Анализ предприятия с точки зрения менеджмента
5
|
определение целей руководителями: технический директор ведущий экономист необходим для - обеспечения успешной работы предприятия; зам. директора по общим вопросам ведущий экономист необходим для: - выполнения расчетов, необходимых для установления материальных и трудовых затрат; - обобщения статистических материалов по теме в целом; - организует сбор необходимых материалов для выполнения плановых работ или отдельных заданий. |
| поиск вариантов на основе известных процедур: - взять знакомого, который подходит под большинство определённых критериев; -положиться на хорошую кандидатуру по рекомендации; - провести конкурс, отобрать наилучшего претендента по собственному желанию |
| выбор варианта: - знакомый – подходит по критериям, однако связь работы и личной жизни нежелательна; -взять человека по рекомендации – можно обмануться, т.к. может расходиться понимание критериев тех людей, кто предложил кандидатуру и руководства предприятия; - наилучший способ провести конкурс и самим выбрать независимого подходящего человека, однако есть риск, что данный человек обманет ожидание |
| решение: проведение конкурса заместителем директора по общим вопросам, определение испытательного срока работы для принятого работника |
Рисунок 4 - Процесс принятия решения о найме ведущего экономиста
Если же предприятие примет на работу ведущего экономиста, то оно только выиграет на этом, т.к. многие вопросы легко будут решаться, все решения будут обоснованы, а не спонтанны, вся деятельность предприятия будет контролироваться.
Стиль управления, источники власти, стратегии влияния, используемые в «ЧГЭС»
Власть-это способность человека оказывать влияние на поведение людей, групп и организации в целом. Существуют источники власти, при условии обладания которыми человек будет наделён властью вне зависимости от личных качеств: власть положения, ресурсов, эксперта, личности, социальных связей, информации.
Технический директор ЧГЭС обладает всеми этими вида власти:
- он занимает руководящий пост в организации и наделён властью в силу своего положения;
- обладает властью ресурсов, т.к. от него зависит распределение прибыли предприятия;
- в течение определенного периода работы на данном предприятии технический директор приобрёл определённые социальные связи, которые помогают ему управлять организацией;
- наделен такими личными качествами, как надёжность, объективность, коммуникабельность, энергичность, то обладает властью личности;
- власть эксперта заключается в том, что сотрудники предприятия ориентируются в своих решениях на мнение руководителя, признают его авторитет как специалиста;
- в силу своего положения технический директор имеет доступ к большему объёму информации, чем другие сотрудники, что даёт ему определённую власть.
Из всех перечисленных видов власти, на мой взгляд, для директора ЧГЭС важнейшую роль играют власть личности и власть эксперта, т.к. от этого во многом зависит работа служб в целом.
Что касается выбора стратегии влияния, то ситуация в фирме также неоднозначна.
Безусловно, руководитель использует стратегию приманивания, которая заключается в определении денежных вознаграждений. Однако это воспринимается на предприятии как должное. Большим же стимулом для сотрудников является признание их работы и достижений со стороны директора.
Подготовительную стратегию директор может использовать на этапе приёма работника на предприятие. Он помогает адаптироваться, подбадривает, настраивает на работу. В дальнейшем это как правило приводит к признанию работником власти эксперта и личности в организации, он прислушивается к мнению директора, следует его советам и т.д.
Однако, на мой взгляд, руководитель мог бы использовать также стратегию убеждения. Можно было бы постараться объяснить персоналу необходимость работы фирмы не только сейчас, но и в дальнейшем периоде. Так с помощью бесед с персоналом, можно было бы настроить работать его намного внимательнее и качественнее.
Наличия лидеров в организации и их роль в управлении
Как такового лидера на предприятии, по-моему, мнению нет. Хотя, конечно же, руководящая должность технического директора дает возможность называть его лидером, тем более что директор предприятия обладает качествами, присущими лидеру, например, он полагается на людей, доверяет, принимает решения. Но многие качества были приобретены в процессе занимаемой должности. Технический директор, конечно же, постоянно стремиться делать, придумывать и применять что-то новое, но у этого стремления прослеживается граница и наступает время оценки и с помощью поручений вовлечения остальных в работу.
Заключение
Для написания данной дипломной работы была выбрана тема: Анализ Читинских городских электрических сетей с точки зрения менеджмента. Актуальность данной темы объясняется тем, что анализ информации полученной при наблюдении за деятельностью реально существующего предприятия считаем наиболее важным вопросом в управлении. Проведение подобного анализа способствует принятию своевременных и грамотных управленческих решений.
Проведя данный анализ можно сказать, что уровень менеджмента в фирме может быть характеризован как удовлетворительный. Однако на современном этапе развития общества, его организационных структур такой уровень слишком мал, чтобы организация могла быть успешной. На мой взгляд, только та организация может достичь своей цели, которая понимает, куда и зачем она конкретно движется
Из проделанного выше анализа, видно, что рассматриваемое предприятие стоит в начале пути осознания своего движения. Планирование, определение долгосрочных целей, прогнозирование результатов деятельности также на слабом уровне.
Отсутствие процесса анализа менеджмента в фирме ведёт к неосознанности действий, к упущению возможностей, предоставляемых внешней средой и внутренними ресурсами фирмы.
На мой взгляд, фирма имеет достаточный потенциал для успешной деятельности: компетентного, энергичного лидера, сплочённый коллектив, свои каналы поставки.
Скачать реферат