общества и, за исключением вопросов, предусмотренных Законом, не могут быть переданы на решение Совету директоров Общества.
Собрание не вправе рассматривать и принимать решения по вопросам, не отнесенным к его компетенции Законом. Требования к порядку подготовки, созыва и проведения Собрания устанавливаются настоящим Уставом и Законом.
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных настоящим Уставом и Законом к компетенции Собрания.
Скачать реферат