Зарубежный опыт управления персоналом
17
· расчет дополнительной оплаты труда по усредненному показателю сдачи продукции с первого предъявления производится дифференцированно;
· сведения о выполнении показателей по объему производства (в т. руб.) по цеху предъявляется начальнику ПЭО, согласованные с начальником ПДО и утвержденные директором по производству;
· сведения по чистоте и культуре производства по участку, бригаде предоставляется БТК цеха, согласование с начальником цеха и утвержденные по качеству – зам генерального директора;
· сведения сдачи продукции с первого предъявления в среднем за месяц предоставляются начальником БТК цеха, согласование с начальником цеха и утвержденные по качеству – зам генерального директора.
Дополнительная оплата труда основным производственным рабочим производится в пределах установленного нормативного фонда оплаты труда по цеху.
Рабочим со сдельной оплатой труда заработная плата за весь расчетный период начисляется на основании данных первичных документов по учету выработки, доплатных листков и других документов.
Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятии, следует также назвать оптимизацию организации рабочего места, создание комнат отдыха, организация общепроизводственных праздников и др.
Таким образом, управление персоналом предприятия осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда. Используемые ОАО «НефАЗ» социально-психологические методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации. Установленный на предприятии стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов. В части использования экономических методов стимулирования у предприятия имеются резервы усовершенствования процесса управления за счет усовершенствования системы материального стимулирования персонала за счет использования новых форм оплаты труда, в частности таких методов управления, как участие работников в прибыли организации, участие работников в управлении.
Формулы расчета оплаты труда, основных и вспомогательных рабочих
Расчет заработной платы служащих, основных и вспомогательных рабочих
|
Виды заработной платы |
Виды оплат |
Служащий |
Вспомогательный рабочий |
Основной рабочий |
|
Основная заработная плата |
Сдельный |
- |
- |
Рк = 7,46 * 0,84 = 6,27 руб. ЗП = (6,27 * 150) * 1,15 = 1081,6 руб. |
|
Повременный |
ЗП = (2000 / 21 * 20) * 1,15 = 2190,5 руб. |
ЗП = (6,38 * 168) * 1,15 = 1232,6 руб. |
- | |
|
Заработная плата с учетом премии. |
ЗП = [(2000 / 21 * 20) * 1,5]* 1,15 = 3285,7 руб. |
ЗП = [(6,38 * 168) + 400] * 1,15 = 1577,6 руб |
ЗП = [(6,27 * 150) + 400] * 1,15 = 1541,6 руб. | |
|
Дополни-тельная заработная плата |
1.Работа в выходной день: |
ЗП = [(2000 / 168 * 8) * 2] * 1,15 = 219,0 руб. |
ЗП = [(6,38 * 18) * 2 ] * 1,15 = 264,1 руб. |
ЗП = [(6,27 * 20) * 2 ] * 1,15 = 288,4 руб. |
|
2.Работа в сверхурочное время: |
ЗП = [(2000 / 168 * 2) * 1,5] * 1,15 = 41,0 руб. |
ЗП = [(6,38 * 2) * 1,5 ] * 1,15 = 22,0 руб. |
ЗП = (6,97 * 2) * 1,5 ] * 1,15 = 23,9 руб. | |
|
3.Работа в вечернее время: |
ЗП = [(2000 / 168 * 6) * 1,2] * 1,15 = 98,6 руб. |
ЗП = [(6,38 * 6) * 1,2 ] * 1,15 = 52,8 руб. |
ЗП = (6,97 * 6) * 1,2 ] * 1,15 = 57,7 руб. | |
|
4.Работа в ночное время: |
ЗП = [(2000 / 168 * 2) * 1,4] * 1,15 = 38,3 руб. |
ЗП = [(6,38 * 2) * 1,4 ] * 1,15 = 20,5 руб. |
ЗП = (6,97 * 2) * 1,4 ] * 1,15 = 22,4 руб. | |
|
5.Работа во вредных условиях |
- |
ЗП = [(6,38 * 168) * 15% ] * 1,15 = 161,9 руб. |
ЗП = (6,97 * 168) * 15% ] * 1,15 = 202,0 руб. | |
|
Итого: |
396,9 |
521,3 |
594,4 | |
|
Всего начисленная заработная плата |
3682,6 |
2098,9 |
2136,0 | |
Скачать реферат