Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО Дальхимпром
19
Таблица 12.
Анализ факторов макросреды
|
Группа факто-ров |
Фактор |
Тенденция развития |
Проявление |
Возможная реакция предприятия. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1.Эко-номи-ческие |
1.1.Уро-вень инфляции |
Возможна стабилиза-ция |
При увеличении инфляции обесценивание денежных средств |
Учет уровня инфляции при установлении цен на товары |
|
1.2.Уро-вень реального дохода населения |
Возможно уменьшение |
Снижение уровня покупательской способности населения |
Выпуск продукции с наименьшими издержками | |
|
1.3.Энерго-тарифы |
Возможно увеличение |
Увеличение себестоимости товаров и услуг |
Выпуск продукции с наименьшими издержками |
продолжение таблицы 12
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1.4.Нало-говые ставки |
Возможно повышение |
Отток денежных средств из сферы производства в бюджет |
Изыскание путей минимизации налогов | |
|
1.5.Безработица |
Высокий уровень сохраняется |
Удешевление рабочей силы и увеличение числа претендентов на рабочее место |
Формирование рациональной кадровой политики. Пополнение штата сотрудников службы сбыта | |
|
2.Правовые |
2.1.Несовершенство законодательной базы |
Тенденции стабилиза-ции |
Ущемление интересов производствен-ной сферы |
Изыскание путей для эффективной работы |
|
3.Политические |
3.1.Нестабильность в обществе |
Тенденции не ясны |
Приостановле-ние инвестицион-ного процесса и банковского кредитования бизнеса |
Получение денежных средств с помощью продажи и сдачи в аренду основных средств |
окончание таблицы 12
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
4.Меж-дународные |
4.1.Либерализация внешнеэкономичес-кой дея-тельности, сотрудничества |
Тенденции сохраняются |
Появление новых рынков сбыта продукции |
Поиск новых зарубежных партнеров и поставщиков |
|
5.Социальные |
5.1.Мобильность населения |
Тенденции роста сохраняются |
Отток работников |
Совершенствова-ние системы стимулирования труда |
|
5.2.Уро-вень образова-ния |
Тенденции роста сохраняются |
Увеличение числа высокообразо-ванных специалистов |
Рациональный подбор кадров | |
|
6.НТП |
6.1.НТП в сфере производ-ства |
Тенденции роста сохраняются |
Появление новых материалов оборудования, технологий |
Поиск возможностей для производства новых видов товаров |
|
6.2.НТП в социальной сфере |
Тенденции роста сохраняются |
Рост уровня потребностей населения |
Маркетинговые исследования, разработка новых продуктов |
В процессе взаимодействия предприятия с микросредой стратегическое управление интересует, прежде всего, то, какие факторы микросреды оказывают наибольшее влияние на предприятие и как должна вести себя организация, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими предприятиями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, а значит, и обеспечить устойчивое существование организации. Основные факторы непосредственного окружения и их влияние на ОАО «Дальхимпром» приведены в таблице 13.
Таблица 13.
Факторы непосредственного окружения
|
Группа факторов |
Фактор |
Проявление |
Влияние на рынок |
Возможная реакция предприятия. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
1.Потреби-тели |
1.1.Насе-ление |
Тенденции стабилиза-ции спроса |
Увеличение запросов и потребностей, требование безусловного качества товаров |
Маркетинговые исследования и разработка новых продуктов |
|
1.2.Пред-приятия и организа-ции |
Тенденции стабилиза-ции спроса |
Дальнейшее стимулирование спроса организаций путем предоставление дополнительных услуг |
окончание таблицы 13
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
2.Конку-ренты |
Отечест-венные и иностранные |
Ужесточение конкуренции |
Возникнове-ние различных препятствий для укрепления своих позиций на рынке |
Возможна конкуренция за счет высокого качества товаров, маркетинговых исследований рынка и разработки новой продукции и т.д. |
|
3.Постав-щики |
Произво-дители сырья и материалов |
Тенденции ухудшения отношений |
Отсутствие сырья для производ-ства продукции |
Поиск новых поставщиков |
Скачать реферат