Технологическая подготовка и порядок её организации на предприятии и в соответствии с международными стандартами серии ИСО 9000

Международные стандарты серии ИСО 9000 и их значение в технологической подготовке производства

Развитие системного подхода к управлению качеством продукции носит всеобщий характер. В развитых странах фирмы, участвуя в жесткой конкурентной борьбе, вынуждены постоянно повышать качество своей продукции и совершенствовать формы и методы своей деятельности, обеспечивающие уверенность себе и потребителям в устойчивых возможностях поставлять продукцию высокого качества. Высокоэффективные системы качества на фирмах становятся своеобразным гарантом надежности этих фирм, а требование к надежности фирмы-поставщика диктуется характером современного продукта и производства. Так в 1987 году появились международные стандарты, известные под названием стандарты ИСО серии 9000. Основной комплекс этой серии включал стандарты ИСО 9000, ИСО 9001, ИСО 9002, ИСО 9003 и ИСО 9004.

Стандарты комплекса служат двоякой цели:

• они могут служить пособием предприятию при разработке, внедрении или совершенствовании своей системы управления качеством (эту функцию выполняет стандарт ИСО 9004);

• они содержат модели, на соответствие которым может проводиться оценка системы управления качеством предприятия (эту функцию выполняют стандарты ИСО 9001, ИСО 9002 и ИСО 9003).

Из упомянутых выше стандартов самым ёмким является стандарт ИСО 9004 “Общее руководство качеством и элементы системы качества. Руководящие указания”. Он содержит философский подход и наиболее полное описание системы управления качеством. Стандарт изложен в виде рекомендаций. В отличие от стандарта ИСО 9004 стандарты ИСО 9001-ИСО 9003 изложены нормативным языком и содержат нормы, которым должна соответствовать система качества предприятия, Подвергаемая оценке или сертификации на соответствие стандартам ИСО.

В зависимости от характера продукции, особенностей предприятия и потребностей клиента системы качества на предприятиях могут быть различной степени сложности. Эти различия предусмотрены соответственно стандартами ИСО 9001, ИСО 9002 и ИСО 9003.

Все три указанных стандарта можно представить себе в виде матрешки, где большей является ИСО 9001, а наименьшей ИСО 9003.

ИСО 9001 “Система качества. Модель для обеспечения качества при проектировании и/или разработке, производстве, монтаже и обслуживании” используется, когда система качества поставщика должна обеспечить необходимое качество продукции на нескольких этапах, которые могут включать проектирование, производство, монтаж и обслуживание продукции;

ИСО 9002 “Системы качества. Модель для обеспечения качества при производстве и монтаже” используется, когда система качества поставщика должна обеспечить необходимое качество в процессе производства и монтажа продукции;

ИСО 9003 “Системы качества. Модель для обеспечения качества при обязательности контроля и испытаниях” используется, когда соответствие определенным требованиям обеспечивается путем контроля и испытаний. Стандарты ИСО получили очень широкое распространение во всем мире. В Европейском Сообществе на основе этих стандартов приняты стандарты ЕN серии 29000.

Производственная характеристика предприятия

ОАО “Кореличи-Лен” – предприятие льноперерабатывающей промышленности, находящееся в ведении Минсельхозпрода РБ.

ОАО “Кореличи-Лен” занимается заготовкой и первичной обработкой льнотресты, производством и реализацией льноволокна, а также выработкой холстопрошивного полотна, упаковочной пряди и каната.

Общая численность работающих по состоянию на 01.11.2007. составляет 158 человек из них промышленно-производственный персонал – 136 человек, ИТР и служащие – 24 человека.

Общая площадь территории, которую занимает ОАО “Кореличи-Лен” – 29,5 га.

Предприятие имеет собственную котельную, полностью обеспечивающую нужды предприятия в тепле и использующую в качестве топлива отходы производства – костру.

Имеющиеся мощности технологического оборудования позволяют выпускать 2043 тонн льноволокна в год средним № 11,50 – 12,00 длинное и 3,5 – 4,00 короткое. Линия по переработке льносырья (основное технологическое оборудование) находится в эксплуатации со дня пуска завода. Использование устаревшего оборудования и недостаточное качество сырья привели к тому, что удельный вес длинного волокна составляет не более 35-40%

Органами управления ОАО “Кореличи - Лен” являются:

Собрание акционеров

Наблюдательный совет

Директор

Собрание акционеров является высшим органом управления Обществом. Правление осуществляет руководство деятельностью льнозавода в период между собраниями акционеров.

Наблюдательный совет в составе 7 человек осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

Текущее руководство производственно-хозяйственной деятельностью осуществляется директором. Директор является представителем исполнительного органа общества и подотчетен по всем вопросам своей деятельности собранию акционеров, действует в пределах полномочий, определенных уставом, решениями собраний акционеров.

В непосредственном подчинении директора находятся его заместитель, главный бухгалтер, главный инженер, главный экономист.

В настоящее время в республике действует 51 льнозавод, в том числе производством льноволокна в Брестской области занимаются 5 предприятий, в Витебской – 19, Гомельской – 5, Гродненской – 6.

Кроме Кореличского льнозавода, а Гродненской области льноволокно выпускают следующие предприятия первичной переработки:

ОАО “Дворецкий льнозавод”

ОАО “Ошмяны - Лен”

ОАО “Слонимский льнозавод”

ОАО “Сморгоньлен”

ОАО “Лидлен”

Среди льнозаводов области ОАО “Кореличи - Лен” располагает относительно новыми зданиями и сооружениями, однако на всех заводах установлено однотипное оборудование. То есть, технологическое оснащение не обеспечивает ни одному из предприятий лучшего качества переработки.

Таблица 2.1 Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия с 2004-2006 гг.

 Скачать реферат