Анализ организационных изменений в ОАО "НМЛК"

Повысить оперативность и качество поставок готовой продукции конечным потребителям в США и Европе;

Минимизировать риски, связанные с излишней концентрацией на одном виде продукции (слябы) или рынке (Ю.В.Азия);

Использовать приобретенные сбытовые активы для создания современной распределительной сети на рынках Европы;

Повысить качество прибыли и значительно увеличить оборот;

Обеспечить дальнейшее повышение эффективности за счет внедрения лучших практик управления и заимствования технологий в рамках Группы.

Президент НЛМК Алексей Алексеевич Лапшин так прокомментировал это событие:

«НЛМК – активно развивающаяся компания, и данное приобретение – важный шаг в рамках нашей стратегии, направленной на создание устойчивого, динамичного бизнеса мирового уровня.

Благодаря данной сделке, НЛМК становится сильным игроком на международном рынке, с активами в трех частях света и возможностью использовать свои географические преимущества. Горнодобывающие и сталеплавильные активы компании расположены максимально благоприятно для эффективного производства жидкой стали, в то время, как производство продукции последних переделов перемещено ближе к конечным потребителям. Подобная схема позволяет максимизировать экономический эффект на всех этапах цепочки создания стоимости.

Изменение 4:

НЛМК внедрит новое вспомогательное оборудование для стана горячей прокатки

Новолипецким металлургическим комбинатом с фирмой “Sytco a.g.” (Швейцария) заключен контракт на сумму 2,3 млн евро на поставку нового вальцешлифовального станка для специальной шлифовки и обеспечения необходимого профиля поверхности прокатных валков стана горячей прокатки производственной мощностью более 5 млн тонн в год.

Причина: необходимость увеличения производственных мощностей

Результат: Установка на основной производственной площадке НЛМК в Липецке дополнительного оборудования по обработке валков позволит на 75% повысить качество горячекатаной полосы благодаря улучшению геометрических параметров проката - плоскостности и разнотолщинности. За счет уменьшения износа валков и сокращения плановых остановок для их замены компания дополнительно сможет выпускать до 50 тыс. тонн продукции в год.

Изменение 5:

НЛМК привлекает кредит на финансирование программы развития производства

ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат» объявляет о подписании кредитного соглашения в рамках организации финансирования приобретения импортного оборудования под гарантии экспортно-кредитных агентств.

Причина: необходимость привлечения заёмных средств

Цели: снижение издержек, оптимизацию расходования финансовых средств и повышение эффективности закупочной деятельности компании.

Результат: В рамках указанного соглашения будет получено финансирование в размере 524 млн евро для оплаты поставок оборудования по 19 коммерческим контрактам с 7 европейскими поставщиками оборудования. Кредит предоставлен на срок 7-10 лет. Средневзвешенная ставка привлечения средств в рамках указанного соглашения составляет EURIBOR + 1,53 % годовых.

Привлекаемые средства будут использованы для финансирования капитальных вложений Группы НЛМК в соответствии с Программой технического перевооружения.

Привлечение данного кредита позволит перенести часть финансовой нагрузки по реализации инвестиционной программы на более поздние периоды.

Финансирование организовано рядом международных банков Sociйtй Gйnйrale Corporate & Investment Banking, Bayerische Landesbank, Deutsche Bank и ING Wholesale Banking под гарантии экспортно-кредитных агентств Hermes, OeKB, ODL и ONDD

Цели организационных изменений

Краткосрочные цели ОАО «Мечел»:

ü улучшение эффективности производства;

ü повышение прибыльности за счёт модернизации оборудования.

Среднесрочные цели ОАО «Мечел»:

ü финансирование программы развития производства;

ü увеличение производственных мощностей;

ü безопасность и эффективность процессов.

Долгосрочные цели ОАО «Мечел»:

ü сохранение лидирующего положения в российской сталелитейной промышленности в области технологических инноваций.

ü удержание позиций на зарубежных рынках.

2.1 Стратегическая программа организационных изменений

Стратегические преимущества

· Сбалансированный портфель высокоэффективных активов

· Современные высокотехнологичные сталелитейные и прокатные мощности

· Ключевые добывающие и сталелитейные активы расположены в низкозатратных регионах (Россия)

· Производство включает как интегрированные конверторные, так и электросталеплавильные мощности

· Постоянные инвестиции в модернизацию и повышение эффективности

· Эффективная вертикальная интеграция

· Самообеспеченность основными видами сырья

· Собственное железорудное месторождение с запасами свыше 5 млрд т

· Диверсификация в продукции и географическом охвате

· Баланс между развивающимися и зрелыми рынками

· Диверсифицированный портфель продукции по плоскому и сортовому прокату, по полуфабрикатам и продукции с высокой добавленной стоимостью

· Нишевые продукты – толстый лист, оцинкованная горячекатаная и трансформаторная сталь

· Устойчивое финансовое положение и высокие производственные показатели

· Генерирование существенного денежного потока

· Инвестиционный рейтинг от ведущих рейтинговых агентств мира

· Профессиональный и опытный менеджмент

· Эффективная система корпоративного управления

· Последовательная стратегия роста, направленная на создание стоимости

Плюсы и минусы организационных изменений

За последние 5 лет в ОАО «Мечел» произошли следующие изменения:

1. НЛМК объявляет о приобретении компании John Maneely Company

Плюсы организационных изменений:

ü Компания JMC является крупнейшим независимым производителем труб и трубной продукции

ü увеличение производственных мощностей.

Минусы организационных изменений:

ü затрачено большое количество средств;

2. НЛМК объявляет о приобретении компании Beta Steel

Плюсы организационных изменений:

ü Увеличение производственных мощностей;

ü увеличение клиентской базы.

Минусы организационных изменений:

ü затрачено большое количество средств;

ü увеличение рисков.

3. НЛМК приобрел контроль над 100% акций прокатных активов СП с Дюферко

Плюсы организационных изменений:

ü Усиление позиций на международном рынке;

ü расширение продуктового ряда.

4. НЛМК внедрит новое вспомогательное оборудование для стана горячей прокатки

Плюсы организационных изменений:

ü Увеличение производственных мощностей за счёт модернизации оборудования.

Минусы организационных изменений:

ü привлечение заёмных средств;

5. НЛМК привлекает кредит на финансирование программы развития производства

Плюсы организационных изменений:

ü снижение издержек;

ü повышение эффективности закупочной деятельности компании.

 Скачать реферат