Технический уровень производства и его экономические показатели на предприятии
4
· повышенным браком;
· затратами на обучение персонала;
· доплатами до среднего уровня зарплаты в период освоения и др.
По мере наращивания объема выпуска новых изделий происходит и снижение издержек производства. Возможные пути повышения эффективности производства на стадии освоения приведены на рис.5.
Рис. 5. Основные направления получения экономического эффекта
в процессе освоения новых изделий
Минимизация потерь тесно связана с характеристикой наращивания выпуска, которая в свою очередь зависит от снижения трудоемкости изделия в процессе освоения.
Для каждого конкретного предприятия, которое характеризуется выпуском определенного вида изделий, уровнем технологии, организацией и т.д., можно установить корреляционную зависимость между суммарным объемом выпуска и его трудоемкостью на основе статистических данных освоения производства раннее выпустившихся изделий. Аналогичную зависимость можно установить и для суммарного объема выпуска и себестоимости:
где З1 и a - себестоимость или трудоемкость изготовления первого изделия, с которого считается начало освоения; Qi и x- порядковый номер изделия с начала выпуска; b - показатель степени, характеризующий крутизну кривой освоения (0,05-0,75) данного конкретного предприятия.
Для удобства используют систему прямоугольных координат с логарифмическими шкалами. Тогда функция снижения себестоимости (трудоемкости) представляет прямую линию, тангенс наклона которой соответствует показателю степени (- b), так какlog y=log a - blog x.
При увеличении выпуска в определенное число раз себестоимость (трудоемкость) осваиваемого изделия будет изменяться тоже в определенное число раз. Принято определять величиной коэффициента освоения (Кос) то снижение себестоимости, которым будет характеризоваться каждое удвоение выпуска.
Показатель степени b и коэффициент освоения Кос связаны между собой зависимостью
b=log Koc/log 2.
Например, коэффициенту освоения Кос=0,7 будет соответствовать b=0,546; Кос=0,8 - b=0,322; Кос=0,9 - b=0,152 и т.д. Практика показывает, что для приборостроительных предприятий Кос лежит в пределах 0,7 до 0,9, а наиболее часто встречающийся равен 0,8.
Таблица 2.
|
№ п/п |
Этапы и содержание работ ОПП |
Исполнители |
|
1 |
Планирование и моделирование процессов ОПП |
Отдел планирования подготовки производства (ОППП) |
|
2 |
Изготовление специальной технологической и контрольной оснастки |
Отдел инструментального хозяйства (ОИХ), инструментальные цеха |
|
3 |
Расчет количества и номенклатуры дополнительного оборудования, составления заявок и размещение заказов на него |
ОГТ (бюро мощностей),ОКС (или ОМТС) |
|
4 |
Расчеты движения деталей и хода будущего производства; расчеты поточных линий; загрузки рабочих мест; расчеты оперативно-плановых нормативов, циклов, величин партий, заделов |
Планово-диспетчерский отдел (ПДО), отделы главных специалистов (ОГГ, ОГС, ОГМет и др) |
|
5 |
Планирование работы вспомогательных цехов и служб, а также обслуживающих подразделений |
ОИХ, отдел главного механика, отдел главного энергетика, транспортный отдел, отдел складского хозяйства |
|
6 |
Расчеты и проектирование планировок оборудования и рабочих мест, формирование производственных участков |
Отделы главных специалистов (ОГТ, ОГС, ОГМет и др),ООТ и З |
|
7 |
Проектирование и выбор межоперационного транспорта, тары, оргтехоснастки и вспомогательного оборудования; составление заявок и размещение заказов |
Отдел нестандартного оборудования (механизации и автоматизации), отделы главных специалистов, ОМТС |
|
8 |
Изготовление средств транспорта, тары и прочего вспомогательного оборудования |
Цеха вспомогательного производства, ОМА |
|
9 |
Приемка, комплектация и расстановка основного, вспомогательного оборудования, средств транспорта и оргтехоснастки на рабочих местах |
ОГМ, ОГЭ, ОМА, цеха вспомогательного производства |
|
10 |
Обеспечение материалами, деталями и узлами, получаемыми по кооперации |
ОМТС, отдел внешней кооперации (ОВК), отдел комплектации (ОКП) |
|
11 |
Подготовка и комплектование кадров |
Отдел кадров (ОК), ООТиЗ |
|
12 |
Организация изготовления опытной и установочной партий, свертывание выпуска старой продукции и развертывание производства новых изделий |
Производственный отдел (ПО), производственные цехи, отделы главных специалистов |
|
13 |
Определение себестоимости и цены изделий |
ПЭО, отдел маркетинга |
|
14 |
Подготовка обеспечения товародвижения, распространение новых изделий и стимулирование сбыта |
Отдел маркетинга |
Так, например, если З10=1000 тыс.руб., начало освоения считается с десятого изделия при Кос=0,8, то З20=800 тыс.руб.; З40=640 тыс.руб.; З80=512 тыс.руб.
Величины Кос и показателя b зависят от факторов:
· технических (конструктивных, тщательности испытаний и др.);
· технологических;
· материально-технических;
· организационных;
· субъективных.
Момент конца освоения характеризуется конечными показателями XE или (QE YE или ЗE) . Зная конечные достигнутые значения величины себестоимости и величину b или Кос, можно построить кривую освоения.
Скачать реферат