К мессам приводят и профессиональные риски, связан-ые с административно-управленческой деятельностью. >то происходит на всех уровнях управления и в любой кономической системе. Менеджер среднего звена как представитель наиболее многочисленной категории управляющих обязан уметь регулировать не только свой личный уровень стрессовых нагрузок, но и своих подчиненных, понимая, что чрезмерные эмоциональные перегрузки в производственных условиях снижают производительность труда. В исследованиях социологов называются основные источники стресса: • трудовая роль — несоответствие работника производственным требованиям; конфликты между притязаниями работника и возможностями их удовлетворения; отсутствие четкости в определении функциональных обязанностей; • трудовая задача — степень удовлетворенности своим трудом, характеристики результатов труда и их оценка; . • трудовая обстановка — личные отношения с руководителями и подчиненными, смежными предприятиями; физические условия на рабочем месте; функциональные обязанности; • условия работы фирмы — характер отношений с поставщиками и потребителями. Таким образом, следует учитывать, с одной стороны, что в процессе управления человек подвержен сильному воздействию разнообразных факторов, обусловливающих высокую умственную нагрузку, эмоциональное, нервное напряжение. С другой стороны, необходимо считаться с динамикой работоспособности человека в течение дня, поскольку в управленческой деятельности границы рабочего времени не являются достаточно четкими и работа нередко продолжается дома. Данные многочисленных публикаций, отечественных и зарубежных, свидетельствуют, что за последние 20—30 лет существенных изменений в части продолжительности рабочего времени не произошло.