Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО Дальхимпром
18
Поступление денежных средств в кассу предприятия в 1999 г. обеспечивалось за счет: продажи произведенной продукции и продукции, полученной по бартеру от предприятий, рассчитывающихся таким образом за предоставленные Дальхимпромом товары бытовой химии; сдачи в аренду предприятием части своей земельной собственности, зданий и сооружений; продажи сырья, материалов и оборудования, неиспользуемых в производственной деятельности (табл. 10).
Таблица 10.
Отчет о прибылях и убытках за 1998-99 г. (в тыс. руб.)
|
Наименование показателя |
За отчетный период |
За аналогичный период 1998 г. |
|
1 |
2 |
3 |
|
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (минус НДС, акцизы и т.д.) |
9691 |
6348 |
|
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ и услуг |
4034 |
3966 |
|
Коммерческие расходы |
1549 |
1075 |
|
Управленческие расходы |
3380 |
2413 |
|
Прибыль (убыток) от реализации |
728 |
-1106 |
|
Процент к получению |
- |
- |
|
Процент к уплате |
- |
- |
|
Доход от участия в других организациях |
- |
1 |
|
Прочие операционные доходы |
318 |
587 |
|
Прочие операционные расходы |
782 |
995 |
|
Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности |
264 |
-1513 |
|
Прочие внереализационные доходы |
43 |
93 |
|
Прочие внереализационные расходы |
26 |
153 |
окончание таблицы 10
|
1 |
2 |
3 |
|
Прибыль (убыток) отчетного периода |
281 |
-1573 |
|
Налог на прибыль |
176 |
- |
|
Отвлеченные средства |
1227 |
560 |
|
Нераспределенная прибыль отчетного периода |
-1122 |
-2133 |
Из таблицы 10 видно, что Дальхимпром получил прибыль в 1999 г. в размере 281 тыс. руб., но, выплатив налог на прибыль и, сделав необходимые финансовые вложения, предприятие столкнулось с нехваткой денежных средств в размере 1122 тыс. руб. Но в сравнении с предыдущим периодом предприятие закончило 1999 г. более удачно.
Проанализировав данные таблицы 10 можно сделать вывод о том, что Дальхимпром имеет устойчивое финансовое положение за счет высокой доли собственных средств в пассиве баланса, но высокие затраты производственной деятельности, низкие уровни рентабельности продаж и рентабельности активов отражают низкую конкурентоспособность предприятия в отрасли. Хотя по некоторым основным финансовым показателям, таким как рентабельность продаж и рентабельность активов намечаются положительные тенденции (табл. 11).
Таблица 11.
Финансовые показатели деятельности ОАО «Дальхимпром»
|
Финансовые показатели |
Средне-отраслевые значения показа-телей |
Значения по заводу |
Определение показателя | |
|
1998 г. |
1999 г. | |||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Коэффи-циент абсолютной ликвидности |
Не менее 0,2 |
0,29 |
0,25 |
Показатель характеризует высокую степень ликвидности баланса; его снижение в 1999 г. по сравнению с 1998 г. говорит об увеличении низко ликвидных элементов и увеличении риска компании с точки зрения возврата долгов. |
|
Коэффи-циент рентабель-ности активов |
Не менее 3 |
-0,06 |
-0,04 |
Показатель применяется для определения уровня конкурентоспособности фирмы. Так как у Дальхимпрома коэффициент рентабельности активов значительно ниже, чем среднеотраслевой показатель, и это говорит о неспособности руководства предприятия использовать оборотный и необоротный капитал. |
окончание таблицы 11
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Коэффи-циент обеспечен-ности собственными средствами |
Не менее 0,1 |
0,39 |
0,25 |
Характеризует наличие собственных оборотных средств, необходимых для финансовой устойчивости предприятия. Дальхимпром имеет высокое значение этого коэффициента, что указывает на стабильность финансовой структуры капитала, т.е. обеспечивает привлекательность для кредиторов и служит гарантией получения кредитов. |
|
Коэффи-циент рентабель-ности продаж |
0,5 |
- 0,28 |
0,028 |
Коэффициент показывает, какую сумму операционной прибыли получает предприятие с каждого руб. проданной продукции. Низкие значения этого коэффициента отражают рост затрат на производство и падение объемов продаж. |
Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Дальхимпром»
Анализ среды – очень важный элемент стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде и их влияния на текущую деятельность предприятия. Анализ среды, в которой работает Дальхимпром представлен в таблице 12.
Скачать реферат