Для диагностики и прогнозирования перспективной конкурентной ситуации может быть использован следующий подход.
Изначально формируется перечень фирм, действующих на рассматриваемом рынке и образующих его конкурентную среду, на конец анализируемого периода. Осуществляется сбор исходной информации за анализируемый и базисный периоды. Следует иметь ввиду, что в случае невозможности получения сведений об объемах тех или иных ресурсов, имеющихся на целевом рынке принимается равномерное распределение ресурсов между конкурентами. Все объемные показатели приводятся к сопоставимым значениям по курсу Центрального банка РФ на конец анализируемого и базисного периода. Затем устанавливается экспертным методом состояние выбранного рынка, т.е. определяется вид рынка: рынок продавца или рынок покупателя.
Считают, что темп роста, его максимальная и минимальная границы лежат в пределах 140 и 70% в год. Поэтому, если Tm > 1.4, то рынок находится в состоянии ускоренного роста, при изменении Tm от 1.4 до 0.7 рынок проходит состояние позиционного роста, стагнации и сворачивания, если Tm < 0.7, то ожидается кризис рынка.
По динамике рынка рассчитываются показатели интенсивности конкуренции (Ut). Можно принимать, что если Tm > 1.4, то Ut = 0; при 0.7 < Tm < 1.4, Ut = (1.4 - Tm)/ 0.7; если Tm = 0.7, то Ut = 1. Показатель интенсивности конкуренции в данном случае характеризует остроту конкуренции, так при Ut = 1 конкуренция максимальна.
Оценка рентабельности рынка (Rm) возможна, если имеются данные о прибылях, которые имели или имеют конкуренты на данном рынке. Иметь такие данные не всегда возможно, однако имея ретроспективные отчетные данные фирмы, а также сведения бенчмаркинга можно оценить активы и прибыль фирм конкурентов.
Имея данные рентабельности, определяют коэффициенты интенсивности конкуренции по рентабельности (Ur). Если имеется неравенство 0 < Rm < 1, то Ur = 1 - Rm; а в случае Rm < 0, Ur стремится к 1.
Таблица 20
? пп фирмы |
Фирма |
Рыночная доля на конец базисного периода |
Рыночная доля на конец анализируемого периода |
1 |
- |
- |
- |
. |
- |
- |
- |
N |
- |
- |
- |
ИТОГО: |
1,0 |
1,0 |
Анализ табл. 2.20. дает возможность выявить изменения в системе конкурентов за анализируемый период и составить список фирм, которые на данном рынке определяют основные тенденции бизнеса (рыночная доля более 0,5), а затем рассчитать среднюю рыночную долю Sm, приходящуюся на одну фирму.
Интенсивность конкуренции (Ud), тем выше, чем ниже коэффициент вариации и рыночных долей на конец анализируемого периода.
Обобщенная характеристика интенсивности конкуренции рассчитывается по данным показателей Ut, Ur, Ud, как среднее геометрическое этих показателей.
При стремлении Uc к 1 конкуренция обостряется. В случае если Ut или Ur не известно, то Uc не рассматривается.
Оценка степени монополизации рынка осуществляется с учетом того, что степень монополизации рынка обратно пропорциональна интенсивности конкуренции. Для этого могут быть использованы четырех- или десятидольные показатели концентрации (CR4, CR10) и другие, которые применяются в мировой практике.
Для оценки монополизации наиболее часто используется доля фиксированного числа предприятий (CR), иначе концентрированная доля предприятий. В Германии, например, этот показатель устанавливает доминирующее положение на рынке, которое возникает, если:
- на 1 предприятие приходится свыше 1/3 всего оборота на рынке;
- на 3 и менее предприятий приходится свыше 1/2 общего оборота;
- на 5 менее предприятий свыше 2/3 оборота.
При этом считается, что если CR4 > 0.75, то рынок монополизирован.
