Организация системы управления на современном машиностроительном предприятии

Центром виртуальной корпорации является информационный орган, задачей которого является поиск заказов, установление связей и заключение договоров.

В сетевых структурах вполне реальным становится существование предприятий без определенных реальных границ. Осуществление расчетов, переводы, даже найм работников для выполнения определенной задачи может легко происходить через сети информационных технологий.

Основной принцип функционирования корпораций на основе нейронных сетей заключается в возможности перестройки структуры в ходе обучения. Особенностью таких структур является их способность к самоорганизации и обучению. Нейронные корпорации – мощный шаг вперед по направлению к очень гибким организационным структурам, способным реорганизовываться самостоятельно при взаимодействии с внешней средой.

Сегодня большинство крупнейших корпораций мира представляют собой адаптивные структуры, которые в большей степени уже начинают напоминать виртуальные корпорации.

Предполагается, что начало XXI века будет ознаменовано активным созданием виртуальных корпораций, сетевых структур и зарождением совершенно новых организационных архитектур высшего уровня.

Эффективность типов оргструктур можно сравнивать только по отношению к хорошо организованным структурам управления предприятием. Для проектирования эффективных организационных структур следует активно использовать новые методы органализа, аудита оргструктур и систем управления, современных методик и моделей оргпроектирования.

Концептуальные подходы к структурной реорганизации предприятий машиностроения

структурная реорганизация, производимая на промышленных предприятиях, конечно, носит индивидуальный характер применительно к конкретным условиям деятельности данного предприятия. Но при этом она должна базироваться на ряде следующих общих концептуальных подходах.

1 Должно быть обеспечено органическое сопряжение процессов реформирования формы собственности предприятия (переход на аренду, акционирование) и перестройки системы внутрифирменного управления.

Приватизация предприятий или даже изменение формы собственности будут иметь успех, если одновременно с ними будет осуществляться изменение организационных структур управления (переход от бюрократических структур к предпринимательским), предоставление большей самостоятельности и повышение ответственности отдельных производственных подразделений предприятия, более широкое привлечение работников к управлению предприятием.

2 Комплексный системный подход к процессу изменений в организационно – управленческом обеспечении производства.

Организационную структуру и механизм управления современным машиностроительным предприятием следует рассматривать как взаимосвязанные и взаимодополняющие элементы управленческого потенциала предприятия. Используя комплексный системный подход к вопросу их реорганизации можно через систему внутрифирменного управления реализовать такие принципиально важные требования стратегического менеджмента, как:

повышение восприимчивости предприятия к изменениям внешней среды;

усиление интеграции всех внутрипроизводственных структурных подразделений;

расширение кооперации внутрипроизводственных связей;

ориентация всех звеньев и процессов управления на повышение конкурентоспособности продукции;

выработка единого направления действий всех подразделений фирмы во внешней и внутренней политике, т.е. обеспечение достижения внутренней синергии – получение нового, высокоэффективного результата от сложения всех сил персонала фирмы.

3 Концепция реформирования организационной структуры внутрифирменного управления должна включать создание модели взаимосвязанной и тесно сотрудничающей системы менеджмента и маркетинга

Это предусматривает:

усиление роли менеджмента в осуществлении стратегических целей и миссии фирмы;

осуществление конкретных практических шагов по решению долгосрочных стратегических задач;

максимальное использование творческого потенциала персонала фирмы с целью предвосхищения потребностей рынка и создания новых потребительских свойств и видов продукции;

повышение конкурентоспособности фирмы на рынке и улучшение ее конкурентного статуса.

4 Процессу разработки новой модели оргструктуры предприятия должен предшествовать предварительные детальный стратегический анализ, включающий:

диагностику природы и всей совокупности изменений внешней среды;

оценку характера существующей реакции предприятия на эти изменения;

выявление возможностей предприятия по осуществлению новой стратегии.

На основе такого анализа вырабатываются стратегические реакции фирмы (виды поведения) на динамично изменяющиеся условия внешней среды:

в производстве;

в конкурентной борьбе;

в инновационной деятельности;

в предпринимательстве;

административная реакция фирмы.

Однако все внутрифирменные организационные изменения на современном предприятии должны проходить поэтапно (эволюционно), чтобы дать возможность структуре правления и хозяйственному механизму предприятия максимально адаптироваться к динамичным изменениям внешней среды. Это особенно важно для отечественных заводов тяжелого машиностроения, для которых реактивность сегодняшних оргструктур обеспечивается лишь в пределах 2–3 баллов при оценке внешней среды на уровне 5 баллов по пятибалльной шкале, применяемой зарубежными специалистами.

В связи с изложенным вполне обоснован переход отечественных машиностроительных предприятий от функциональных систем управления, не обладающих инновационной и предпринимательской реакциями к оргструктурам, соответствующим задачам стратегического менеджмента.

Совершенствование структуры внутрифирменного менеджмента на примере АО НКМЗ

Создание нынешней модели оргструктуры управления НКМЗ, отвечающей рыночным условиям хозяйствования основывалось на детальном анализе типовых организационных структур ряда ведущих машиностроительных предприятий Украины и СНГ.

Начальный этап структурных преобразований проходил при переходе НКМЗ на работу в условиях аренды. На этом этапе трансформации внутрифирменного управления основные усилия были направлены на прогрессивное развитие предприятия (техническое, экономическое, социальное) в условиях экономического кризиса, разрыва ряда хозяйственных связей, инфляции.

Реорганизация оргструктуры правления арендного предприятия НКМЗ обеспечила его жизнедеятельность в сложный период, накопить необходимые средства для выкупа целостного имущественного комплекса завода. Основные вехи реорганизации на этом этапе следующие:

– расформированы как самостоятельные структурные подразделения производственного объединения Научно-исследовательский, проектно-конструкторский и технологический институт, Головное специализированное проектно-конструкторское бюро, ряд неэффективно функционировавших отделов;

– укрупнены ведущие конструкторские отделы, научно-исследовательские технологические подразделения объединены с основными технологическими отделами, конструкторсно-технологическая подготовка приближена к производству.

 Скачать реферат