ЗАО "Челныводоканал"

· Отведение и очистка промышленных, бытовых, шламовых и иных стоков.

· Проектирование, монтаж, пусконаладка, эксплуатация и ремонт оборудования, инженерных сетей и коммуникаций, а также зданий и сооружений, в том числе собственными силами.

· Эксплуатация, обслуживание и надзор за технологическим оборудованием и объектами, поднадзорными Госгортехнадзору, находящихся на балансе Общества. [15, с.2]

· Осуществление деятельности, связанной с работами (услугами) природоохранного назначения.

· Производство товаров народного потребления.

· Коммерческая деятельность, в том числе оптовая и розничная торговля.

· Оказание платных услуг населению.

· Организация общественного питания.

ЗАО «Челныводоканал» является типичным монополистом и в пределах города конкурентов не имеет. Основными потребителями услуг предприятия являются: ОАО "КамАЗ", АО «Татнефть», Набережночелнинская ТЭЦ, ЭКУ ПТС, а также городские жилищные организации: ПЖЭУ, КМУП «Челныстройремонт» и КУП «Махалля». Их доля в общем объеме реализации 96 %.

Организационная и функциональная структура

ЗАО «Челныводоканал» осуществляет свою деятельность по линейно-функциональной структуре. Структура предприятия такова: во главе ЗАО «Челныводоканал» находится генеральный директор, ему непосредственно подчиняется заместитель ЗАО «Челныводоканал», а каждый начальник отдела осуществляет руководство соответствующими функциональными службами. Общая структура управления наглядно изображена в приложении. [См. приложение А]

Линейно-функциональная структура обеспечивает та­кое разделение управленческого труда, при котором ли­нейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разра­ботке конкретных вопросов и подготовке соответствую­щих решений, программ, планов.

Руководители функциональных подразделений (по маркетингу, финансам, производству и коммерции, персоналу и т.д.) осуществля­ют влияние на производственные подразделения формаль­но. Как правило, они не имеют права самостоятельно от­давать им распоряжения, роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом. Функциональ­ные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решений вопро­сов, связанных с руководством процессом производства. [1, c. 341]

Достоинства структуры:

♦освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием фи­нансовых расчетов, материально-техническим обес­печением и др.;

♦ построение связей «руководитель — подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки структуры:

♦ каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;

♦отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственны­ми подразделениями;

♦ чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;

♦ аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества опе­ративных задач. [1, c.343]

Ассортимент выпускаемой продукции и оказываемых услуг

ЗАО «Челныводоканал» является предприятием стратегического значения с точки зрения удовлетворения жизненно важных потребностей в питьевой и технической воде населения и промышленности региона.

ЗАО «Челныводоканал» оказывает услуги по обеспечению хозпитьевой, производственной, технической и речной водой города Набережные Челны, Нижнекамск и Юго-восточного региона республики, а также производит прием и очистку хозбытовых сточных вод от потребителей г. Набережные Челны.

Основными потребителями услуг ЗАО «Челныводоканал» являются ТЭЦ г. Набережные Челны, ОАО «КамАЗ», КП «УРЭИК», ЭКУ «ПТС» и УПТЖ для ППД (АО «Татнефть»). Их доля в общем объеме реализации услуг водоснабжения составляет порядка 98%. Общие сведения о потребителях услуг предприятия вынесены в приложение [См. приложение Б].

Другими потребителями являются предприятия и организации различных форм собственности г.Набережные Челны. Наиболее крупные из них: «Картонно-бумажный комбинат», НПО «Татэлектромаш», мясокомбинат, АО «Челнынефтепродукт», ж/д станция «Круглое поле», птицефабрики «Тукаевская» и «Набережночелнинская». [10, с.4]

Номенклатура выпускаемой продукции приведена в таблице 1.

Таблица 1.

Номенклатура реализации услуг за 2004 г.

Основные экономические показатели работы предприятия за 2002-2004 годы представлены в таблице 2.

Таблица 2.

Основные экономические показатели ЗАО «Челныводоканал»

 Скачать реферат