Введение
При знакомстве с методами анализа прошлой и текущей производственной деятельности, конструируется модель, дающая наглядную картину функционирования системы в прошлом. Управляющий может использовать такую модель для прогноза ожидаемой реакции системы на определенные будущие изменения. Некоторые из этих изменений могут являться следствием внешних факторов, другие – результатом принятия управленческих решений. Данная модель может точно определить показатели и дать достоверный прогноз поведения системы в будущем в заданных условиях.
Для этой цели могут быть использованы три следующих метода оценки чувствительности эффективности: прямой анализ чувствительности, детерминированный анализ конкретной ситуации и моделирование риска. Следует отметить, что они не являются взаимоисключающими инструментами анализа, каждый имеет свои преимущества, причем часто возникают ситуации, когда необходимо использовать все три метода.
Модель ВПИ/ВПС, связывающая эффективность с различными внешними и внутренними факторами, включает многие переменные величины и их взаимосвязи, безусловно, не все они одинаково значимы. Целью анализа чувствительности является установление степени, в которой данное приращение изменения каждой переменной влияет на показатели эффективности и на всю систему в целом.
Чтобы проделать анализ чувствительности, необходимо ввести пессимистические, наиболее вероятные и оптимистические оценки для каждого элемента, варьировать который управляющий стремиться в прогнозируемом периоде. При этом можно прогнозировать любое сочетание объемов и цен продукции и ресурсов.
Таким образом можно составить таблицу чувствительности, подобную табл.1 и табл.2, где для приращения изменений в 1 % каждого фактора, находящегося в левой части таблицы, предполагаемый результат (в %) соотносится с факторами, перечисленными в верхней части таблицы.
В некоторых случаях результат может быть малоощутимым, в других - значительным. Целью построения таблицы является определение наиболее значимых величин в модели производственной деятельности. В таблице содержаться основные факторы и их соотношения, однако это не значит, что таблица является всеобъемлющей и неизменной, напротив, для решения конкретных задач необходимы разумные модификации. Заметим, что увеличение некоторых факторов в левой части таблицы оказывает противоположное действие на некоторые соотношения (например, увеличение удельных издержек сокращает прибыль на единицу продукции), что зафиксировано знаком минус в соответствующей колонке.
Таблица 1
Влияние изменений факторов производства на выпуск металлургического завода при увеличении отдельных переменных на 1%
Удельные издержки | Удельная прибыль | Выпуск на мощность | Мощность на совокупный капитал | Прибыль на капитал | ||||
труд | материалы | капитал | всего | |||||
Труд: | ||||||||
трудозатраты на единицу продукции | 1 | 0 | 0 | 0,104 | -0,536 | 0 | 0 | -0,536 |
ставки зарплаты | 1 | 0 | 0 | 0,104 | -0,536 | 0 | 0 | -0,536 |
Материалы | ||||||||
расходы на единицу продукции | 0 | 1 | 0 | 0,534 | -2,750 | 0 | 0 | -2,750 |
средние издержки | 0 | 1 | 0 | 0,534 | -2,750 | 0 | 0 | -2,750 |
Средние удельные издержки | 0,104 | 0,534 | 0,059 | 1 | -5,150 | 0 | 0 | -5,150 |
Основной капитал | 0 | 0 | 1 | 0,059 | -0,304 | 0 | -0,961 | -1,262 |
Мощность | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -0,990 | 1 | 0 |
Выпуск | -0,990 | -0,990 | -0,990 | -0,990 | -0,990 | 1 | 0 | 0 |
Продажная цена | 0 | 0 | 0 | 0 | 6,150 | 0 | 0 | 6,150 |