К финансовым рычагам относятся:
• прибыль;
• цена;
• доход;
• арендная плата;
• амортизационные отчисления;
• портфельные инвестиции;
• дивиденды;
• паевые взносы;
• вклады в уставный капитал;
• экономические фонды целевого назначения;
• финансовые санкции;
• процентные ставки по ссудам, депозитам, облигациям;
• котировка валютного курса рубля;
• дисконт.[6]
Леверидж(с англ. – рычаг) в приложении к финансовой сфере трактуется как определенный фактор, небольшое изменение которого может привести существенному изменению результирующих показателей. В финансовом менеджменте различают следующие виды:
• финансовый;
• операционный;
• сопряженный.
Финансовый рычаг характеризует взаимосвязь между изменением чистой прибыли и изменением прибыли до выплаты % и налогов.
Производственный (операционный) рычаг зависит от структуры издержек производства и, в частности, от соотношения условно-постоянных и условно-переменных затрат в структуре себестоимости. Поэтому операционный рычаг характеризует взаимосвязь структуры себестоимости, объема выпуска и продаж и прибыли. Операционный рычаг показывает изменение прибыли в зависимости от изменения объемов продаж.
Сопряженный рычаг оценивает совокупное влияние операционного и финансового рычагов. Здесь происходит мультипликация рисков предприятия.
Государство устанавливает способы организации финансовых отношений и фиксирует эти способы в нормативных актах и финансовым правом. Финансовый механизм и финансовая политика тесно связаны с финансовым правом. Наличие юридических норм позволяет установить единые требования во всей финансовой системе. Финансовое право является инструментом формирования и проведения финансовой политики и оказывает влияние на экономическую политику.[4]
Можно схематически изобразить эти связи:
1. Использование финансов через познание возможностей этой категории.
2. Правовое оформление финансовой политики.
3. Развитие и реализация приемов и методов решения задач.
4. Финансовое право осуществляет регламентацию финансовых отношений.
Финансовый механизм можно представить в виде совокупности механизмов функционирования отдельных звеньев финансовой системы:
1) функционирование бюджетного механизма;
2) механизм функционирования финансов предприятий, учреждений и организаций;
3) механизм функционирования внебюджетных фондов;
4) механизм функционирования местных финансов;
5) функционирование страхового механизма;
6) механизм функционирования финансового рынка.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Финансовый менеджмент определяется как система управления финансовым направлением деятельности предприятия. Выступая как важнейший элемент менеджмента в целом, он нацелен, прежде всего, на регулирование процесса движения денежных потоков.
Стратегической целью финансового менеджмента правомерно определить обеспечение рационального соотношения:
· нормативного уровня ликвидности;
· высокой надежности;
· плановой рентабельности.
Указанные выше показатели не только не корреспондируются между собой, но и находятся в постоянном противоречии, например – стремление к высокой доходности совершаемых операций неизбежно повышает уровень прогнозируемого риска. Это определяет особую методологическую и практическую сложность финансового управления, предъявляет требования к квалификации менеджеров всех должностных уровней.
С учетом указанных особенностей при организации управления финансами предприятия необходимо соблюдать базовые методические принципы:
· комплексный характер управления в части его целевых направлений и иерархических уровней;
· учет специфики функционирования конкретного предприятия и современного этапа развития отечественной кредитно-финансовой системы в целом;
· рациональное ранжирование прикладных управленческих задач с учетом перспективных (стратегических) целей и текущих условий деятельности предприятия;
· четкое определение и формализованное закрепление функциональных обязанностей, прав и персонифицированной ответственности всех участников процесса управления финансами предприятия в лице конкретных должностей и инстанций;
· соблюдение директивных требований к результатам финансовой деятельности предприятия со стороны государства в лице уполномоченных им органов, не дающее формальных оснований для применения по отношению к нему каких-либо административных (отзыв или приостановление действия лицензии) или экономических (налоговые штрафы) санкций;
· необходимая степень взаимосвязи с другими направлениями менеджмента (маркетинг, персональный менеджмент, управление безопасностью и т.п.).
При этом главным методическим требованием к результатам финансового менеджмента, прямо вытекающим из его стратегической цели, должно выступать обеспечение рационального паритета экономических интересов.
Практическая реализация указанных выше целей и принципов может быть обеспечена лишь при организации управления финансами предприятия на строго системной основе.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Задача №1
Фирма выпускает видеокассеты. Анализируя данные по издержкам производства, она столкнулась с проблемой их дифференциации. Выделить сумму постоянных и переменных расходов на электроэнергию тремя методами:
1) методом минимальной и максимальной точки;
2) графическим (статистическим) методом;
3) методом наименьших квадратов.
Таблица №1
Месяц | Объем пр-ва, тыс. шт. | Расходы на электроэнергию, тыс. руб. |
январь | 5 | 3100 |
февраль | 9 | 3750 |
март | 12 | 3900 |
апрель | 8 | 3650 |
май | 6 | 3000 |
июнь | 10 | 3800 |
июль | 7 | 3300 |
август | 11 | 3800 |
сентябрь | 9 | 3700 |
октябрь | 10 | 3750 |
ноябрь | 7 | 3400 |
декабрь | 8 | 3550 |
Итого в среднем за месяц | 8,5 | 3558,3 |