Факторный анализ динамики рыночной доли фирм конкурентов предполагает исследование изменения зависимости рыночной доли от ряда факторов, например, действия конкурентов, изменения емкости рынка, изменения объема ресурсов и т.д.
Так как данные о ресурсах конкурентных фирм установить сложно, то при расчете факторного влияния фирмы и конкурентов на рыночную долю принимается равномерное распределение ресурсов (0.5 и 0.5).
Для условий Sc > 0, Sc = 0, Sc < 0 определяется влияние собственной фирмы на динамику рыночной доли, соответственно при Sb > 0, Sb = 0, Sb < 0.
Принимая логарифмическое, если нормальное распределение рыночных долей конкурентов, определяют конкурентную позицию фирмы. При этом среднеарифметическая рыночная доля является разделяющей линией между слабыми и сильными позициями.
Для определения границ групп аутсайдеров, фирм со слабой, сильной конкурентной позицией и лидеров рынка устанавливают: минимальное и максимальное значение доли среди фирм; среднеарифметическую рыночную долю для всех фирм находящихся на анализируемом рынке (Sm = 1/N); число слабых (N1) и сильных (N2) фирм.
Для каждой из фирм оценивается темп прироста рыночной доли (Ts), определяются максимальное и минимальное значения Ts среди рассматриваемых фирм (Tmax, Tmin), рассчитываются средние значения и дисперсия темпов прироста рыночной доли.
Рассчитанные показатели являются основными для построения конкурентной карты рынка, на которой можно выделить типовые стратегические положения фирмы, а затем провести ситуационный анализ и проектирование стратегии конкуренции фирмы на данном рынке.
В табл. 21. показаны 16 типовых стратегических положений фирмы, каждому положению соответствуют соответствующие значения S и Ts (табл.2.22.).
Таблица 21 Конкурентная карта рынка
Классификация |
Классификация по рыночной доле фирмы, S | |||
по темпу роста рыночной доли, Ts |
I.Лидер |
II. Сильная конкурентная позиция |
III. Слабая конкурентная позиция |
IY. Аутсайдер |
I. Быстрое улучшение конкурентной позиции |
1 |
5 |
9 |
13 |
II. Улучшение конкурентной позиции |
2 |
6 |
10 |
14 |
III. Ухудшение конкурентной позиции |
3 |
7 |
11 |
15 |
IY. Быстрое ухудшение конкурентной позиции |
4 |
8 |
12 |
16 |
Таблица 22 Типовые стратегические положения фирм
Тип стратегии |
Значения S и Ts |
1 |
Smax > S S m + 3 Tmax > Ts Tt + 3 t; |
2 |
Smax > S S m + 3 Tt + 3 t > Ts Tt; |
3 |
Smax > S S m _ 3 2; Tt > Ts Tt - 3 t; |
4 |
Smax > S Sm + 3 2; Tt - 3 t > Ts Tmin; |
5 |
Sm + 3 2 > S Sm; Tmax > Ts Tt + 3 t; |
6 |
Sm + 3 2 > S Sm; Tt + 3 t > Ts Tt; |
7 |
Sm + 3 2 > S Sm; Tt > Ts Tt - 3 t; |
8 |
Sm + 3 2 > S Sm; Tt - 3 t > Ts Tmin; |
9 |
Sm > S S m - 3 1 Tmax > Ts Tt + 3 t; |
10 |
Sm > S S m - 3 1 Tt + 3 t > Ts Tt; |
11 |
Sm > S S m - 3 1 Tt > Ts Tt - 3 t; |
12 |
Sm > S S m - 3 1 Tt - 3 t > Ts Tmin; |
13 |
Sm - 3 1 Smin; Tmax > Ts Tt + 3 t; |
14 |
Sm - 3 1 Smin; Tt + 3 t > Ts Tt; |
15 |
Sm - 3 1 > S S min; Tt > Ts Tt - 3 t; |
16 |
Sm - 3 1 > S S min; Tt - 3 t > Ts Tmin; |