При бестарифной системе заработная плата отдельного работника является его долей в общем фонде оплаты труда коллектива.
Разновидностью бестарифной системы оплаты труда является контрактная система, которая предполагает заключение договора (контракта) на определенный срок между работодателем и исполнителем. Трудовой договор (контракт) заключается в письменной форме при найме работника, где оговариваются условия труда, права и обязанности сторон, режим работы и уровень оплаты труда, а также срок действия контракта. В договоре изложены и последствия, которые могут наступить для сторон в случае его досрочного расторжения одной из сторон. Договор может включать как время нахождения работника на предприятии (повременная оплата), так и конкретное задание, которое должен выполнить работник за определенное время (сдельная оплата).
По соглашению сторон в трудовом договоре могут быть предусмотрены различные доплаты и надбавки стимулирующего и компенсационного характера:
•за профессиональное мастерство и высокую квалификацию;
•за классность;
•за отклонения от нормальных условий труда и др.
В контракте могут найти отражение вопросы предоставления служебного транспорта, дополнительного отпуска, жилой площади и др.
Основное преимущество контрактной системы – четкое распределение прав и обязанностей как работника, так и руководства предприятия. Эта система достаточно эффективна в условиях рынка. Контракты могут заключаться с руководителями, специалистами, а также с рабочими.
С переходом на рыночные отношения произошли довольно существенные изменения в организации заработной платы на предприятии. Расширены права предприятий в распределении заработанных ими средств. Государство оставляет за собой только: регулирование минимальной заработной платы, ее корректировку по мере инфляции и создание равных возможностей для предприятий по зарабатыванию средств на оплату труда. Кроме того, в Трудовом Кодексе РФ регламентируются минимальные компенсационные выплаты за работу в выходные и праздничные дни, за время сверхурочной работы, предельные размеры работы по совместительству, повышенные размеры оплаты труда во вредных и тяжелых условиях труда, оплата во время вынужденного простоя и доплаты подросткам.
Все же остальные вопросы организации оплаты труда переданы в компетенцию предприятий.
Характеристика предприятия
Объектом исследования курсовой работы выступает ООО «Новая индустрия».
Охарактеризуем данное предприятие, представив его основные характеристики в Таблице 2.
Таблица 2. - Краткая характеристика ООО «Новая индустрия»
Показатель | Характеристика |
1.Наименование предприятия | ООО «Новая индустрия» |
2.Основной вид деятельности | Производство металлопрокатной продукции |
3.Уставный капитал, руб. | 300000 |
4.Участники ООО «Новая индустрия» |
1. ООО «Верона» 2. ООО «Статус» 3.Дирекция ООО «Новая индустрия» |
5.Доли участников, % |
1. ООО «Верона» - 30% 2. ООО «Статус» - 27% 3.Дирекция ООО «Новая индустрия» - 43% |
6.Органы управления ООО «Новая индустрия» |
1.Законодательный – Собрание участников ООО «Новая индустрия» 2.Испонительные: А.)Генеральный директор- Ильиных А.Б. Б) Ревизионная комиссия: Кузнецова С.А. Николаев А. С. Трубицин М. Р. В) Правление: Оленников М. М. Таранова Ю. М. Белокосов В. А. Шарапов А.С. |
План производства и реализации продукции для промышленного предприятия определяет его производственную программу и является ведущим разделом в планировании деятельности.
План производства и реализации продукции - центральный раздел плана деятельности всего предприятия в целом. Все остальные разделы разрабатываются на основе этого плана.
При планировании и анализе производственной программы применяются натуральные и стоимостные показатели. В многономенклатурной программе суммарный объем работ нельзя выразить в натуральных показателях. Для этой цели используются стоимостные показатели. При планировании производственной программы учитываются две категории продукции: готовая продукция и незавершенная продукция.
Определим планируемый объем производства в натуральных и стоимостных единицах на предприятии, учитывая, что:
· производство осуществляется для реализации на сторону;
· из-за короткого производственного цикла остатками незавершенного производства можно пренебречь;
· остатки нереализованной продукции на начало и конец периода одинаковы.
Годовая производственная мощность ООО «Новая индустрия» вбазисном периоде составила 600т. При этом годовой объем производства в базисном периоде – 300т, т.е производственная мощность использована на 50%.
В планируемом периоде производственная мощность остается прежней. Планируется использовать ее на 75%. Определим годовой объем производства в планируемом периоде и данные представим в Таблице 3.
Таблица 3 - Технико-экономические показатели ООО «Новая индустрия» в базовом и плановом периоде.
Показатели | Ед. измерения | Период | |
Базисный |
Плановый | ||
1.Годовая производственная мощность | Т | 600 | 600 |
2.Годовой объем производства | Т | 300 | 450 |
3.Коэффициент использования производственной мощности | % | 50 | 75 |
4.Вид продукции | Металлопрокат |
Определим годовой объем производства в плановом периоде по формуле:
Vн = М*Км,