Организационные отношения в системе менеджмента

Что же касается полномочий, то они определяются количеством и составом функций, выполняемых одним и тем же механизмом.

Итак, видно, что данная “механическая” система распределения обладает набором очень сильных решений в области распределения полномочий и ответственности, а также контроля. Однако, к огромному сожалению, мы не можем назвать ее идеальной. Дело в том, что в ней невозможно учесть несколько важных моментов, порой являющихся ключевыми. Эта система описывает состав деятельности, последовательность действий, существующие связи между ними и их характер, но не позволяет учитывать объем деятельности, существующие условные зависимости и продолжительность, т.е. фактор времени. Некоторые из этих проблем можно решить разработкой дополнительного инструментария технологии, некоторые выходят за рамки идеологии, на которой она построена. В любом случае, по состоянию на настоящий момент нельзя остановиться только на данной технологии, для эффективного использования нужно помнить, что она является только частью общей картины и что она должна быть дополнена другими методами. В частности, ей на помощь могут прийти техники планирования, которые, будучи правильно применены, позволят учесть временной фактор в деятельности. Также, на первый взгляд, некоторые моменты, использованные в понятии блок-схем, могут быть полезными и заполнить часть пробелов.

В условиях стабильности и неизменности технологии деятельности “механические” методы распределения полномочий и ответственности выгодно отличаются от остальных; с другой стороны, они гораздо менее чувствительны к изменениям, чем “творческие” системы и требуют постоянного мониторинга и корректировки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе были рассмотрены все стороны организационного отношения в системе менеджмента.

Итак, подходя к заключению в курсовой работе, хотелось бы подчеркнуть, что тема, которая была выбрана, является непростой для разбора. Но была сделана попытка раскрыть основные понятия организации в нескольких смыслах:

1. Это процесс совокупности управляющий воздействий в ходе любой деятельности;

2. Структура объекта управления или субъекта управления;

3. Свойство, инструмент управления объектом или субъектом, которое мы применяем.

Также была раскрыта организационная структура, её характеристики. В процессе анализа всей деятельности предприятия была дана характеристика руководителю с позиции влияния и власти в коллективе, подхода к лидерству. Рекомендованы стили поведения руководителя, произведена оценка профессиональных качеств.

Работая над проектом, закреплены теоретические навыки. Повторив все функции управления, ещё раз была доказана эффективность работы менеджера и необходимость его деятельности в новых экономических условиях.

Напоследок хотелось бы сказать, что управление организацией в наше динамическое время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости личности.

ПРИЛОЖЕНИЯ И ССЫЛКИ:

Приложения:

Д- директор; ФН - функциональные начальники; И - исполнители

Рис. 1. Функциональная структура управления

Д- директор; ФН - функциональный начальники; ФП - функциональные подразделения; ОП - подразделения основного производства.

Рис. 2 Линейно-функциональная структура управления

Рис. 3. Дивизиональная структура управления

Рис. 4 . Матричная структура управления, ориентированная на продукт

Рис. 5. Матричная структура управления по проектам

Рис. 6. «Механическая система» распределения

Ссылки:

[1]- Джон Кортис «Найди свой путь в менеджменте».

[2], [3]- Мескон «Основы менеджмента».

[4],[5]- Саймон Г.А. «Менеджмент в организациях».

 Скачать реферат