Управление организацией "Московское общество оценщиков" и ее структурными подразделениями

Прибыль, полученная от оказания всего спектра услуг, оказываемых Обществом, идет на достижение основной цели (миссии) Общества.

Рынок сбыта

Российское общество оценщиков обеспечивает своим клиентам высококачественные услуги, соответствующие потребностям рынка, и предлагает продукты, удовлетворяющие потребителей в условиях конкурентного рынка.

Конкуренция

Основными конкурентами РОО “МОО” являются:

1. НП «Единая система «Экспертиза собственности» ТПП РФ

2. ООО «Независимая экспертная поддержка «Компания НЭП»

3.ЗАО "Городское бюро экспертизы собственности", Москва

4. ЗАО "РОССИЙСКАЯ ОЦЕНКА", Москва

5. ООО "Центр оценки "Профит", Москва

Характеристика управления организацией и ее структурными подразделениями

Характеристика организационной структуры управления деятельностью предприятия

Высшим руководящим органом Общества является общее Собрание членов Общества. Оно собирается не реже одного раза в три года и правомочно принимать решения, влияющие на структуру и деятельность Общества (см. Приложение 1).

Основными задачами Собрания являются:

- определение основных направлений деятельности Общества,

- утверждение планов деятельности Общества,

- избрание Правления в составе Председателя правления и членов правления и досрочное прекращение их полномочий,

- избрание Ревизионной комиссии,

- утверждения баланса Общества, отчетов Председателя Правления и Ревизионной комиссии.

- установление размера и порядка оплаты вступительных и членских взносов,

- решение вопросов реорганизации и ликвидации Общества,

- решение других вопросов, касающихся деятельности Общества.

В периоды между общим собранием, постоянно действующим руководящим органом является Правление, возглавляемое Председателем, которое избирается общим собранием сроком на 3 года.

Основными задачами Правления являются:

- распоряжение имуществом Общества,

- установление штата и порядок оплаты труда штатных работников, прием и исключение членов Общества,

- утверждение годового бюджета,

- составление служебных инструкций для штатных работников общества,

- формирование комитетов и рабочих групп, по направлениям деятельности Общества работающих над отдельными профессиональными проблемами и организационными вопросами, информирующих о результатах своей деятельности Правление,

- решение вопросов о создании отделений Общества в регионе деятельности,

- решение иных вопросов, касающихся деятельности Общества,

Председатель Правления имеет право без доверенности

действовать от имени Общества, распоряжается его имуществом, выдавать доверенности, открывать в банках расчетный и другие счета, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Общества, решает другие вопросы, не отнесенные к компетенции Общего Собрания и Правления. В компетенцию Председателя Правления также входит поддержание связей с общественностью, с государственными органами правления и т.д.

Исполнительный директор назначается Председателем Правления сроком на 3 года и подотчетен ему. Исполнительный директор руководит штатным административно- хозяйственным аппаратом Общества, заключает текущие и срочные трудовые договора, со штатными работниками Общества.

Дерево целей

1. Информационное обеспечение членов Общества, а также других заинтересованных лиц, не являющихся его членами.

1.1. Сбор информации и создание собственных баз данных в целях оказания помощи членам общества в их профессиональной деятельности.

1.2.Своевременное предоставление своим членам периодической информации, касающейся профессии оценщика.

1.3. Распространение информации о целях общества среди населения, научной общественности, предприятий, учреждений организаций.

2. Содействие в подготовке и развитии различных методик и программ в области оценки.

2.1. Разработка проектов, программ для обеспечения деятельности общества.

2.2. Разработка и содействие реализации методик оценки результатов выборов в государственные и муниципальные органы власти РФ.

2.3. Содействие учебным и научным учреждениям в выработке единых программ в области оценки, содействие в обучении экспертов по оценке и созданию эффективных методик оценки.

2.4. Содействие решению проблем материального, методического и правового обеспечения и развития института оценки в московском регионе.

3.Повышение квалификационного уровня оценщиков.

3.1. Содействие заинтересованным государственным учреждениям в разработке, поддержке и поведение в жизнь стандартов оценки.

3.2. Участие в проведении общероссийских конференций, поддержание отношений с другими профессиональными обществами.

3.3. Изучение международного опыта оценки, поддержание связей с профессиональными обществами оценщиков других стран.

3.4. Участие представителей общества в проведении международных конференций и симпозиумах.

3.5. Приобщение российских экспертов по оценке к мировому опыту и практике оценки, содействие их адаптации к условиям России.

3.6. Осуществление мероприятий, направленных на общественное признание и поддержку института независимой оценочной экспертизы.

3.7. Содействие развитию научного потенциала в области оценки.

4.Содействие становлению национальной школы оценки.

4.1. Содействие заинтересованным государственным учреждениям в разработке, поддержке и поведение в жизнь стандартов оценки.

4.2. Поддержка высокого профессионального уровня экспертов по оценке, в первую очередь экспертов по оценке и содействие созданию системы.

4.3.Участие в выполнении решений органов государственной власти и местного самоуправления, связанных с оценкой имущества, осуществляемой на территории Москвы, имущественного страхования, реституции собственности, реструктуризации внешнего долга, кредитования под залог и иных.

5. Осуществление внешнеэкономической деятельности.

6. Объединение усилий оценщиков для содействия защите их прав и интересов.

6.1. Содействие в выработке решений органов государственной власти и местного самоуправления в области оценки в целях учета интересов экспертов по оценке и созданию эффективных методик оценки.

7. Организация финансово-хозяйственной деятельности.

7.1. Оснащение Общества материально-технической базой.

7.1.1. Обеспечение библиотеки общества необходимой научной литературой.

7.1.2. Обеспечение Общества компьютерным оборудованием, необходимым для создания услуг и работ по оценке.

7.1.3. Снабжение Общества программным обеспечением.

7.2. Соблюдение норм правил техники безопасности.

7.2.1. Ознакомление персонала с правилами техники безопасности.

Для достижения уставных целей Общество в соответствии с

 Скачать реферат