Организация использования трудовых ресурсов на предприятии (на примере ЗАО "Марийское")

приложения

Приложение 1

АНКЕТА

претендента на должность ЗАО «Марийское»

Фамилия, имя, отчество _

Год и место рождения

Домашний адрес и телефон _

Образование (учебное заведение, факультет, год окончания)

_

5. Специальность _

6. Стаж работы по специальности _

7. Иностранный язык _

родной свободно со словарем

8. Практика работы на компьютере

Число неявок на последнем месте работы (за год), причины неявок _

_

Адрес организации последнего места работы, телефон, телефон руководителя _

Мотивы перехода на другую работу _

Семейное положение, дети

Желаемый минимальный уровень заработной платы _

Контактный телефон

« » 200 _г. Подпись _

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Правила выражения одобрения руководителями

1. Одобрение должно поощрять правильное поведение и показывать работникам, чего от них хочет организация. Одобрение должно отражать основные ценности организации. Если организация провозглашает командную работу, то в первую очередь следует поощрять именно командные результаты, если приоритетом номер один является высокое качество, то отмечать следует высокие достижения по этому показателю. Одобрение не должно выступать средством вербовки сторонников или решения других политических задач.

2. Следует поощрять реальные достижения и высокий вклад в общее дело, а не обещания сотрудника или ожидания руководителя в отношении него.

3. Форма похвалы должна соответствовать достижению сотрудника. За небольшие успехи нужно хвалить работника наедине. Этим руководитель покажет, что ценит его усилия и готовность напряженно трудиться. За крупные достижения нужно выносить благодарность прилюдно.

4. Нужно обязательно сопровождать публичную похвалу сотрудника каким-то существенным для него дополнением. Достижение, достойное публичной похвалы, хорошо сопроводить денежной премией, ценным подарком или дополнительным отпуском.

5. Благодарить сотрудников следует лично. Благодарность от руководства многое значит для работников, и эту задачу не следует делегировать заместителям. Даже от того, как выражается благодарность, тоже многое зависит.

6. Одобрение со стороны руководителя должно повышать самооценку подчиненного, мотивируя его к достижению новых высот в профессиональной деятельности.

7. Похвалив работника, нужно быть готовым расширить круг его обязанностей. Если руководитель хочет воодушевить подчиненного на достижение еще более высоких результатов, нужно предоставить ему дополнительные возможности проявить свои способности: новые, более трудные или более ответственные задачи.

8. Одобрение должно быть искренним и неподдельным.

 Скачать реферат