В плане доходов делается расшифровка динамики объема продаж, стоимости товара с учетом транспортных средств и общей прибыли. Отдельно расшифровываются постоянные затраты, к которым относят аренду, страхование, амортизацию, управленческие затраты, затраты на маркетинг и сбыт.
План расходов содержит данные о динамике расходования и возмещении всего инвестированного капитала. В расходы включаются покупка активов, выплата займов, приобретение оборудования, инвентаря, а также убытки от хозяйственной деятельности.
XI. Стратегия финансирования. В этом разделе излагается план получения средств для создания или расширения предприятия. При этом необходимо ответить на вопросы:
1. Сколько требуется средств для реализации данного проекта.
Ответ на данный вопрос можно получить из предыдущего раздела
бизнес-плана «Финансовый план».
2. Источники финансовых ресурсов и форма их получения.
Источниками могут служить:
· собственные средства;
· кредиты банков;
· привлечение средств партнеров;
· привлечение средств акционеров и так далее.
3. Срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них.
Рекомендуется включить в бизнес-план специальные расчеты, дающие возможность определить срок окупаемости вложений. Формулы этих расчетов можно найти в соответствующих справочных пособиях.
В этой главе рассматриваются основные финансово - хозяйственные показатели фирмы.
Показатели стоимости основных средств приведены в таблице 1, которое вынесена в приложении.
Производительность и мощность необходимого оборудования показаны в таблице 2.
Годовая мощность равна произведению количества штук (n ) на производство единицы продукции в час (Пр.) и на годовой фонд эффективного рабочего времени (Ф эф.). см. таблица 3.
Таблица 3.
Производство продукции за май - июнь 2002г.
№ |
Наименование |
Кол-во, шт.(В) |
Цена за ед., руб.(Ц) |
Всего, руб. | |
1 |
Простыня |
288 |
110 |
31 680 | |
2 |
Наволочка |
288 |
60 |
17 280 | |
3 |
Пододеяльник |
288 |
160 |
46 080 | |
Итого: |
95 040 |
Количество штук = кол-во часов в день * кол-во дней за май-июнь 2002 г. за вычетом выходных и праздников
В = 8 ч. · 36 дн. = 288 шт.
Плановый или номинальный фонд рабочего времени рассматривается в таблице 4. Смотреть приложение.
Эффективный фонд рабочего времени (Фэф.) = Номинальный фонд (Ф ном.) -время отведенное на ремонт оборудования в год (Ф рем.)
Ф рем. = 5% · Ф ном. / 100%,
Ф ном. =количество дней за год (N дн.) – количество воскресных выходных дней за год (В дн.) – количество праздничных дней за год (П дн.)
Тогда: шестидневная неделя при односменной работе продолжительностью 8 часов Ф эф. Составит 2312 часов в год за май – июнь 385 часов.
Ф ном. = 365 – 52 – 9 = 304 дня
Ф рем. = 5% · 304 дней / 100% = 15 дней
Ф эф. = 304 – 15 = 289 дней
Ф эф. = 289 дней · 8 час. = 2312 час.
Ф эф. = 2312 / 12 · 2 = 385 час.
Для выпуска первой партии продукции потребуется для нужд производства сырья и материалов на сумму 154 рубля.
Потребность в сырье и материалов для выпуска одной партии продукции рассматривается в табл. 5.
Таблица 5.
Потребность в сырье и материалов для выпуска одной партии продукции
Цена за 2 месяца= количество* цену* количество штук выполненной продукции за 2 месяца (см. Таблица 3).
Nº |
Наименование |
Количество (К) |
Цена, руб. (Ц) |
Всего, руб. (К*Ц) |
За 2 мес. руб. (К*Ц*328) |
1 |
Ткань, м |
15 |
10 |
150 |
43 200 |
2 |
Нитки, катушки, шт. |
50 |
0, 08 |
4 |
1 152 |
Итого |
154 |
44 352 |
Показатели использования основных средств выявлены в табл. 6
Таблица 6.
Показатели использования основных средств
Nº |
Наименование |
Май |
Июнь | ||
План. |
Факт. |
План. |
Факт. | ||
1 |
Простыни, шт. |
169 |
169 |
152 |
152 |
2 |
Наволочки, шт. |
169 |
169 |
152 |
152 |
3 |
Пододеяльники, шт. |
169 |
169 |
152 |
152 |