Организационная культура и ее совершенствование

Принцип

Содержание принципа

Комплексность представлений о назначении организации

Культура должна выражать не только отношения между членами какой-либо организации, но и комплексное представление о назначении данной системы в целом и ее членов, в частности ее цели, характер продукции и рынка, которые определяют эффективность соответствующей системы

Первоочередность определения ценностей и философии организации

Процессу формирования культуры в какой-либо системе должно предшествовать определение ценностей и философии, которые будут приемлемы и желательны для данной системы

Историчность

Культура организации не поддается манипулированию, складывается годами и сама в значительной мере определяет характер экономической системы, стиль управления

Отрицание силового воздействия

Нельзя искусственно насаждать в какой-либо экономической системе со слабой культуру сильную, и наоборот, или корректировать ее. Сильная культура, как и слабая, могут быть эффективны в другом – все зависит от конкретных условий.

Комплексность оценки

Оценка воздействия культуры на эффективность функционирования экономической системы должна базироваться на комплексном подходе, который предусматривает учет не только способов прямого воздействия культуры на эффективность указанной системы, но и учет множества невидимых опосредованных путей влияния.

Организация

Стратегия

Что было бы желательно иметь

Барьеры организационной

культуры

Возможные альтернативные решения

А

Диверсификация по продукту и рынку

Дивизиональная группа

Приверженность централизации.

Единоначаличие.

Функционализм.

Иерархичность.

Создание центров прибыли. Четкое стратегическое планирование. Измерение эффективности

Б

Концентрация в маркетинге на наиболее прибыльных сегментах рынка

Отлаженная система регулирования.

Приспособление информационной системы

Распределенная власть. Индивидуалисти-ческая ориентация. отношения

Закрепление за работниками определенных сегментов рынка

В

Развитие новых рынков

Матричная структура

Множество центров власти Функциональная ориентация

Назначение координирую-щих программ Создание комитетов по планированию Большая вовлеченность высшего руководства