Методы управления предприятием
10
Премии и другие выплаты стимулирующего характера, предусмотренные системой оплаты труда, включаются при подсчете среднего заработка по времени их фактического начисления.
Премия за основные показатели деятельности начисляются пропорционально заработной плате за фактически отработанное время за соответствующий период (месяц). Выплаты в целом производятся лишь при выполнении следующих показателей плана:
- по выручке – 10%;
- по объему выполненных работ – 5%;
- по прибыли – 25%;
- по выработке – 5%.
На предприятии размер премии объявляется приказом в процентах к окладу или фактически начисленному заработку. Предусмотрены следующие размеры выплачиваемых премий: не более 25% в месяц и 75% в квартал, к заработной плате за фактически отработанное время.
Надбавки к месячным окладам работников устанавливаются в зависимости от стажа работы. Основанием для начисления надбавок являются данные о стаже работы, подтвержденные отделом кадров. При временном заместительстве надбавка в соответствующем размере выплачивается к должностному окладу по основной работе.
Стимулом для эффективной работы служат также вознаграждения по итогам работы за год. В полном размере они выплачиваются, если работник полностью проработал календарный год. Размер вознаграждения устанавливается в процентах в зависимости от непрерывного стажа работы. На предприятии существует следующая шкала вознаграждения:
- 2 года – 10%;
- 5 лет – 15%;
- 10 лет – 20%;
- 15 лет – 25%;
- 20 лет – 30%.
Вознаграждение, выплаченное работнику, включается в средний заработок при расчете отпуска, оплате больничного листа и т.п., в размере 1/12 его части за каждый месяц расчетного периода.
Активизация труда на предприятии
В результате гибкой системе материального стимулирования работников на ОАО «Брестский лесхоз» нет значительной текучести кадров, что подтверждают приведенные в таблицах 2.3 и 2.4 данные и их анализ.
Таблица 2.3 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и изменения их структуры
|
Категория персонала |
За 2005 год |
За 2006 год |
Отклонение от | ||||||||
|
числен.,чел. |
уд. вес, % |
по плану |
фактически |
2005 года |
плана | ||||||
|
числен., чел. |
уд. вес, % |
числен., чел. |
уд. вес, % |
числен-ность, чел. |
уд. вес, проц. пункт. |
числен-ность, чел. |
уд. вес, проц. пункт | ||||
|
1. Основная деятельность, в т.ч.: |
25 |
96,1 |
24 |
96,0 |
23 |
75,8 |
-2 |
-0,3 |
-1 |
-0,1 | |
|
1.1. Рабочие |
17 |
65,3 |
16 |
64,0 |
15 |
46,6 |
-1 |
1,2 |
0 |
2,6 | |
|
1.2. Служащие из них: |
8 |
30,7 |
8 |
32,0 |
7 |
29,1 |
-1 |
-1,6 |
-1 |
-2,8 | |
|
1.2.1. Руково-дители |
2 |
7,6 |
2 |
8,0 |
2 |
8,3 |
0 |
0,6 |
0 |
0,3 | |
|
1.2.2. Специа-листы |
6 |
23,0 |
6 |
24,0 |
5 |
20,8 |
-1 |
-2,2 |
-1 |
-3,1 | |
|
2. Не основная деятельность |
11 |
24,2 |
11 |
24,0 |
11 |
24,0 |
0 |
0,1 |
0 |
0,1 | |
|
Всего персонала |
36 |
100 |
35 |
100 |
33 |
100 |
-2 |
-1 | |||
За 2005 год численность персонала всего составила 36 человек, по плану на 2006 год – 35 человек, фактически – 33 человека, отклонение от прошлого года равно 2 человека, от плана – 2 человека. Основной удельный вес составляют рабочие основного вида деятельности 75,8%. Из данных табл. 2.3 следует, что за отчетный период был принят на работу 1 человек, отклонение от предыдущего года равно 2 человека. По собственному желанию за предыдущий год было уволено 1 человек, в отчетном периоде 2 человека и один человек уволен по статье за прогулы и прочие нарушения. За 2006 год выбыло на 1 человека больше, чем в предыдущем году.
Скачать реферат