Организация труда на примере СП "Новый профиль"

Решение:

Нормативная трудоемкость программы производства (Тн) определим как:

Тн = NА × tА+ NБ × tБ+ NВ × tВ,

где ti – норма времени на изделие;

Ni – количество изделий;

Тн = 750 × 1,2 + 152 × 1,2 + 100 × 1,7 = 900 + 182,4 + 170 = 1252,4 ч.

Сменный фонд времени (Тсм) составит:

Тсм = tсм × m = 8 × 131 = 1048 ч. (tсм – продолжительность смены, m – отработано смен)

Тфакт1 = Тсм + tсверх = 1048 + 1135 = 2183 ч.

Определим фактическую трудоемкость:

Тфакт = Тсм + tсверх – tпрост – tис.брака – tповр = 1048 + 1135 – 4 – 13 – 28 = 2138 ч

Процент выполнения норм выработки по сменному времени определим следующим образом:

Псм =(Тн / Тфакт) × 100 = 1252,4 / 2138 × 100 = 58,58%.

Из полученных значений показателей можно заключить, что заданные нормы времени рассчитаны на высокий уровень организации производства, а на данном предприятии он гораздо ниже, поэтому нормы выполняются.

В случае ликвидации простоев, брака и отвлечения рабочих на анализируемом предприятии можно получить следующий рост производительности труда:

∆Пр = [(Тфакт1 – Тфакт) / Тфакт1] × 100 = (2183–2138) / 2183 × 100 = 2,06%.

Коэффициент уплотнения рабочего времени определим по формуле:

Ку =(Тпотерь / Тсм) × 100 = (tпрост + tис.брака + tповр) / Тсм × 100 = (4 + 13 + 28) / 1048 × 100 = 4,29%.

Коэффициент повышения производительности труда составит:

∆Пр = Ку / (100 – Ку) × 100 = 4,29 / (100 – 4,29) × 100 = 4,48%.

 Скачать реферат