Организация и структура малого битзнеса

С учетом анализа мировой практики концептуальным моментом при работе над выработкой критериев является необходимость разграничения статистических и «политических» критериев.

Статистический критерий должен покрывать весь сектор малого и среднего предпринимательства с выделением наиболее типичных поведенческих групп, например, микро-, малый и средний бизнес. Организация наблюдения за сектором малого предпринимательства должна предусматривать, на основе использования различных фильтров на показатели, возможность построения внутри статистических границ сектора различного рода группировок субъектов хозяйствования: по числу занятых, выручке, величине активов, структуре уставного капитала. Вводимый статистический критерий должен быть постоянным и единым для всех субъектов Российской Федерации.

Предлагается установить два типа пороговых значений для определения принадлежности к малому или среднему бизнесу:

· по количеству занятых работников;

· по объему выручки.

С учетом поведенческих особенностей субъектов хозяйствования, для выделения типов бизнеса по числу занятых предлагаются следующие пороговые значения:

Таблица 1. Структура сектора малого и среднего предпринимательства по количеству занятых работников

Таблица 2. Критерии выделения субъектов малого и среднего бизнеса (по объемам выручки):

«Политический» критерий должен уточнять в рамках статистического критерия те группы субъектов малого и среднего предпринимательства, которые являются объектом специальной государственной поддержки. Например, целесообразно в рамках политической границы малого и среднего бизнеса исключить муниципальные, государственные предприятия, субъекты отдельных видов деятельности, например игорного бизнеса. Как уже отмечалось, «политическим» критериям в рамках статистического критерия необходимо придать некие степени свободы, то есть, в зависимости от задач программ поддержки, приоритетов регионального и областного развития, целевые группы поддержки внутри статистических границ сектора малого и среднего предпринимательства могут модифицироваться.

Важно, чтобы организация статистического учета позволяла отслеживать состояние и динамику развития отдельных целевых групп, выделенных в рамках «политического критерия».

Основные этапы создания фирмы.

Первоначально, сразу вслед за идеей, решается вопрос о целесообразности открытия малого предприятия.

Рационально создать именно малое предприятие, если выполняются следующие критерии:

Наличие оригинальной идеи (патент и т.п.).

Начальные инвестиции.

Высокопрофессиональная команда.

1. Перспектива производства и сбыта.

На этапе создания предприятия решаются вопросе о структуре создаваемой организации: подбирается предпринимательская команад, решается вопрос о форме собственности и видах деятельности, на ходят наиболее выгодное географическое расположение , намечают объём расходов и источников финансирования и определяют целевую группу потребителей После, наконец, происходит собственно организация фирмы, при составлении учредительных документов

Учредительный договор – свод правил, условий, регулирующих отношения участников при ведении бизнеса.

Устав – свод правил, условий, регулирующих отношения с внешними организациями и т.п. и включается часть из учредительного договора.

Учредительный договор включает в себя

1. наименование предприятия;

2. правовое положение;

3. юридический адрес;

4. величина уставного капитала;

5. описание участников общества;

6. учредители и их доля в уставном капитале;

7. виды деятельности;

8. полномочия партнеров;

9. описание схемы использования доходов (валового дохода, прибыли);

10.описание схемы деления убытков;

11.правила передачи своей доли третьему лицу;

12.правила выхода из общества;

13.процедура внесения изменения в устав и уставного фонда (на общем собрании);

14.перечень вопросов, требующих единогласного решения (вопрос ликвидации) ;

15.перечень вопросов, требующих большинства;

16.описание процедуры ликвидации.

Устав в свою очередь включает в себя следующие пункты:

1. реквизиты фирмы;

2. уставной капитал, доли каждого участника;

3. виды деятельности;

4. полномочия;

5. описание схемы использования доходов;

6. передача доли;

7. выход;

8. каким образом составляется отчетность;

9. вопросы аудита;

10.структура управления, описание высших органов управления (права и обязанности генерального директора, общего собрания);

11.основные должностные лица и их функции;

12.состав, функции, график деятельности ревизионной комиссии;

13.внешнеэкономическая деятельность;

14.процедура изменения устава;

15.процедура ликвидации.

Основы финансового управления в малом бизнесе.

Важнейшей частью организации предприятия и производства является финансовое управление.

Грамотное управление должно обеспечивать не только финансовую устойчивость организации, но и выполнение основных задач организации с точки зрения финансов.

Такими задачами являются : получение прибыли и снижение риска, движение наличных средств (финансового потока), разработка надежной системы получения платежей от заказчиков, надежная система мониторинга (контроля) за финансовой деятельностью.

В то же время для устойчивости обязательно выполнение условий:

 Скачать реферат