Установка эффективной системы электроснабжения в ПО "Саранинский хлебозавод"

Персоналом проекта является водитель, который выполняет доставку оборудования и электромонтер, который занимается непосредственно электросчетчиками.

Целевая декомпозиция

Целевая декомпозиция представляет собой жестко взаимосвязанную и взаимообусловленную систему иерархию целей и задач проекта. Она строится для того, чтобы в полном объеме перечислить все задачи проекта и быть уверенным, что содержание задач соответствуют с генеральной цели.[4]

«Дерево целей» — продукт декомпозиции основных целей организации по уровням и целевым программам. Представляет собой иерархию целей, при которой высшие цели приоритетны по отношению к низшим.[9]

Генеральная цель проекта - установка эффективной системы электроснабжения на ПО «Саранинский хлебозавод».

Общие цели проекта:

1. Установка двухтарифных электросчетчиков.

2. Обучение персонала на приобретенном оборудование.

Специфические цели:

1.1. Планирование установление двухтарифных электросчетчиков.

1.2. Организация мероприятия по установлению двухтарифных электросчетчиков.

2.1. Планирование по обучению персонала.

2.2. Организация мероприятия по обучению персонала.

Задачи проекта:

1.1.1. Изучение информации о поставщиках.

1.1.2. Составление списка необходимого оборудования.

1.1.3. Заключение договора с поставщиками.

1.1.4. Оплата заказа (по перечислению).

1.2.1. Покупка оборудования.

1.2.2. Доставка оборудования.

1.2.3. Демонтаж старого оборудования.

1.2.4. Монтаж нового оборудования.

1.2.5. Сдача оборудования в эксплуатацию.

2.1.1. Сбор информации о курсах обучения.

2.1.2. Проведение переговоров с училищем.

2.1.3. Заключение договора.

2.1.4. Оплата за обучение.

2.2.1. Составление расписания на обучение.

2.2.2. Проведение обучения.

2.2.3. Проведение экзаменов.

2.2.4. Составление отчета.

Мобилизация ресурсов

Ресурсы – это совокупность разнообразных средств возможностей и способностей, которые можно использовать в достижении поставленных целей.[3]

Ресурсы – это персонал, оборудование и материалы, необходимые для выполнения задач. [5]

Типы ресурсов:

1. Интеллектуальные – это необходимый уровень знаний субъектов проектной деятельности;

2. Материальные – это помещение, оборудование, материалы;

3. Финансовые – это собственные и привлеченные денежные средства;

4. Профессиональные – это профессиональные знания команды проекта;

5. Правовые – это наличие документов обеспечивающие реализацию проекта;

6. Организационные – это необходимые организационные единицы для организации проекта;

7. Управленческие – это наличие команды, менеджера по управлению проекта;

8. Нравственно – волевые – это инновационная готовность всех участников проекта, социальный климат;[3]

9. Информационный – это управляющие воздействия, направляемые субъектами деятельности на объекты деятельности, определяющие цели и результаты работ;[6]

10. Технологические – это наличие технологии.[3]

Таблица 1

Типы ресурсов для ПО «Саранинский хлебозавод»

Для того чтобы осуществить проект необходимо приобретения ресурсов: материальных, профессиональных, информационных и правовых.

Данные табл. 1 показывают, что приобретение материальных ресурсов составляет приобретение необходимого оборудования – это электросчетчиков и оборудование для производства, профессиональный – обучение работников данного производства, информационный состоит из сбора информации о поставщиках и курсах обучения, правовой заключение договоров о купле продажи оборудования и обучение персонала.

Реализация проекта

Управление командой проекта

Проектная организация – это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Ее смысл состоит в том, чтобы в одну команду собрать самых квалифицированных работников предприятия для осуществления в заданные сроки сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается. Ее члены или возвращаются к постоянной работе в своем подразделении, или переходят на новый проект.[1, 310]

Команда проекта – это совокупность участников, действующих под руководством проект-менеджера для достижения целей проекта. Состав и обязанности команды зависят от масштабов, сложности и других харак­теристик, однако во всех случаях состав команды должен иметь высокий профессиональный уровень для выполнения возложенных на нее обязан­ностей. Команда формируется в зависимости от потребностей, условий и организации проекта, опыта и квалификации персонала.[6]

 Скачать реферат