Организация процесса планирования СПК "Столбовский"
10
Вследствие того, что планирование как базовый элемент системы хозяйственного управления внутри предприятия разделяется по масштабам, необходимо различать также по периодам и рангам должностных лиц, принимающих решения (рисунок 2). За разработку и реализацию стратегического и долгосрочного планов, а также за точность расчета показателей конечных результатов деятельности предприятия отвечать должно его высшее руководство во главе с директором. Ответственность за решение локальных и промежуточных задач внутри предприятия необходимо возложить на руководителей среднего звена – начальников отделов. Ответственность за конечное исполнение планового задания, установленного текущим графиком работы, возложить на руководителей нижнего звена – старших мастеров, мастеров.
|
Высший орган управления:
|
Директор 
|
|
|
Выбор стратегии, долгосрочное планирование 
Конечные результат деятельности предприятия
|
Среднее звено управления: Главный бухгалтер, Начальники отделов |
|
Текущее планирование |
Промежуточные результаты |
|
Нижнее звено управления: Старшие мастера, мастера. |
|
Оперативно-календарное планирование |
Суточные графики выполнения заданий |
Соблюдение стандартов, установленных норм и нормативов |
Рисунок 2 - Распределение функций системы планового управления производством.
Таблица 11 - Формирование финансового результата в СПК «Столбовский» в 2004-2006 гг
|
Виды расходов и доходов |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
2004 г в % к 2006 г. |
Средний темп изменения показателя | |||
|
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% | |||
|
Выручка от реализации (работ, услуг) |
18245 |
х |
25109 |
х |
30097 |
х |
х |
х |
|
Себестоимость реализованной продукции (работ, услуг) |
17102 |
93,7 |
23219 |
92,5 |
27614 |
91,75 |
-1,95 |
61,5 |
|
Валовая прибыль |
1143 |
6,26 |
1890 |
7,53 |
2483 |
8,25 |
1,99 |
117,2 |
|
Коммерческие расходы |
147 |
0,8 |
214 |
0,85 |
- |
- |
- |
- |
|
Управленческие расходы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Прибыль (убыток) от продаж |
993 |
5,44 |
1676 |
6,67 |
2483 |
8,25 |
2,81 |
150 |
|
Проценты к получению |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Проценты к уплате |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Доходы от участия в других организациях |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Прочие операционные доходы |
11 |
0,06 |
2321 |
9,24 |
278 |
0,92 |
0,86 |
2427 |
|
Прочие операционные расходы |
23 |
0,12 |
2392 |
9,53 |
556 |
1,85 |
1,73 |
2317 |
|
Внереализационные доходы |
1142 |
6,26 |
308 |
1,23 |
1170 |
3,89 |
-2,37 |
2,45 |
|
Внереализационные расходы |
18 |
0,1 |
926 |
3,69 |
887 |
2,95 |
2,8 |
4828 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
2105 |
11,54 |
987 |
3,93 |
2488 |
8,27 |
-3,27 |
18,2 |
|
Отложенные налоговые активы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Отложенные налоговые обязательства |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
Чистая прибыль (убыток) |
2220 |
12,17 |
1047 |
4,17 |
2488 |
8,27 |
-3,9 |
12,1 |
Скачать реферат