Таблица 5
Вариант построения сетки соотношений в оплате труда работников различных квалификационных уровней[43]
Квалификационные группы работников |
Квалификационные уровни | ||||||||
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
VII |
VIII |
IX | |
Вилки соотношений в оплате труда | |||||||||
1,0-2,0 |
1,5-2,5 |
2,0-3,0 |
2,5-3,5 |
3,0-4,0 |
3,5-4,5 |
4,0-5,0 |
4,5-5,5 |
5,0-6,0 | |
Среднее значение коэффициента в интервале |
1,5 |
2,0 |
2,5 |
3,0 |
3,5 |
4,0 |
4,5 |
5,0 |
5,5 |
Рабочие Служащие Техники Специалисты всех направлений Руководители структурных подразделений Руководители предприятий и их заместители |
Ч |
Ч Ч Ч Ч |
Ч Ч Ч Ч |
Ч Ч Ч Ч |
Ч Ч |
Ч Ч |
Ч Ч Ч |
Ч Ч Ч |
Ч |
На предприятиях, применяющих «бестарифную» систему оплаты, заработная плата каждого работника рассчитывается по формуле:
где: ЗПi – размер заработной платы i-го работника;
Кi – коэффициент, показывающий во сколько раз оплата труда i-го работника выше минимальной;
– сумма значений Кi для всех работников предприятия.
Приложение 14.
Пример организации оплаты труда
в ремонто-строительном управлении ГУВД г. Москвы[44]
Сущность паевой системы можно охарактеризовать на примере организации оплаты труда в ремонто-строительном управлении ГУВД г. Москвы. В этом управлении фонд оплаты труда, начисленный по результатам деятельности коллектива, распределяется по установленному каждому работнику коэффициенту трудовой стоимости. Коэффициент определяется путем деления заработной платы каждого работника за последние 3-6 месяцев на отработанные дни. Полученная величина с учетом деловых качеств и трудовой дисциплины работника могла быть скорректирована.
Таким образом, коэффициент стоимости труда, умноженный на количество отработанных в месяце дней, представляет собой пай каждого работника в общем фонде оплаты труда. В соответствии с утвержденным положением коэффициент стоимости труда устанавливался раз в год по итогам аттестации работника. Однако в отдельных случаях при необходимости он мог быть пересмотрен и в течение года.
Например, заработок работника за 6 месяцев, предшествующих внедрению данной системы, составил 40 тыс. руб. при 125 отработанных днях. Коэффициент стоимости труда данного работника за один день составит 320 (40000 : 125). Структурному подразделению, в котором работают 20 человек, по результатам работы за месяц начислен фонд оплаты труда в размере 120 тыс. руб. Все работники данного структурного подразделения заработали за месяц 12500 коэффициенто-дней. Тогда заработок конкретного работника, отработавшего в данном месяце 20 дней, составит 6144 руб. (120000 : 125000 Ч 320 Ч 20).
Приложение 15.
Лист 1.
Пример организации оплаты труда в МТНК «Микрохирургия глаза» [45]
Другой вариант паевой системы оплаты труда может быть рассмотрен на примере МТНК «Микрохирургия глаза».
В основе паевой системы МНТК лежит шкала социальной справедливости, в соответствии с которой по каждой должности установлены коэффициенты, определяющие пай каждого работника в коллективном заработке.
Таблица 6
Шкала социальной справедливости[46]
Наименование должности | Коэффициент |
Руководитель предприятия (генеральный директор) Заместитель генерального директора Руководители отделов Врачи Медсестры Санитарки | 4,5 4,0 3,5 3,0 2,0 1,0 |
Работнику, имеющему минимальный размер оплаты труда, установлен коэффициент, равный единице. Максимальный коэффициент в размере 4,5 имеет генеральный директор.
Фонд оплаты труда каждой бригады, в которые сгруппированы все работники МНТК, формируется по нормативу от объема выполненных работ. Норматив, установленный в виде процента, характеризует вклад каждой бригады в общий объем лечебной работы.
Начисленный бригаде фонд оплаты труда распределяется между ее членами в соответствии с индивидуальным коэффициентом и отработанным временем. Основным требованием начисления заработной
платы работнику является выполнение работы в полном объеме, с высоким
Приложение 15.
Лист 2.
качеством и в установленные сроки. Кроме того, не должно быть нарушений трудовой дисциплины и санитарно-гигиенического режима. Если эти условия не соблюдаются, заработная плата конкретного работника может быть понижена по решению коллектива бригады с обоснованием причины и размера снижения заработка.
Коллектив бригады может использовать часть своего фонда оплаты труда для премирования сотрудников других подразделений, если они своим трудом содействовали качественному выполнению плановых объемов работ. При наличии претензий к той или иной бригаде со стороны смежников, либо со стороны лечебного контроля виновным работникам может быть снижена заработная плата. Полученная за счет этого экономия заработной платы поступает в головной фонд оплаты труда.