Ключевые элементы организации, их стратегическая значимость

Показатели стратеги-ческого потенциала

Оценка

1.Возожность выхода на новых клиентов

Сильно ограниченные

0

1

2

3

4

5

6

Неограниченные

2.Возможности определения и диагностики проблем клиента

Низкие

0

1

2

3

4

5

6

Высокие

3.Научно-исследовательский потенциал

Низкий

0

1

2

3

4

5

6

Высокий

4.Внедренческий потенциал, возможности поддержки и сопровождения

Низкие

0

1

2

3

4

5

6

Высокие

5.Уровень исследования и экспертизы проблем клиента

Неудовлет- ворительные

0

1

2

3

4

5

6

Превосходный

6.Уровень новизны идей и рекомендаций

Низкий

0

1

2

3

4

5

6

Высокий

7.Эффективность внедрения разработок

Низкая

0

1

2

3

4

5

6

Высокая

8.Учебно-методический уровень

Низкий

0

1

2

3

4

5

6

Высокий

Показатели условий бизнеса

Оценка

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Условия для внедрения новых технологий

Неудовлет-ворительные

0

1

2

3

4

5

6

Очень хорошие

2. Политические условия

Неудовлет-ворительные

0

1

2

3

4

5

6

Очень хорошие

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

3. Макроэкономи- ческие условия

Неудовлет- ворительные

0

1

2

3

4

5

6

Очень хорошие

4. Государственно-правовые условия

Неудовлет-

ворительные

0

1

2

3

4

5

6

Очень хорошие

5. Социальные условия

Неудовлет-ворительные

0

1

2

3

4

5

6

Очень хорошие

6. Культурные и демографические условия

Неудовлет-ворительные

0

1

2

3

4

5

6

Очень хорошие

7. Географические и климатические условия

Неудовлет-ворительные

0

1

2

3

4

5

6

Очень хорошие