Основные научные теории отношения руководителя к персоналу

Рефераты / Основные научные теории отношения руководителя к персоналу

Страница
2

· подавление инициативы, творчества подчиненных, замедление нововведений, застой, пассивность сотрудников;

· неудовлетворенность людей своей работой, положением в коллективе;

· неблагоприятный психологический климат, поскольку в коллективе имеют место интриги, которая предопределяет повышенную психологически-стрессовую погрузку, а потому вредный для психического и физического здоровья персонала” [4, с. 187].

Такой директивный стиль управления целенаправленный и оправданный лишь в критических ситуациях: авариях, боевых военных действиях, стихийных бедствиях и т.п

При наличии авторитарного стиля руководства, в частности, его “недостатков”, можно порекомендовать использовать “достоинства” демократического стиля руководства.

ДОСТОИНСТВА

НЕДОСТАТКИ

· Обеспечивает четкость и оперативность управления;

· Создает видимое единство управленческих действий для достижения поставленных целей;

· Минимизирует время принятия решений, в малых организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий.

· Не требует особых материальных затрат.

· В “молодых”, недавно созданных предприятиях позволяет успешнее (быстрее справиться с трудностями становления.

· Подавление, не использование инициативы, творческого потенциала исполнителей

· Отсутствие действенных стимулов труда

· Громоздкая система контроля.

· В крупных организациях – обюрокрачивание аппарата управления.

· Невысокая удовлетворенность исполнителей своим трудом.

· Высокая степень зависимости работы группы от постоянного волевого прессинга руководителя.

Демократический стиль управления

“Демократический (или коллективный, коллегиальный) стиль управления: управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников (“максимум демократии”), выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками (“максимум контроля”), руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, к учету их интересов, потребностей, особенностей” [4, с. 188].

Демократический стиль руководства основывается на демократических принципах руководства. Демократ – человек уравновешенный, целеустремленный, полагается на мнение большинства, умно воспитывает своих подчиненных.

Демократический стиль управления характеризуется такими признаками:

· управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учет мыслей и инициатив сотрудников, то есть обеспечивается “максимум демократии”;

· выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самыми сотрудниками, то есть устанавливается в организации “максимум контроля”;

· руководитель проявляет интерес и внимание к личности персонала, к учету их способностей, ценностной ориентации, потребностей, психологических особенностей.

Коллегиальный (демократический) стиль характерен тем, что между руководителем, его заместителями и подчинёнными полномочия и ответственность распределяются в соответствии с их должностным положением. Руководитель, придерживающийся этого стиля, всегда выясняет мнение коллектива по всем важным производственным вопросам и принимает коллегиальные решения. Коллектив регулярно информируется о положении дел на производстве. Руководитель заботится о благоприятном психологическом климате в коллективе, стремится к органическому сочетанию интересов дела и интересов людей.

Демократический стиль в современных условиях трансформированного общества Украины есть наиболее эффективным, поскольку он обеспечивает высокую вероятность правильных взвешенных решений, высокие результаты работы, развивает инициативу и активность сотрудников. Персонал организации удовлетворенный своей работой и членством в коллективе, где установленный благоприятный социально-психологический климат, а сам коллектив характеризуется сплоченностью и сработанностью его членов

ДОСТОИНСТВА

СРАБАТЫВАЕТ ПРИ

· стимулирует проявление инициативы, раскрывает творческий потенциал исполнителей;

· успешнее решает инновационные, нестандартные задачи;

· эффективнее использовать материально-договорные стимулы труда;

· включать психологические механизмы трудовой мотивации;

· удовлетворенность исполнителей своим трудом;

· создание благоприятного психологического климата в коллективе.

· стабильном, коллективе;

· высокой квалификации работников

· наличие активных, инициативных, нестандартно думающих и действующих работников (пусть даже в небольшом количестве);

· не экстремальных производственных условиях;

· возможности осуществления весомых материальных затрат.

Тем не менее, реализация демократического стиля возможная лишь при высоких интеллектуальных, организаторских, психологически-коммуникативных способностей руководителя. Задача всего социального общества Украины – воспитать таких руководителей.

Сравнительная характеристика противоположных стилей управления

АВТОРИТАРНЫЙ

ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ

· ориентация на задачу;

· преимущественное использование командных методов управления;

· централизация полномочий;

· единоличность в решениях;

· подавление инициативы;

· жесткий контроль;

· минимальное информирование, малая гласность;

· предпочтение наказаниям;

· нетерпимость к критике, устранение неугодных;

· жесткость, напористость, порою грубость в общении.

· упор на социально-психологические и экономические методы управления;

· ориентация на человека;

· делегирование полномочий;

· коллегиальность в решениях;

· поощрение инициативы;

· умеренный контроль;

· полное информирование, широкая гласность;

· предпочтение поощрениям;

· терпимость к критике;

· доброжелательность, вежливость, тактичность в общении.

Либеральный стиль руководства

Либеральный стиль (номинальный, невмешательства, попустительства), пришедший из восточной культуры и изучавшийся К. Левиным еще до открытия Д. Мак Грегором своей теории “X-Y руководства”.

Номинальный или либеральный стиль руководства характеризуется безволием руководителя, непоследовательностью. Номинал иногда очень быстрый, инициативный, но это бывает иногда, в своих действиях непоследовательный, часто обещает, но обещания свои не выполняет. Если ему напомнить про его обещания, то быстро выкрутится. Не сторонник реформ. Ленивый как пан-либерал.

Скачать реферат

Перейти на страницу номер:
1 2 3 4 5 6

Основные научные теории отношения руководителя к персоналу

Демократический стиль управления

Либеральный стиль руководства

Содержание

Последние добавления