|
|
|
|
Рис. 1. Структурный состав контроллинговой службы РКХЗ «Заря»
Объекты контроллинга на предприятии.
Основными объектами контроллинга являются затраты предприятия и центров ответственности, в которых происходит накопление затрат и формирование доходов. Классификация затрат представлена в таблице 1.
Таблица 1
Категории затрат
Группа | определение | пример | |
По динамике относительно объема выпуска | |||
Постоянные |
Затраты, которые остаются неизменными вне зависимости от изменения объема выпуска |
Общехозяйственные затраты | |
Переменные |
Затраты, которые изменяются прямо пропорционально изменению объема выпуска |
Затраты на основные материалы | |
Смешанные |
Затраты, которые изменяются при изменении объема производства, но в отличие от переменных затрат не в прямой пропорции (т.е. содержат в себе постоянную и переменную составляющие) |
Затраты на электроэнергию | |
По возможности отнесения на конкретный объект калькуляции | |||
Прямые |
По возможности отнесения на конкретный объект кальку: Затраты, отношение которых к конкретному объекту калькуляции (виду продукции, подразделению) прослеживается непосредственно (прямые затраты не совпадают с переменными: например, затраты на содержание и эксплуатацию оборудования цеха являются прямыми, но постоянными) |
Затраты на основные материалы, зарплату рабочим и цеховому персоналу, содержание производственного оборудования | |
Косвенные |
Затраты, которые невозможно непосредственно отождествить с тем или иным объектом калькуляции |
Затраты на содержание заводоуправления | |
По степени регулируемости | |||
Полностью регулируемые |
Затраты, отражающие четкую (функциональную) взаимосвязь между "входом" и "выходом" процесса производства |
Основные материалы | |
Частично регулируемые (произвольные) |
Затраты, возникающие в результате решений, принимаемых руководителем периодически. Жесткая причинно-следственная связь между "входом" и, выходом" отсутствует (возможна корреляционная зависимость) |
Затраты на маркетинг и рекламу | |
Слабо регулируемые (заданные) |
Затраты, на величину которых невозможно воздействовать в краткосрочном периоде |
Затраты на строительство производственного корпуса | |
Анализ структуры бизнеса РКХЗ «Заря» по центрам ответственности.
В рамках системы контроллинга информация аккумулируется и анализируется не по предприятию в целом, а по центрам ответственности.
Центр ответственности — это сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решения (рис.2).