рефераты по менеджменту

Методы стратегического финансового контроллинга

Страница
12

Контроллер инфор­мационных систем

Функциональнее обязанности

Контроллер-аналитик

Контроллер-аналитик

Руководство контроллинговой службы

Рис. 1. Структурный состав контроллинговой службы РКХЗ «Заря»

Объекты контроллинга на предприятии.

Основными объектами контроллинга являются затраты пред­приятия и центров ответственности, в которых происходит накоп­ление затрат и формирование доходов. Классификация затрат представлена в таблице 1.

Таблица 1

Категории затрат

Группа

определение

пример

По динамике относительно объема выпуска

Постоянные

Затраты, которые остаются неизменными вне зависимости от изменения объема выпуска

Общехозяйственные за­траты

Переменные

Затраты, которые изменяются прямо пропорционально измене­нию объема выпуска

Затраты на основные ма­териалы

Смешанные

Затраты, которые изменяются при изменении объема производ­ства, но в отличие от переменных затрат не в прямой пропорции (т.е. содержат в себе постоянную и переменную составляющие)

Затраты на электроэнер­гию  

По возможности отнесения на конкретный объект калькуляции

Прямые

По возможности отнесения на конкретный объект кальку: Затраты, отношение которых к конкретному объекту калькуля­ции (виду продукции, подразделению) прослеживается непосредст­венно (прямые затраты не совпадают с переменными: например, затраты на содержание и эксплуатацию оборудования цеха являют­ся прямыми, но постоянными)

Затраты на основные ма­териалы, зарплату рабочим и цеховому персоналу, со­держание производствен­ного оборудования

Косвенные

Затраты, которые невозможно непосредственно отождествить с тем или иным объектом калькуляции

Затраты на содержание заводоуправления

По степени регулируемости

Полностью

регулируемые

Затраты, отражающие четкую (функциональную) взаимосвязь между "входом" и "выходом" процесса производства

Основные материалы

Частично регулируемые (произволь­ные)

Затраты, возникающие в результате решений, принимаемых ру­ководителем периодически. Жесткая причинно-следственная связь между "входом" и, выходом" отсутствует (возможна корреляцион­ная зависимость)

Затраты на маркетинг и рекламу

Слабо регулируемые (заданные)

Затраты, на величину которых невозможно воздействовать в краткосрочном периоде

Затраты на строительство производственного корпуса

Анализ структуры бизнеса РКХЗ «Заря» по центрам ответственности.

В рамках системы контроллинга информация аккумулируется и анализируется не по предприятию в целом, а по центрам ответственности.

Центр ответственности — это сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее ре­шения (рис.2).

Підпис: Центры ответственности

Овал: Центры регулируемых затратПідпис: Центры выручкиПідпис: Центры прибылейОвал: Центры частично регулируемых (произвольных)
затрат
Підпис: Центры инвестицийПідпис: Центры затрат

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13  14 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту