По списку на конец 2006 года состояло 33 человека, что на 2 человека меньше, чем в 2005 году. Коэффициент оборота по приему отчетного года на 0,084 процентных пункта ниже, чем в прошлом году и составляет 0,041. Коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести равны и составляют 0,042 и 0,122 за прошлый год и за отчетный период соответственно. Отклонение равно 0,08 процентных пункта.
Таблица 2.4 Анализ движения рабочих
Показатели |
2005 год |
2006 год |
Отклонение 2006 г. к 2005 г., (+,-) |
1. Состояло по списку на начало года, чел. |
32 |
33 |
-2 |
2. Принято, чел. |
3 |
1 |
-2 |
3. Выбыло, чел. в том числе: |
2 |
3 |
2 |
3.1. По собственному желанию |
1 |
2 |
1 |
3.2. Уволено за прогулы и др. нарушения |
1 | ||
3.3. Выбыло по прочим причинам | |||
4. Состояло по списку на конец года |
24 |
24 |
- |
5. Среднесписочная численность, чел. |
24 |
24.5 |
0.5 |
6. Коэффициент оборота по приему |
0.125 |
0.041 |
-0.084 |
7. Коэффициент оборота по выбытию |
0.042 |
0.122 |
0.080 |
8. Коэффициент текучести |
0.042 |
0.122 |
0.080 |
Улучшение отдельных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Внедрение гибкой системы премирования и комплекс методов стимулирования материального характера позволили предприятию значительно улучшить некоторые показатели производственно-хозяйственной деятельности табл. 2.5:
Таблица 2.5 Отдельные показатели производственно-хозяйственной деятельности
Показатели |
2005 год |
2006 год |
Отклонение 2006 г. к 2005 г., (+,-) |
1. Число простоев, часов |
320 |
130 |
-290 |
2. Количество отходов, % |
3 |
1,5 |
-1,5 |
3. Пребывание на больничном, чел. дней |
210 |
107 |
-103 |
4. Отработано часов на 1 рабочего |
2058 |
2175 |
117 |
5. Производительность, куб. м. на 1 человека в день |
1,4 |
1,6 |
0,2 |
6. Количество рационализаторских предложений и нововведений |
2 |
14 |
12 |
Из данных таблицы 2.5 видно, что число простоев уменьшилось за период с 2005 по 2006 гг. на 290 часов в год. Улучшились показатели экономии, что выражено в процентном соотношении отходов к произведенной продукции – на 1,5 %. Работники предприятия меньшее количество дней пребывали на больничном – на 103 дня в году, то есть стремились выходить на рабочее место при незначительных заболеваниях. Как результат – повысилась производительность труда: если в 2005 году одним рабочим перерабатывалось 1,4 м. куб. древесины, то в 2006 году – 1,6 м. куб. или на 0,2 м. куб. больше. Красноречивым выглядит показатель рационализаторских предложений и нововведений, способных плодотворно повлиять на производительность труда. Число таких предложений увеличилось в 7 раз. Это свидетельствует о том, что работники принимают непосредственное участие в улучшении показателей производственной деятельности и воспринимают их как свое личное достижение. В результате значительно улучшились основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия (табл. 2.6):
Показатели таблицы 2.6 свидетельствуют, что выручка предприятия в 2006 году возросла на 19% при прогнозе в 16%, производительность труда возросла на 17% при прогнозе в 8%, прибыль балансовая возросла на 136% при прогнозе 44%, рентабельность производства возросла на 98% при прогнозе 24%, Объем экспорта возрос на 18% при прогнозе 12%. Таким образом, все показатели финансово-хозяйственной деятельности улучшились значительно, причем прогноз превышен значительно. Все это произошло благодаря внедрению комплекса материальных и нематериальных методов стимулирования.
Таблица 2.6 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Показатели |
Ед.изм. |
2005 г. факт |
2006 г. Прогноз |
2006 г. Факт |
2006 г. в % к 2005г. | |
Прогноз |
Факт | |||||
Объем производства в сопост. ценах на 01.01.2006г. |
Тыс. руб. |
7696051 |
8958301 |
9177000 |
116 |
119 |
Производительность труда в сопоставимых ценах |
Тыс. руб. |
70219 |
76689 |
82378 |
108 |
117 |
Прибыль балансовая |
Тыс. руб. |
426240 |
616415 |
1007200 |
144 |
236 |
Рентабельность производства |
% |
5,5 |
6,8 |
10,9 |
124 |
198 |
Объем экспорта |
т, дол США |
3273 |
3658 |
3880 |
112 |
118 |