- группа медной продукции;
- группы драгоценных и цветных металлов;
- услуга по горячему цинкованию (внутренний рынок)
В соответствии с матрицей, первостепенные инвестиции должны осуществляться в развитие новой услуги по горячему цинкованию. На втором месте стоят инвестиции в медное производство. Низкий приоритет для инвестирования имеют продукция драгоценных металлов и продукция цветных металлов. Невысокая привлекательность этих 2 направлений связана со следующими аспектами:
1. у компании нет значительных преимуществ в добыче/ производстве этой продукции
2. продукция не является основной
3. вся продукция предназначена в первую очередь для потребителей холдинга, т.е. аффилированными компаниями
4. конкуренция на рынках драгоценных и цветных металлов очень высока, а барьеры высокие.
Поэтому мы считаем нецелесообразным осуществлять инвестиции в производство драгоценных и цветных металлов.
Инвестиции компании в целом могут осуществлять в следующих направления:
1. в физические активы (здания, оборудования, землю и т.д.)
2. в нематериальные активы (лицензии, патенты, технологии, бренд, торговая марка)
3. в финансовые активы (ценные бумаги, производные финансовые инструменты и т.д.).
Инвестиции компании ЗАО «СИБПЛАЗ» более чем на 90% осуществляются в материальные активы. Это вызвано отраслевыми и технологическими особенностями. Недостаточно вложений в нематериальные и финансовые активы.
В кризис инвестиции в финансовые активы связаны с большим риском, но если компания имеет грамотных специалистов, они могут обернуться в будущем хорошими прибылями, так как ценные бумаги многих компаний сейчас упали в связи с общей конъюнктурой рынка, а не из-за их слабости.
Инвестиции в нематериальные активы могут и должны вестись всегда. Во-первых, для повышения сбыта на мировом рынке компании обязательно внедрить у себя основным стандарты качества, пройти международные сертификации. Немаловажно формировать благоприятный имидж для своих контрагентов, что поможет получать надежные и выгодные контракты. На наш взгляд начать следует с разработки и проработки собственного бренда. В первую очередь можно провести аудит существующего, смоделировать желаемое восприятие, и уже потом скорректировать или разработать новый (но это уже тем для отдельного исследования).
Перспективным направлением для вложений сегодня является новое производство. Когда на традиционных рынках наблюдается долговременный спад, внедрение и развитие инвестиционных проектов по новым услугам или продуктам поможет обеспечить рост прибыли и оборотов по этому направления. Для нашего предприятия таковым проектом, безусловно, является цех по горячей оцинковке металлоконструкций. Рассмотрим экономическую эффективность данного проекта.
Для обустройства цеха по горячей оцинковке на ЗАО «СИБПЛАЗ» необходимо осуществить следующие вложения:
1. Подготовка помещения цеха и склада (в т.ч. погрузочно-отгрузочного места).
2. Приобретение, транспортирование и монтаж оборудования.
3. Подготовка производства.
4. Персонал и рабочие.
5. Продвижение услуги в регионе Урал и Сибирь.
Производительность цеха – 100 000 тонн в год (максимум каждая конструкция 4 тонны). С момента запуска годовые объемы цеха составляли 17 619 и 23683 тонн в 2006 и 2007 гг. соответственно.
Для обустройства цеха требуется закупить следующее оборудование (таблица 10).
Таблица 10. Необходимое оборудование и материалы для цеха горячего цинкования
Наименование |
Стоимость, тыс.руб. |
Ванна предварительной обработки (ВПО), 1 шт. |
292 |
Нагревательная установка для ВПО, 1 шт. |
789 |
Печь, 1 шт. |
1 346 |
Ванна для цинкования, 1 шт. |
418 |
Сушильная камера, 1 шт. |
673 |
Траверса с краном для транспортировки металлоконструкций |
50 |
Место под цех следует оборудовать. Поскольку само помещение у нас есть, то следует только привести в надлежащий вид. По оценкам топ-менеджмента компании, оборудование цеха такого уровня мощности и погрузочно-разгрузочной площадки перед ним (ремонт, перепланировка и т.д.) обойдется в 1 700 тысяч рублей.
Совокупные инвестиции по проекту таким образом достигают 5 268 тысяч рублей.
В цехе задействовано 8 человек (начальник цеха, 7 рабочих), а также 3-4 специалиста работают на разгрузочно-погрузочной площадке перед цехом. Бюджет оплаты труда за год представлен в таблице 11.
Таблица 11. Бюджет оплаты труда в цехе горячего цинкования, тыс. руб.
Профессия |
Должность |
Численность, чел. |
Оплата труда за год |
Специалист цеха горячего цинкования |
Начальник цеха |
1 |
205,192 |
Специалист цеха горячего цинкования |
Рабочий |
7 |
787,423 |
Рабочий склада |
Рабочий погрузочно-разгрузочных работ |
3 |
278,421 |
ИТОГО |
1271,036 |