Лидерство как основной инструмент управления предприятием
11
Таблица№3 - «Количество отвечавших»
|
Номера вопросов |
Выбираемые варианты ответов | ||
|
Количество отвечавших(чел) | |||
|
1 |
4 |
5 |
2 |
|
2 |
6 |
2 |
3 |
|
3 |
5 |
1 |
5 |
|
4 |
4 |
3 |
4 |
|
5 |
3 |
4 |
4 |
|
6 |
5 |
6 |
0 |
|
7 |
6 |
0 |
5 |
|
8 |
5 |
2 |
4 |
|
9 |
3 |
0 |
8 |
|
10 |
4 |
2 |
5 |
|
11 |
4 |
2 |
5 |
|
12 |
5 |
2 |
4 |
|
13 |
3 |
5 |
3 |
|
14 |
1 |
8 |
2 |
|
15 |
1 |
6 |
4 |
|
16 |
4 |
4 |
3 |
|
17 |
2 |
2 |
7 |
|
18 |
6 |
4 |
1 |
Итак, если внимательно рассмотрим полученную диаграмму (рис.2), то заметим, что не у всех хорошо развиты лидерские качества. У одного человека лидерские качества развиты очень сильно. Можно сделать вывод, что этот человек возможно является неформальным лидером, который определяет направление движения деятельности сотрудников, воодушевляет мотивирует их работу, и, соответственно, поощряет. Затем, у троих людей сильно развиты группы лидерских качеств, но есть причины, по которым они не могут в полной мере проявить себя. Здесь причиной может быть и начальство, и окружающая их обстановка компании. Проблемы я рассматриваю дальше.
Рис.2. Уровни развития лидерских качеств у подчиненных
И, наконец, последние два столбца- это люди со средним уровнем развития лидерских качеств. Но это совершенно не значит, что они не умеют или не хотят работать, ведь, не каждый должен и может обладать данными качествами. Они также способны ответственно, самостоятельно, приложив максимум энергии работать. Вообще, на сегодняшний день, лидерами являются 3% из 100%.
Большинство опрощенных в большинстве случаев считают своего лидера хорошим руководителям, который заботится о своих подчиненных, идет на компромисс с людьми, избегает конфликтов, обладает способностью точно и ясно формировать и излагать свои мысли подчиненным. Этот руководитель обладает физической ловкостью, силой, энергичностью, крепким здоровьем. Итак, руководитель технологического отдела сочетает в себе и лидера, с которым сотрудники работают слаженно. Совпадение лидера и руководителя в одном человеке очень благоприятно отражается на организации, производительность труда растет на 35%.
Теперь можно сделать вывод, что у нашего руководителя (лидера) стиль руководства Авторитарно – Демократический. Кроме того, здесь представим управленческую решетку.
Впервые управленческую решетку построили Блэйк и Мутон, включавшую 5 основных стилей руководства. Как показано на рисунке вертикальная ось этой схемы ранжирует «заботу о человеке» по шкале от 1до 9. горизонтальная ось ранжирует «заботу о производстве» также по шкале от 1 до 9.Стиль руководства определяется обоими этими критериями.
Высокая
Внимание к
человеку
низкая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 высокая
Внимание производству
Рис.3. Управленческая решетка
Итак, позиция руководителя на данной схеме находится в точке 7 : 6. руководитель сочетает высокую степень внимания к производительности, к рабочим местам, очень заботится об эффективности выполняемой работы, и в то же время немалое внимание уделяет моральному настрою подчиненных, удовлетворению их потребностей, что ведет к созданию комфортной и дружелюбной атмосферы и рабочему ритму в организации.
Анализирую предложенные тесты можно выделить следующие проблемы:
1. Существует проблема коллектива. Конечно взаимопомощь, терпении друг к другу присутствуют в компании, но бывают моменты, когда в каком-либо деле они перекладывают ответственность на других, когда нужно решать эти проблемы вместе. В настоящее время уделяется огромное внимание развитию сотрудничества, это основа сегодняшнего бизнеса, особенно это касается такой компании как ООО «МИРОР», имеющая очень сильных конкурентов, быстро развивающаяся, которой необходимо быстро реагировать на внешнюю среду.
Скачать реферат