рефераты по менеджменту

Системы оплаты труда в организации

Страница
11

Таблица 5

Вариант построения сетки соотношений в оплате труда работников различных квалификационных уровней[43]

Квалификационные

группы

работников

Квалификационные уровни

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

Вилки соотношений в оплате труда

1,0-2,0

1,5-2,5

2,0-3,0

2,5-3,5

3,0-4,0

3,5-4,5

4,0-5,0

4,5-5,5

5,0-6,0

Среднее значение

коэффициента

в интервале

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

4,5

5,0

5,5

Рабочие

Служащие

Техники

Специалисты всех

направлений

Руководители структурных подразделений

Руководители

предприятий и

их заместители

Ч

Ч

Ч

Ч

Ч

Ч

Ч

Ч

Ч

Ч

Ч

Ч

Ч

Ч

Ч

Ч

Ч

Ч

Ч

Ч

Ч

Ч

Ч

Ч

На предприятиях, применяющих «бестарифную» систему оплаты, заработная плата каждого работника рассчитывается по формуле:

где: ЗПi – размер заработной платы i-го работника;

Кi – коэффициент, показывающий во сколько раз оплата труда i-го работника выше минимальной;

– сумма значений Кi для всех работников предприятия.

Приложение 14.

Пример организации оплаты труда

в ремонто-строительном управлении ГУВД г. Москвы[44]

Сущность паевой системы можно охарактеризовать на примере организации оплаты труда в ремонто-строительном управлении ГУВД г. Москвы. В этом управлении фонд оплаты труда, начисленный по результатам деятельности коллектива, распределяется по установленному каждому работнику коэффициенту трудовой стоимости. Коэффициент определяется путем деления заработной платы каждого работника за последние 3-6 месяцев на отработанные дни. Полученная величина с учетом деловых качеств и трудовой дисциплины работника могла быть скорректирована.

Таким образом, коэффициент стоимости труда, умноженный на количество отработанных в месяце дней, представляет собой пай каждого работника в общем фонде оплаты труда. В соответствии с утвержденным положением коэффициент стоимости труда устанавливался раз в год по итогам аттестации работника. Однако в отдельных случаях при необходимости он мог быть пересмотрен и в течение года.

Например, заработок работника за 6 месяцев, предшествующих внедрению данной системы, составил 40 тыс. руб. при 125 отработанных днях. Коэффициент стоимости труда данного работника за один день составит 320 (40000 : 125). Структурному подразделению, в котором работают 20 человек, по результатам работы за месяц начислен фонд оплаты труда в размере 120 тыс. руб. Все работники данного структурного подразделения заработали за месяц 12500 коэффициенто-дней. Тогда заработок конкретного работника, отработавшего в данном месяце 20 дней, составит 6144 руб. (120000 : 125000 Ч 320 Ч 20).

Приложение 15.

Лист 1.

Пример организации оплаты труда в МТНК «Микрохирургия глаза» [45]

Другой вариант паевой системы оплаты труда может быть рассмотрен на примере МТНК «Микрохирургия глаза».

В основе паевой системы МНТК лежит шкала социальной справедливости, в соответствии с которой по каждой должности установлены коэффициенты, определяющие пай каждого работника в коллективном заработке.

Таблица 6

Шкала социальной справедливости[46]

Наименование должности

Коэффициент

Руководитель предприятия (генеральный директор)

Заместитель генерального директора

Руководители отделов

Врачи

Медсестры

Санитарки

4,5

4,0

3,5

3,0

2,0

1,0

Работнику, имеющему минимальный размер оплаты труда, установлен коэффициент, равный единице. Максимальный коэффициент в размере 4,5 имеет генеральный директор.

Фонд оплаты труда каждой бригады, в которые сгруппированы все работники МНТК, формируется по нормативу от объема выполненных работ. Норматив, установленный в виде процента, характеризует вклад каждой бригады в общий объем лечебной работы.

Начисленный бригаде фонд оплаты труда распределяется между ее членами в соответствии с индивидуальным коэффициентом и отработанным временем. Основным требованием начисления заработной

платы работнику является выполнение работы в полном объеме, с высоким

Приложение 15.

Лист 2.

качеством и в установленные сроки. Кроме того, не должно быть нарушений трудовой дисциплины и санитарно-гигиенического режима. Если эти условия не соблюдаются, заработная плата конкретного работника может быть понижена по решению коллектива бригады с обоснованием причины и размера снижения заработка.

Коллектив бригады может использовать часть своего фонда оплаты труда для премирования сотрудников других подразделений, если они своим трудом содействовали качественному выполнению плановых объемов работ. При наличии претензий к той или иной бригаде со стороны смежников, либо со стороны лечебного контроля виновным работникам может быть снижена заработная плата. Полученная за счет этого экономия заработной платы поступает в головной фонд оплаты труда.

Перейти на страницу номер:
 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 

© 2010-2024 рефераты по менеджменту