Организация процесса планирования СПК "Столбовский"
6
Главная и дополнительная отрасли хорошо сочетается и способствует успешному развитию производства. Кроме того, в хозяйстве развиваются такие подсобные отрасли как картофелеводство, свиноводство, коневодство и др. Удельный вес этих отраслей в структуре товарной продукции невелик и основное их назначение удовлетворение внутрихозяйственных потребностей. Уровень специализации у предприятия очень высокий, коэффициент специализации > 6. Но в последние годы он несущественно снизился, так как предприятие осваивает производство других видов продукции. Основным видом деятельности СПК «Столбовский» является откорм и продажа КРС. При изучении формирования выручки произведем её группировку по видам реализуемой продукции табл. 4. СПК наращивает объемы реализации продукции. Так количество молодняка КРС, идущего на реализацию за рассматриваемый период увеличилось на 410 т. что привело к росту выручки. В 2006 г. выручка от реализации увеличилась на 66,3% или 11852 т. руб. Зерно хозяйство выращивает как на реализацию, так и для расчетов натуральной оплатой и для собственного потребления.
Таблица 4 - Объемы и структура реализации продукции СПК «Столбовский»
|
Наименование продукции (работ, услуг) |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. | ||||||
|
Тонн |
Тыс. р. |
% |
Тонн |
Тыс. р. |
% |
Тонн |
Тыс. р. |
% | |
|
Молодняк КРС |
645 |
15503 |
85 |
857 |
21423 |
85,3 |
896 |
26871 |
89,3 |
|
Зерно |
735 |
1102 |
6 |
1093 |
1967 |
7,8 |
720 |
2231 |
7,4 |
|
Пр. продажа ТРУ |
х |
1640 |
9 |
х |
1719 |
6,9 |
х |
995 |
3,3 |
|
Итого выручки |
х |
18245 |
100 |
х |
25109 |
100 |
х |
30097 |
100 |
Для предприятия важно не только кому и в каких объемах реализовывать свою продукцию, но и по каким ценам. Поиском новых покупателей и расширением рынка сбыта занимается маркетинговая служба. Главный канал реализации продукции - поставки на перерабатывающие предприятия, т.к. продается сразу большое количество продукции, хотя цены ниже. Рассмотрим выручку по каналам реализации (табл. 5).
Таблица 5 - Каналы реализации продукции в СПК «Столбовский» 2004-2006 гг.
|
Вид продукции |
Каналы реализации | |||||
|
Канал 1 - Перерабатывающие предприятия |
Канал 2 – Прочая продажа, оплата труда | |||||
|
Объем реализации |
Средняя цена реализации |
Выручка от реализации |
Объем реализации |
Средняя цена реализации |
Выручка от реализации | |
|
2004 г. | ||||||
|
Молодняк КРС |
446,2 |
24 |
10708,8 |
177 |
23,8 |
4212,6 |
|
Зерно |
201,6 |
1,5 |
302,4 |
600 |
2 |
1200 |
|
2005 г. | ||||||
|
Молодняк КРС |
649,9 |
25,2 |
16377,5 |
133 |
25 |
3325 |
|
Зерно |
80 |
1,7 |
136 |
792 |
1,8 |
1425,6 |
|
2006 г. | ||||||
|
Молодняк КРС |
560 |
29,5 |
16520 |
240,7 |
32,8 |
7895 |
2.2 Характеристика внешней сферы производства, SWOT-анализ
Среда внешнего воздействия представлена прямыми и косвенными факторами, которые находятся вне влияния начальника СПК «Столбовский». Факторы прямого воздействия – факторы, которые влияют непосредственно на деятельность организации и оказывают наиболее сильное влияние (рис. 1).
Рисунок 1 - Внешняя среда организации
Основными поставщиками сырья и материалов в СПК «Столбовский» являются ООО «МП Аритон», ЗАО «Брянскнефтепродукт», ООО «Агрозапчасть», ОАО «Брянская сытовая компания», ОАО «Центральная телекоммуникационная компания», ООО «Брянскрегионгаз», ГУП «Брянская областная продовольственная корпорация», ООО «МАЗ».
Скачать реферат